本文關(guān)鍵詞：醫(yī)閭江南小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理在近幾年取得了很大的進(jìn)步，但基本上還處于粗放的經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期。在這個(gè)階段，容易發(fā)生事故、延誤、成本超支和其他質(zhì)量問題，國(guó)外在這個(gè)領(lǐng)域就做的特別好，主要?dú)w功于他們的管理體制比較完善，技術(shù)都相差不多，甚至說我國(guó)某些方面的技術(shù)比國(guó)外的還高，但是總體管理水平還是不如別人，暴露的問題比較多。高質(zhì)量的項(xiàng)目管理專業(yè)人員缺乏，沒有先進(jìn)的綜合體系以及法律法規(guī)的不完善等，這些問題導(dǎo)致了現(xiàn)如今中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方式的粗放。 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理，貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段，直接影響開發(fā)項(xiàng)目的成敗。為了提高產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)項(xiàng)目，我們必須狠抓管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的質(zhì)量。近幾年來，我國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平有了很大提高，但是員工的教育水平等其他因素導(dǎo)致了現(xiàn)階段的粗放型模式的經(jīng)驗(yàn)管理，即產(chǎn)品質(zhì)量普遍不高、工程延期、成本控制不足、以及預(yù)算超概算。項(xiàng)目管理作為一種應(yīng)用管理理論是經(jīng)過長(zhǎng)期的，不斷完善的結(jié)果。最初完全是一種管理方法，應(yīng)用于一些周期長(zhǎng)和范圍比較廣泛的工程建設(shè)中，而且對(duì)技術(shù)的要求比較高，還涉及到人力、財(cái)務(wù)能方面的因素，對(duì)成套的范圍要求比較大，成套的服務(wù)要求也很嚴(yán)格。除此之外，項(xiàng)目管理理論不僅僅應(yīng)用在國(guó)防軍事、航天科技、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、財(cái)務(wù)金融、廣告、醫(yī)藥化工產(chǎn)品生產(chǎn)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等，而且還應(yīng)用于國(guó)家政府機(jī)構(gòu)和一些大中型企業(yè)等等。 我國(guó)建設(shè)工程一直堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量第一的原則，工程質(zhì)量是建設(shè)的永恒主題。近幾年，我國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理取得了很大的進(jìn)步，但還是落后于國(guó)外先進(jìn)的管理理念，表現(xiàn)為管理體制如何完善，項(xiàng)目管理專業(yè)人才的缺乏等。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)綜合的質(zhì)量管理系統(tǒng),保證產(chǎn)品的質(zhì)量，打破傳統(tǒng)企業(yè)管理方式和界限，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。鑒于以上背景，，本文結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理理論的研究和實(shí)踐成果，通過介紹醫(yī)閭江南項(xiàng)目質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀，對(duì)影響因素進(jìn)行具體分析，總結(jié)出醫(yī)閭江南項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程，其中包括工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，工作質(zhì)量是對(duì)所有參與人員進(jìn)行監(jiān)理，工程質(zhì)量是對(duì)全過程進(jìn)行控制。之后找出工程項(xiàng)目質(zhì)量控制存在問題，分析其原因，進(jìn)而提出醫(yī)閭江南項(xiàng)目質(zhì)量控制的改進(jìn)對(duì)策。最后，對(duì)本次設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)，以及為提高醫(yī)閭江南項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出改進(jìn)意見及建議。 本文結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理理論的研究和實(shí)踐成果，通過介紹醫(yī)閭江南項(xiàng)目質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀，對(duì)管理因素進(jìn)行具體分析，總結(jié)出醫(yī)閭江南項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程，其中包括工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，工作質(zhì)量是對(duì)所有參與人員進(jìn)行監(jiān)理，工程質(zhì)量是對(duì)全過程進(jìn)行控制。在確定了項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問題、分析原因、提出改進(jìn)的對(duì)策和醫(yī)閭江南項(xiàng)目的質(zhì)量控制。最后，對(duì)本次設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)為提高醫(yī)閭江南項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出改進(jìn)意見及建議。
【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量控制 全過程 全員 醫(yī)閭江南項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TU712.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 選題背景11-13
• 1.2 研究意義13
• 1.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)13-19
• 1.3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概念14
