發(fā)展態(tài)勢良好的新媒體迅速占領(lǐng)了傳媒市場,大幅度地蠶食傳統(tǒng)媒體的市場份額,市場化屬性突出的都市報更是首當其沖。要想重新爭取讀者,獲取市場的認可,都市報不得不發(fā)展新媒體。然而,都市報在發(fā)展新媒體的過程中“迷失”了方向,出現(xiàn)了兩種極端的做法,要不不敢做出改變,只是把新媒體當做紙媒的一個新增的傳播渠道;要不就是徹頭徹尾地改,只一味地學習或趕超新媒體,放棄了自己獨特之處。這兩種極端的做法造成當前都市報新媒體嚴重的同質(zhì)化現(xiàn)象,耗資巨大的新媒體并沒有帶來預期的增量營收。因此,都市報新媒體需要規(guī)避同質(zhì),實行差異化的競爭策略,做到“人無我有,人有我優(yōu)”,才有可能取得成功�！吨貞c晚報》作為重慶地區(qū)具有較強影響力的都市報,其打造的中國第一個“慢新聞”APP,從產(chǎn)品形象、產(chǎn)品內(nèi)容和產(chǎn)品服務三個方面都踐行了差異化的競爭策略。總結(jié)“慢新聞”APP差異化競爭的成功經(jīng)驗,為都市報發(fā)展新媒體實行差異化的競爭策略提供借鑒。都市報在發(fā)展新媒體時要改變當前的思維模式,既不能人云亦云,也不能“大刀闊斧”,而是要在利用自身傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時將異質(zhì)化貫穿到新媒體發(fā)展的過程,樹立別具一格的平臺形象,提升新媒體的內(nèi)容品質(zhì),回歸媒體主流價值... 

【文章來源】：渤海大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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圖 3 “慢新聞”APP 監(jiān)督途徑晚報》“慢新聞”APP 的差異化競爭策略》“慢新聞”APP 的成功與其從平臺形象、平臺內(nèi)容、平個方面實行差異化競爭的策略是分不開的。位的都市報在打造自己的移動新聞客戶端時主要有以下兩種都市報印刷版的延伸，即將印刷版或其他新媒體平臺上面到新聞客戶端上；一種是定位為標準化的新聞信息平臺報自身媒體之間的內(nèi)容同質(zhì)化，還容易使得自己的忠實受

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3127464