并購(gòu)背景下藍(lán)色光標(biāo)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果研究
發(fā)布時(shí)間:2021-03-21 05:15
現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離使股東與經(jīng)理人之間產(chǎn)生委托代理關(guān)系,股權(quán)激勵(lì)能夠通過(guò)激勵(lì)制度使股東和經(jīng)理人的目標(biāo)趨于一致,有效緩解二者之間的利益沖突。與傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)制度相比,股權(quán)激勵(lì)可以在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)將股東和管理者的利益結(jié)合起來(lái),促使他們形成更加堅(jiān)定和和諧的戰(zhàn)略合作關(guān)系。股權(quán)激勵(lì)許諾激勵(lì)對(duì)象一定的股權(quán)或相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益,促使他們以股東的身份參與公司決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)施較國(guó)外起步更晚,隨著市場(chǎng)的發(fā)展,企業(yè)衍生出了股權(quán)分置改革活動(dòng),股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法規(guī)也在不斷發(fā)展完善,我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展腳步越來(lái)越快。然而畢竟股權(quán)激勵(lì)制度在中國(guó)市場(chǎng)上存在的時(shí)間較短,許多公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后并沒(méi)有取得預(yù)期的良好效果。股權(quán)激勵(lì)最早的目的是降低委托代理成本,經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展形成了一套完整成熟的理論體系。選擇并購(gòu)一家公司后,并購(gòu)雙方管理人員的不協(xié)同很可能使并購(gòu)企業(yè)產(chǎn)生委托代理問(wèn)題,而在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)正好可以解決這一問(wèn)題。隨著社會(huì)的發(fā)展,學(xué)者們發(fā)現(xiàn)公司實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī),即利用股權(quán)激勵(lì)來(lái)為自身謀取福利的行為,其中包括頻繁的并購(gòu)事件。一些經(jīng)理人為短期內(nèi)提高企業(yè)...
【文章來(lái)源】:華東交通大學(xué)江西省
【文章頁(yè)數(shù)】:78 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
011—2017年藍(lán)色光標(biāo)F綜合得分情況
圖 4-2 2011—2017 年藍(lán)色光標(biāo) F1 盈利能力因子得分情況Fig.4-2 Scores of Profitability Factor of BlueFocus F1 in 2011-2017二、償債能力分析(1)并購(gòu)前后業(yè)績(jī)變化情況分析圖 4-3 償債能力因子得分情況,結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況可知:①藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)前 2011 年到 2015 年總體呈波動(dòng)式上升,在 2014 年達(dá)到峰值;②藍(lán)色光標(biāo)由于剛收杰廣告,發(fā)展勢(shì)頭較好,在 2013 年償債能力因子得分雖然比上年度有所下降,但幅度小于最大值,在 2014 年更是呈現(xiàn)上升趨勢(shì),增長(zhǎng)速度高于行業(yè)最大值,絕對(duì)創(chuàng)四年內(nèi)新高;③2015 年后行業(yè)最大值逐漸回升至 2012 年時(shí)的水平,而藍(lán)色光標(biāo)降低,并購(gòu)的子公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題影響到了藍(lán)色光標(biāo)的償債能力?傮w而言,藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)后當(dāng)年和次年償債能力因子得分提高,但并未改變數(shù)值較大的情況。在 2015 年由于被并購(gòu)方博杰廣告業(yè)績(jī)不佳,藍(lán)色光標(biāo)產(chǎn)生巨額商譽(yù),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大。(2)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)下的并購(gòu)前后業(yè)績(jī)變化情況
第 4 章 并購(gòu)背景下藍(lán)色光標(biāo)股權(quán)激勵(lì)效果分析發(fā)生太大變化,有一個(gè)較為穩(wěn)定的外部環(huán)境。從企業(yè)自身角度看,無(wú)論是并購(gòu)還是激勵(lì)計(jì)劃,對(duì)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的影響均不明顯,藍(lán)色光標(biāo) 2011—2017 年償債總體呈緩慢下降趨勢(shì),2014 年之后均低于行業(yè)平均值。流動(dòng)比率和速動(dòng)比率相差不由于藍(lán)色光標(biāo)作為輕資產(chǎn)型企業(yè),相對(duì)來(lái)說(shuō)存貨較少。該企業(yè)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率11—2017 年均穩(wěn)定處于 1~2 之間,公司短期償債能力表現(xiàn)較好。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)制衡度與高管離職的實(shí)證研究[J]. 孫菲,張劍飛. 會(huì)計(jì)之友. 2018(22)
[2]復(fù)合式股權(quán)激勵(lì)模式的應(yīng)用[J]. 董岳磊. 財(cái)會(huì)通訊. 2018(14)
[3]股權(quán)激勵(lì)與公司財(cái)務(wù)研究述評(píng)[J]. 萬(wàn)華林. 會(huì)計(jì)研究. 2018(05)
[4]混合所有制企業(yè)高管激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效間的U型曲線(xiàn)測(cè)算[J]. 阿布都合力力·阿布拉. 統(tǒng)計(jì)與決策. 2018(09)
