交響樂團是一種大型器樂合奏團體,它產(chǎn)生于歐洲,于近代傳入我國。幾個世紀以來,西方交響樂團規(guī)模不斷擴大,與此同時樂團在經(jīng)營和管理上也形成了一套特有模式,涌現(xiàn)了大批職業(yè)交響樂團。戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀初,發(fā)展至今理論體系已經(jīng)較為成熟,在企業(yè)管理及非營利性組織管理中得以成功實踐并發(fā)揮了極其重要的作用。戰(zhàn)略管理是企業(yè)或組織在分析自身內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,高層管理者制定的一系列發(fā)展目標并為實現(xiàn)目標采取的行動,對于職業(yè)交響樂團而言,戰(zhàn)略管理仍是一種較新的管理手段。筆者通過研究主要想論證三個問題:(1)戰(zhàn)略管理的理論和模型是否適用于交響樂團;(2)如果交響樂團可以進行戰(zhàn)略管理,其具體過程是怎樣的;(3)戰(zhàn)略管理對于交響樂團有著怎樣的意義。筆者曾對澳門樂團前總經(jīng)理進行采訪,了解了澳門樂團在2001年至2008年的管理實際,本篇論文旨在通過戰(zhàn)略管理過程模型對澳門樂團的實際管理過程進行重新分析和演繹,以期驗證戰(zhàn)略管理在交響樂團管理中的有效性。論文分為以下六個部分:第一部分緒論,闡述本文研究背景、目的與意義,對國內(nèi)外交響樂團戰(zhàn)略管理的文章進行梳理,介紹論文框架與研究方法;第二部分概述,介紹戰(zhàn)略管理理論、交響樂團戰(zhàn)略管理、澳門樂團歷史背景;第三、四、五部分對澳門樂團的實際管理過程進行重新分析和演繹;第三部分戰(zhàn)略環(huán)境分析,對澳門樂團成立前的外部環(huán)境做PEST分析和波特五力模型分析,內(nèi)部環(huán)境做資源條件與核心能力的分析,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果進一步做SWOT分析并進行SWOT策略組合,初步確定澳門樂團的戰(zhàn)略方向;第四部分戰(zhàn)略制定與選擇,先根據(jù)澳門樂團的戰(zhàn)略方向確立愿景和使命,再從總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個戰(zhàn)略層級為澳門樂團制定具體戰(zhàn)略方案,繼而運用QSPM矩陣選擇戰(zhàn)略并確立戰(zhàn)略方案;第五部分戰(zhàn)略實施與控制,先了解澳門樂團總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的實施情況,再運用魯梅爾特戰(zhàn)略評價四準則對澳門樂團的戰(zhàn)略實施過程進行戰(zhàn)略評價;第六部分基于前文分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)研究成果并提出對未來的展望。
【學(xué)位單位】：上海音樂學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：J692
【部分圖文】：

圖 1：管理學(xué)發(fā)展的五個階段門室內(nèi)樂團（1983），是“澳門特別行00 年，澳門室內(nèi)樂團由于演奏員合同到門室內(nèi)樂團是否應(yīng)該保留曾有過討論。內(nèi)樂團成立以來在社會中起的作用和影化生活中發(fā)揮的積極作用和影響；同時存在的問題，在澳門樂團正式成立之前建團宗旨及五年發(fā)展規(guī)劃（2002 年至 ，一則因為這段時期被澳門樂團自稱為段，確立了固定的運營模式和明確的發(fā)和積累經(jīng)驗的階段，為澳門樂團日后的，是一個非常重要的發(fā)展時期；二則因

7圖 2：本研究思路構(gòu)架戰(zhàn)略管理以及交響樂團、藝術(shù)組織戰(zhàn)略管理的文獻，并查閱澳門的提供了理論依據(jù)及事實材料。對澳門樂團前總經(jīng)理進行了專訪，將采訪內(nèi)容整理成口述資料，

戰(zhàn)略管理過程（Strategic Management Process）“包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施及控制三個流程，每個流程都是下一流程的基礎(chǔ)，是一個周而復(fù)始的在戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)節(jié)，組織對現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境進行調(diào)研，判斷環(huán)境可能對造成的影響，幫助其清晰地辨別外部有利的發(fā)展機會，判斷可能存在的威脅勢和弱勢，總結(jié)當(dāng)下面臨的主要問題，以便在戰(zhàn)略的制定及選擇環(huán)節(jié)能夠精避短；在戰(zhàn)略制定與選擇環(huán)節(jié)，組織首先確立愿景和使命，規(guī)定組織的性質(zhì)并擬定出多個具體戰(zhàn)略，對這些戰(zhàn)略逐一分析與評價，最終確立戰(zhàn)略；在戰(zhàn)略節(jié)，將制定的戰(zhàn)略付諸實施，監(jiān)控實施效果，分析組織內(nèi)外部環(huán)境的改變，進的戰(zhàn)略制定。
【參考文獻】

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1 周煜;;基于SWOT模型的楊浦區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理分析[J];中共烏魯木齊市委黨校學(xué)報;2013年02期

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1 朱培瑞;溫州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究[D];江西農(nóng)業(yè)大學(xué);2016年

本文編號：2857395