藝術博物館的館藏定位、運營策略,發(fā)展方向等因素,都與其管理模式有著極其密切的關聯(lián)。法國的藝術博物館體系源遠流長,19世紀末提出的集中式雙重管理系統(tǒng)在政策指導和資金支持兩個方面為當時的法國公立博物館的發(fā)展提供了極大幫助。到了20世紀中葉,法國政府因應現(xiàn)代化管理的需求提出"公共行政機構(gòu)"(簡稱"公行機構(gòu)")模式,使得包括盧浮宮博物館、奧賽博物館以及蓬皮杜中心在內(nèi)的大型公立藝術機構(gòu)陸續(xù)獲得了更大的財政和行政自主權,這為法國文化藝術的興盛注入了生機與活力。

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【文章目錄】：
一、時代需求與雙重治理系統(tǒng)
二、雙重治理的弊端顯現(xiàn):約束大于支持
    (一)博物館司的治理困境
        第一,經(jīng)費結(jié)構(gòu)復雜。
        第二,人事管理低效。
        第三,收藏管理混亂。
    (二)博物館聯(lián)合會的身份阻礙
        第一,特展收益問題。
        第二,出版問題。
        第三,圖像版權管理。
        第四,藏品調(diào)配。
三、公行機構(gòu)體系的確立
    (一)財政和行政自主權的擴大
    (二)績效合約與法人身份
結(jié)語



本文編號：3839809