[5]基于PSM的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果檢驗(yàn)[J]. 王昌銳,李夢(mèng)元. 財(cái)會(huì)月刊. 2018(10)
[6]國(guó)企混合所有制改革下券商股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題探析[J]. 柏春華,高曉曄. 財(cái)會(huì)通訊. 2018(11)
[7]上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析——以硅寶科技公司為例[J]. 胡玲玲. 財(cái)會(huì)通訊. 2018(11)
[8]基于生命周期的中興通訊公司股權(quán)激勵(lì)模式的選擇分析[J]. 白茹. 當(dāng)代會(huì)計(jì). 2018(03)
[9]高管持股、多元化戰(zhàn)略與公司長(zhǎng)期并購(gòu)績(jī)效[J]. 楊懿丁. 財(cái)會(huì)通訊. 2018(06)
[10]股權(quán)激勵(lì)范圍、比例與公司績(jī)效之間的關(guān)系——基于產(chǎn)業(yè)要素密集度視角[J]. 李春玲,聶敬思. 會(huì)計(jì)之友. 2018(02)
碩士論文
[1]股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)公司績(jī)效的影響研究[D]. 劉燕芳.山東大學(xué) 2013
本文編號(hào):3092395
【文章來(lái)源】:華東交通大學(xué)江西省
【文章頁(yè)數(shù)】:78 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
011—2017年藍(lán)色光標(biāo)F綜合得分情況
圖 4-2 2011—2017 年藍(lán)色光標(biāo) F1 盈利能力因子得分情況Fig.4-2 Scores of Profitability Factor of BlueFocus F1 in 2011-2017二、償債能力分析(1)并購(gòu)前后業(yè)績(jī)變化情況分析圖 4-3 償債能力因子得分情況,結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況可知:①藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)前 2011 年到 2015 年總體呈波動(dòng)式上升,在 2014 年達(dá)到峰值;②藍(lán)色光標(biāo)由于剛收杰廣告,發(fā)展勢(shì)頭較好,在 2013 年償債能力因子得分雖然比上年度有所下降,但幅度小于最大值,在 2014 年更是呈現(xiàn)上升趨勢(shì),增長(zhǎng)速度高于行業(yè)最大值,絕對(duì)創(chuàng)四年內(nèi)新高;③2015 年后行業(yè)最大值逐漸回升至 2012 年時(shí)的水平,而藍(lán)色光標(biāo)降低,并購(gòu)的子公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題影響到了藍(lán)色光標(biāo)的償債能力?傮w而言,藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)后當(dāng)年和次年償債能力因子得分提高,但并未改變數(shù)值較大的情況。在 2015 年由于被并購(gòu)方博杰廣告業(yè)績(jī)不佳,藍(lán)色光標(biāo)產(chǎn)生巨額商譽(yù),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大。(2)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)下的并購(gòu)前后業(yè)績(jī)變化情況
第 4 章 并購(gòu)背景下藍(lán)色光標(biāo)股權(quán)激勵(lì)效果分析發(fā)生太大變化,有一個(gè)較為穩(wěn)定的外部環(huán)境。從企業(yè)自身角度看,無(wú)論是并購(gòu)還是激勵(lì)計(jì)劃,對(duì)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的影響均不明顯,藍(lán)色光標(biāo) 2011—2017 年償債總體呈緩慢下降趨勢(shì),2014 年之后均低于行業(yè)平均值。流動(dòng)比率和速動(dòng)比率相差不由于藍(lán)色光標(biāo)作為輕資產(chǎn)型企業(yè),相對(duì)來(lái)說(shuō)存貨較少。該企業(yè)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率11—2017 年均穩(wěn)定處于 1~2 之間,公司短期償債能力表現(xiàn)較好。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[4]混合所有制企業(yè)高管激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效間的U型曲線(xiàn)測(cè)算[J]. 阿布都合力力·阿布拉. 統(tǒng)計(jì)與決策. 2018(09)
[5]基于PSM的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果檢驗(yàn)[J]. 王昌銳,李夢(mèng)元. 財(cái)會(huì)月刊. 2018(10)
[6]國(guó)企混合所有制改革下券商股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題探析[J]. 柏春華,高曉曄. 財(cái)會(huì)通訊. 2018(11)
[7]上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析——以硅寶科技公司為例[J]. 胡玲玲. 財(cái)會(huì)通訊. 2018(11)
[8]基于生命周期的中興通訊公司股權(quán)激勵(lì)模式的選擇分析[J]. 白茹. 當(dāng)代會(huì)計(jì). 2018(03)
[9]高管持股、多元化戰(zhàn)略與公司長(zhǎng)期并購(gòu)績(jī)效[J]. 楊懿丁. 財(cái)會(huì)通訊. 2018(06)
[10]股權(quán)激勵(lì)范圍、比例與公司績(jī)效之間的關(guān)系——基于產(chǎn)業(yè)要素密集度視角[J]. 李春玲,聶敬思. 會(huì)計(jì)之友. 2018(02)
碩士論文
[1]股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)公司績(jī)效的影響研究[D]. 劉燕芳.山東大學(xué) 2013
本文編號(hào):3092395
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