發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的新媒體迅速占領(lǐng)了傳媒市場(chǎng),大幅度地蠶食傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)份額,市場(chǎng)化屬性突出的都市報(bào)更是首當(dāng)其沖。要想重新?tīng)?zhēng)取讀者,獲取市場(chǎng)的認(rèn)可,都市報(bào)不得不發(fā)展新媒體。然而,都市報(bào)在發(fā)展新媒體的過(guò)程中“迷失”了方向,出現(xiàn)了兩種極端的做法,要不不敢做出改變,只是把新媒體當(dāng)做紙媒的一個(gè)新增的傳播渠道;要不就是徹頭徹尾地改,只一味地學(xué)習(xí)或趕超新媒體,放棄了自己獨(dú)特之處。這兩種極端的做法造成當(dāng)前都市報(bào)新媒體嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象,耗資巨大的新媒體并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的增量營(yíng)收。因此,都市報(bào)新媒體需要規(guī)避同質(zhì),實(shí)行差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略,做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”,才有可能取得成功�！吨貞c晚報(bào)》作為重慶地區(qū)具有較強(qiáng)影響力的都市報(bào),其打造的中國(guó)第一個(gè)“慢新聞”APP,從產(chǎn)品形象、產(chǎn)品內(nèi)容和產(chǎn)品服務(wù)三個(gè)方面都踐行了差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略�？偨Y(jié)“慢新聞”APP差異化競(jìng)爭(zhēng)的成功經(jīng)驗(yàn),為都市報(bào)發(fā)展新媒體實(shí)行差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略提供借鑒。都市報(bào)在發(fā)展新媒體時(shí)要改變當(dāng)前的思維模式,既不能人云亦云,也不能“大刀闊斧”,而是要在利用自身傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)將異質(zhì)化貫穿到新媒體發(fā)展的過(guò)程,樹(shù)立別具一格的平臺(tái)形象,提升新媒體的內(nèi)容品質(zhì),回歸媒體主流價(jià)值... 

【文章來(lái)源】：渤海大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

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圖 3 “慢新聞”APP 監(jiān)督途徑晚報(bào)》“慢新聞”APP 的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略》“慢新聞”APP 的成功與其從平臺(tái)形象、平臺(tái)內(nèi)容、平個(gè)方面實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)的策略是分不開(kāi)的。位的都市報(bào)在打造自己的移動(dòng)新聞客戶(hù)端時(shí)主要有以下兩種都市報(bào)印刷版的延伸，即將印刷版或其他新媒體平臺(tái)上面到新聞客戶(hù)端上；一種是定位為標(biāo)準(zhǔn)化的新聞信息平臺(tái)報(bào)自身媒體之間的內(nèi)容同質(zhì)化，還容易使得自己的忠實(shí)受

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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