發(fā)布時間：2017-09-05 05:27

  本文關(guān)鍵詞：齊魯電視臺調(diào)研報告

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【摘要】：齊魯電視臺是山東地區(qū)首屈一指的地面頻道，其收視份額、廣告收入即使在全國地面頻道中也是名列前茅。近年來，新媒體不斷向傳統(tǒng)媒體發(fā)起沖擊，而傳統(tǒng)媒體競爭也日趨白熱化。在電視媒體領(lǐng)域，眾多衛(wèi)視進入了資本比拼的“后衛(wèi)視時代”，大量城市及地方電視臺則在貼近性上發(fā)力，齊魯電視臺的媒介發(fā)展環(huán)境正顯得越發(fā)嚴苛。如何突圍并謀求進一步的發(fā)展，是擺在包括齊魯電視臺在內(nèi)的所有地面頻道面前的一道難題。 整體媒介環(huán)境的不斷變化使得傳統(tǒng)電視媒體必須要與時俱進。當下，電視開機率在不斷降低，移動媒介的分眾效應(yīng)加強，電視觀眾收視時間碎片化，部分電視媒體窄播化，電視節(jié)目內(nèi)容的“草根化”傾向明顯，電視收視群體呈現(xiàn)老齡化趨勢，同時當下電視節(jié)目同質(zhì)化趨勢亦十分嚴重。在這種大趨勢下，，齊魯臺“或者第一，或者唯一”的理念在逐漸向“始終領(lǐng)先半步”的新思路轉(zhuǎn)變。齊魯電視臺作為一家地方電視臺能夠切合當下電視傳媒行業(yè)發(fā)展的大趨勢，走出了一條富有自身特色較為行之有效的道路。也許“齊魯模式”并非一般地面頻道可以簡單復(fù)制，但無疑“齊魯模式”的經(jīng)驗總結(jié)能夠提煉出不少通用的電視媒體成功要素，該模式具有極高的研究價值和實踐指導意義。 本文以調(diào)研報告的形式對齊魯電視臺進行研究綜述，總體思路為，由電視媒體的節(jié)目內(nèi)容的設(shè)計安排入手，從中分析判斷該媒體的市場定位，由媒體定位評估媒體的經(jīng)營策略，將經(jīng)營策略具體到營銷細節(jié)，最后從外到內(nèi),分析齊魯電視臺內(nèi)部組織管理。在此過程中，作者不僅對齊魯電視臺的成功經(jīng)驗予以總結(jié)歸納，還針對存在的問題給出了個人見解，并運用多學科知識嘗試給出解決方案，本文還創(chuàng)造性對齊魯臺的未來進行了展望。本文采用例證分析法、文獻法、比較研究法、經(jīng)驗總結(jié)法等研究方法，運用了傳播學、營銷學、組織行為學等多學科知識。 本調(diào)研報告分為三大部分，第一部分論述齊魯電視臺的節(jié)目內(nèi)容，第二部分對齊魯電視臺的營銷經(jīng)營策略進行總結(jié)分析，第三部分涉及齊魯電視臺的組織構(gòu)成和人員管理。最后一章為結(jié)語，對全文的觀點進行梳理歸納。
【關(guān)鍵詞】：齊魯電視臺 齊魯模式 地面頻道 線上線下模式 整合營銷傳播
【學位授予單位】：山東師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G229.24
【目錄】：

• 目錄4-6
• 中文摘要6-7
• Abstract7-9
• 前言9
• 一、 節(jié)目與內(nèi)容9-29
• （一） 培養(yǎng)受眾收視習慣10-12
• 1. 早間時段（7:00—7:30）10
• 2. 中午時段（11:50——13:10）10-11
• 3. 晚間時段（16:30——18:50）11
• 4. 夜間時段（22:00——23:25）11-12
• 5. 客觀條件決定收視習慣12
• （二） “新聞立臺”思想12-18
• 1. 新聞欄目擴容13
• 2. 通俗而不庸俗13-16
• 3. 選題難度增大16-17
• 4. 報道困難增多17-18
• （三） 電視劇集—新聞之外的重頭戲18-20
• 1. 《拉呱欄目劇》— 支撐上午時段18-19
• 2. 電視劇強檔的差異化現(xiàn)象19-20
• （四） 綜藝節(jié)目的流水線20-21
• （五） 微創(chuàng)新—領(lǐng)先半步21-24
• 1. 成功借鑒也是創(chuàng)新22
• 2. 試驗田—獨立節(jié)目板塊22-23
• 3. 節(jié)目包裝的調(diào)整23-24
• （六） 齊魯臺遠非高枕無憂24-25
• （七） 后衛(wèi)視時代—齊魯臺的定位25-29
• 二、 營銷與整合29-44
• （一） 深化—廣告植入升級29
• （二） 公益—品牌營銷的旗幟29-30
• （三） 品牌管理30-31
• （四） 混媒—營銷渠道和媒介的交融31-33
• （五） 私人定制模式—品牌銷量雙突破33-34
• 1. 廣告靈活定制33
• 2. 營銷活動完成二次助力33-34
• 3. 定制獨立節(jié)目34
• （六） 過度營銷之憂34-35
• （七） 營銷升級展望35-44
• 1. 由 CI 轉(zhuǎn)向全面的 IMC35-37
• 2. 塑造新產(chǎn)業(yè)鏈37-38
• 3. 互聯(lián)網(wǎng)思維-新興的 O2O 模式38-44
• 三、 組織管理44-47
• （一） 效率至上44
• （二） 新聞民工的憂慮44-45
• （三） 注重主持人的培養(yǎng)45-46
• （四） 團隊化的利弊46-47
• 結(jié)語47-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 黃寶書;;以道馭器 道器相濟——齊魯電視臺“5D拼圖”創(chuàng)意熒屏[J];傳媒;2010年08期

2 吳芝新;;簡析O2O電子商務(wù)模式[J];重慶科技學院學報(社會科學版);2012年13期

3 姚休;李哲瑩;;“電視平民化”現(xiàn)象的文化解讀[J];中國廣播電視學刊;2008年01期

4 王曉紅;;民生新聞的公益品質(zhì)和價值期待——齊魯頻道“公益齊魯 公信天下”的成功啟示[J];中國廣播電視學刊;2012年12期

5 陳佩;;內(nèi)容為王 居高聲遠 齊魯臺節(jié)目創(chuàng)新再攀新高度[J];聲屏世界·廣告人;2013年01期

6 ;面朝大海 開講天下——專訪齊魯電視臺“開講天下”欄目主持人武大海[J];今傳媒;2009年09期

7 李寶萍;武興芳;;始終領(lǐng)先半步——訪山東廣播電視臺齊魯頻道總監(jiān)徐龍河[J];中國廣播電視學刊;2012年12期

8 王f";;公益力量 創(chuàng)新價值 “齊魯模式”領(lǐng)馭媒體發(fā)展新藍海[J];聲屏世界·廣告人;2012年08期

9 王f";;內(nèi)容為王 品牌升級 “新聞三塔”隆起三大收視高地[J];聲屏世界·廣告人;2012年08期

10 王丹;;品牌定制 跨界突圍 齊魯臺開創(chuàng)全價值鏈營銷新藍海[J];聲屏世界·廣告人;2012年08期

本文編號：796106