• 1.3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理過程14-15
• 1.3.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式15-16
• 1.3.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則16
• 1.3.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制的階段16-18
• 1.3.6 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制研究方法18-19
• 1.4 本文主要研究?jī)?nèi)容19-21
• 第2章 醫(yī)閭江南小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析21-36
• 2.1 醫(yī)閭江南小區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目概況21-22
• 2.2 醫(yī)閭江南小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)22-24
• 2.3 醫(yī)閭江南小區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制特點(diǎn)24-25
• 2.4 醫(yī)閭江南小區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程25-33
• 2.4.1 采購(gòu)要素控制26-27
• 2.4.2 材料檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制27-28
• 2.4.3 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制28-29
• 2.4.4 施工過程階段的質(zhì)量控制29-32
• 2.4.5 收尾竣工階段的質(zhì)量控制32
• 2.4.6 質(zhì)量檢查與持續(xù)改進(jìn)32-33
• 2.5 醫(yī)閭江南小區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)與執(zhí)行情況33-36
• 2.5.1 全面培訓(xùn)33-34
• 2.5.2 對(duì)材料供貨商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理34
• 2.5.3 嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度34-36
• 第3章 醫(yī)閭江南小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制存在的問題及原因分析36-43
• 3.1 認(rèn)識(shí)上存在的問題及其原因分析36
• 3.2 質(zhì)量控制體系存在的問題及其原因分析36-37
• 3.3 激勵(lì)機(jī)制存在的問題及其原因分析37-38
• 3.3.1 激勵(lì)機(jī)制形式比較單一，缺乏系統(tǒng)性37
• 3.3.2 激勵(lì)沒有與績(jī)效掛鉤37-38
• 3.3.3 溝通、反饋渠道不順暢38
• 3.3.4 忽視員工精神激勵(lì)38
• 3.4 材料管理存在的問題及其原因分析38-40
• 3.4.1 項(xiàng)目材料人員短缺39
• 3.4.2 供應(yīng)技術(shù)落后39-40
• 3.4.3 需用計(jì)劃不準(zhǔn)確40
• 3.4.4 施工現(xiàn)場(chǎng)材料工作流程諸環(huán)節(jié)存在的問題40
• 3.5 醫(yī)閭江南小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的問題及其原因分析40-43
• 3.5.1 房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)監(jiān)理工作的制約40-41
• 3.5.2 施工方對(duì)監(jiān)理工作的制約41
• 3.5.3 市場(chǎng)環(huán)境及監(jiān)理內(nèi)部因素的制約41-43
• 第4章 醫(yī)閭江南小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的改進(jìn)對(duì)策43-54
• 4.1 強(qiáng)化質(zhì)量控制理念，完善質(zhì)量控制體系43-44
• 4.1.1 工作質(zhì)量的控制43
• 4.1.2 施工材料的和施工設(shè)備質(zhì)量控制43
• 4.1.3 施工工序的質(zhì)量控制43-44
• 4.1.4 完工項(xiàng)目保養(yǎng)的質(zhì)量控制44
• 4.2 加強(qiáng)合同控制44-45
• 4.3 加強(qiáng)進(jìn)度控制45-48
• 4.3.1 進(jìn)度控制的方法45-47
• 4.3.2 實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與信息反饋的對(duì)策47-48
• 4.4 醫(yī)閭江南小區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制48-50
• 4.4.1 采取組織措施控制工程成本49
• 4.4.2 采取技術(shù)措施控制工程成本49
• 4.4.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本49-50
• 4.5 完善施工過程材料管理制度50-53
• 4.5.1 組建高素質(zhì)的物資隊(duì)伍50-51
• 4.5.2 采購(gòu)供應(yīng)優(yōu)化,向物資采購(gòu)要效益51
• 4.5.3 降低庫存量,充分利用資金51-52
• 4.5.4 合理控制材料消耗52
• 4.5.5 加強(qiáng)物資節(jié)約管理52
• 4.5.6 其它加強(qiáng)材料管理,降低成本的對(duì)策52-53
• 4.6 督促監(jiān)理做好施工質(zhì)量控制53-54
• 第5章 總結(jié)與展望54-57
• 5.1 總結(jié)54-55
• 5.2 展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 康戰(zhàn)鋒;吳亞鋒;;淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理[J];科技信息;2008年26期

2 楊曉巍;;淺析建筑工程質(zhì)量管理與技術(shù)措施[J];科技與企業(yè);2012年03期

3 吉衛(wèi)華;;淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J];陜西水利;2010年01期

4 陳飛鵬;史獻(xiàn)孔;;建筑工程施工管理的分析[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2010年10期

  本文關(guān)鍵詞：醫(yī)閭江南小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：453479