本文關(guān)鍵詞：ZT公司員工薪酬體系設(shè)計(jì)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：ZT公司作為一個(gè)成立時(shí)間不長(zhǎng)的電視媒體公司,面臨著激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),需要盡快確立和壯大市場(chǎng)主體,建立科學(xué)合理的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,以建設(shè)富有特色和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化公司。然而公司成立以來(lái),雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展效果不錯(cuò),電視節(jié)目制作水平和廣告創(chuàng)收能力持續(xù)提升,連年超額完成任務(wù),但人力資源管理特別是薪酬管理基本上還是延續(xù)了傳統(tǒng)事業(yè)單位的舊機(jī)制、老辦法,管理水平的滯后無(wú)法適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,掣肘作用已經(jīng)十分明顯。本文以3P薪酬構(gòu)架模式理論為基礎(chǔ),采用文獻(xiàn)分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、評(píng)分法、對(duì)比法和圖表法等研究方法,結(jié)合電視傳媒業(yè)特點(diǎn)和ZT公司實(shí)際,從公司薪酬管理現(xiàn)狀入手,通過(guò)總結(jié)、梳理、問(wèn)卷調(diào)查和結(jié)果分析,得出現(xiàn)有薪酬制度存在問(wèn)題的診斷結(jié)論;根據(jù)實(shí)施公司化運(yùn)營(yíng)的需要,對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)置;對(duì)公司崗位系列進(jìn)行了重新劃分,并在專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中設(shè)立多通道崗位,采取評(píng)分法對(duì)各類崗位進(jìn)行了價(jià)值評(píng)估并設(shè)定了所對(duì)應(yīng)的職級(jí);制定了薪酬體系、模式、結(jié)構(gòu)、水平的基本決策以及薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則,對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)、員工福利、薪酬的行政管理等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),構(gòu)建起公司薪酬體系的整體框架,為公司進(jìn)一步良性快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：薪酬問(wèn)題診斷 崗位評(píng)價(jià) 薪酬體系設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;G206-F
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 選題背景和意義8-9
• 1.1.1 選題背景8
• 1.1.2 選題意義8-9
• 1.2 研究方法和主要內(nèi)容9-12
• 1.2.1 研究方法9-10
• 1.2.2 主要內(nèi)容10-12
• 第二章 公司現(xiàn)有薪酬體系調(diào)查分析12-20
• 2.1 現(xiàn)有薪酬?duì)顩r12-14
• 2.1.1 公司歷史及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)12-13
• 2.1.2 公司現(xiàn)有薪酬體系13-14
• 2.2 現(xiàn)有薪酬體系問(wèn)題診斷14-20
• 2.2.1 薪酬體系問(wèn)題調(diào)查與分析14-18
• 2.2.2 薪酬體系診斷結(jié)論18-20
• 第三章 公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作20-32
• 3.1 組織架構(gòu)調(diào)整升級(jí)20-24
• 3.1.1 現(xiàn)有組織架構(gòu)的缺陷20-22
• 3.1.2 組織架構(gòu)重設(shè)與職能增減22-24
• 3.2 崗位劃分與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)24-29
• 3.2.1 崗位劃分及多通道崗位設(shè)立24-28
• 3.2.2 崗位評(píng)價(jià)因素與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立28-29
• 3.3 崗位評(píng)價(jià)與職級(jí)劃分29-32
• 3.3.1 崗位評(píng)價(jià)過(guò)程29-30
• 3.3.2 評(píng)價(jià)總分與職級(jí)轉(zhuǎn)換30
• 3.3.3 評(píng)價(jià)結(jié)果與職級(jí)對(duì)應(yīng)30-32
• 第四章 公司員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)32-52
• 4.1 薪酬體系的基本決策32-36
• 4.1.1 薪酬體系決策32-33
• 4.1.2 薪酬模式結(jié)構(gòu)決策33-35
• 4.1.3 薪酬水平?jīng)Q策35
• 4.1.4 薪酬體系設(shè)計(jì)原則35-36
• 4.2 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)36-46
• 4.2.1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行原則36-37
• 4.2.2 崗位職級(jí)與薪級(jí)37
• 4.2.3 崗位工資37-38
• 4.2.4 績(jī)效工資38-39
• 4.2.5 薪酬套改測(cè)算39-40
• 4.2.6 月度考核與績(jī)效工資計(jì)算40-44
• 4.2.7 首席、資深崗位的績(jī)效與薪酬44-45
• 4.2.8 季度效益獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)45-46
• 4.3 員工福利46-48
• 4.3.1 經(jīng)濟(jì)性福利46
• 4.3.2 激勵(lì)性福利46-47
• 4.3.3 保險(xiǎn)與公積金47-48
• 4.4 薪酬的行政管理48-52
• 4.4.1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整48-49
• 4.4.2 薪酬成本的預(yù)算49
• 4.4.3 薪酬福利的發(fā)放49-52
• 第五章 結(jié)束語(yǔ)52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 附錄A56-58
• 附錄B58-68
• 附錄C68-70
• 附錄D70-74
• 附錄E74-78
• 致謝78

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  本文關(guān)鍵詞：ZT公司員工薪酬體系設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：421175