本文關(guān)鍵詞：室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)創(chuàng)作中的文化構(gòu)思，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加快,已經(jīng)高度實(shí)現(xiàn)信息化的跨國(guó)企業(yè)大量涌入中國(guó)市場(chǎng),給國(guó)內(nèi)企業(yè)造成巨大的生存與發(fā)展壓力,特別是民營(yíng)的企業(yè)集團(tuán),更是深深地感受到信息技術(shù)使用不對(duì)稱(chēng)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,許多集團(tuán)企業(yè)開(kāi)始借助信息化手段來(lái)全面支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化已成為企業(yè)集團(tuán)在新的發(fā)展時(shí)期促進(jìn)和帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作創(chuàng)新與升級(jí)的重要工具和手段。本論文借鑒國(guó)外企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的信息化技術(shù)應(yīng)用成果,結(jié)合信息化管理工具對(duì)企業(yè)管理的支撐作用,從三鼎集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略定位出發(fā),輔之以諾蘭模型,對(duì)三鼎集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)工作展開(kāi)診斷與分析,旨在找出信息化應(yīng)用水平與企業(yè)發(fā)展需求的不匹配之處,并提出建設(shè)性的解決與優(yōu)化方案。本文主要根據(jù)三鼎集團(tuán)最近十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和五年發(fā)展綱要,分析集團(tuán)傳統(tǒng)管控模式下的管控能力,已不能滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)集約化、多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需求時(shí),集團(tuán)現(xiàn)有的承載現(xiàn)代化企業(yè)管理思想的信息化工具是否能有效支撐戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),診斷得出三鼎集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)信息化工具支撐作用的新需求。同時(shí),本文結(jié)合三鼎集團(tuán)信息化建設(shè)理想模型的分析,在明確信息化管理診斷的實(shí)現(xiàn)目的和方法選擇的基礎(chǔ)上,制定出三鼎集團(tuán)信息、化管理診斷方案,其中包含診斷依據(jù)、實(shí)施方案和實(shí)施中的困難估計(jì)。本文的診斷重點(diǎn)集中在對(duì)三鼎集團(tuán)信息化應(yīng)用的現(xiàn)有系統(tǒng)整合度、功能滿足度、數(shù)據(jù)信息利用率、信息化作用的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)的診斷。在以上工作成果的基礎(chǔ)上,得出目前三鼎集團(tuán)信息化應(yīng)用存在的七點(diǎn)問(wèn)題,即不符合信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)目標(biāo),不能支撐多元化管理需求,不滿足保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求,不滿足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的需求,不滿足決策支持和信息披露需求,未形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,投資回報(bào)不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。本文最后從六個(gè)方面提出提升三鼎集團(tuán)信息化應(yīng)用的解決方案和優(yōu)化方向,即加強(qiáng)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)教育,搭建三鼎集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心,現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能優(yōu)化提升,完善信息化管理短板,實(shí)現(xiàn)信息化輔助決策系統(tǒng)-商業(yè)智能,信息化新技術(shù)的運(yùn)用。
【作者】劉冬梅；
【導(dǎo)師】趙宏；
【作者基本信息】蘭州理工大學(xué)，工商管理，，2013，碩士
【關(guān)鍵詞】企業(yè)信息化；問(wèn)題診斷；管理策略優(yōu)化；信息孤島；數(shù)據(jù)融合；

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