【摘要】：目前中國(guó)是世界最大的市場(chǎng),其中化妝品領(lǐng)域隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為充滿活力的急速發(fā)展的產(chǎn)業(yè),所以爆發(fā)式地成長(zhǎng)的中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)的內(nèi)需市場(chǎng)可以說(shuō)規(guī)模相當(dāng)可觀。尤其是大型韓國(guó)化妝品業(yè)界之所以能夠搶先占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)正是因?yàn)槠洳⒉贿d于外國(guó)有名化妝品的品質(zhì)和設(shè)計(jì),以及具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。此外,韓流熱風(fēng)也起到了很大的作用。但是,海外先進(jìn)化妝品企業(yè)也競(jìng)相通過(guò)在中國(guó)市場(chǎng)迅速地接受和對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法規(guī)和地區(qū)的特性事項(xiàng)等來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)�；瘖y品產(chǎn)業(yè)如同紅海(red-ocean)—樣,許多公司人駐其中,以后捋有更多的公司人駐其中。其中韓國(guó)的中小企業(yè)品牌雖然很容易成功地人駐中國(guó),但還存在許多需要解決的問(wèn)題。為了未來(lái)的成功,須樹(shù)立長(zhǎng)期的目標(biāo),培養(yǎng)中國(guó)專(zhuān)家,積極促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、流通、價(jià)格、廣告、宣傳和品牌育成的本地化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的開(kāi)展。即符合中國(guó)化商品市場(chǎng)的4階層化的品牌攻勢(shì),向著中國(guó)化妝品消費(fèi)核心目標(biāo),基于不同于外國(guó)化妝品的差別化宣傳多樣的化妝品。此外,遵守關(guān)于中國(guó)貿(mào)易法規(guī)的條件,高度重視中國(guó)嚴(yán)格的衛(wèi)生檢查,以及實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和RD功能的本地化,研究和實(shí)現(xiàn)中國(guó)人需要的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售價(jià)格,引導(dǎo)為中國(guó)的化妝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極意識(shí)。該研究的目的是通過(guò)關(guān)于中國(guó)化妝品市場(chǎng)環(huán)境的變化和人駐中國(guó)本地的國(guó)內(nèi)外化妝品企業(yè)以何種方式人駐中國(guó),并基于此以后實(shí)施何種形態(tài)的戰(zhàn)略才能成功的事例分析提出韓國(guó)漢方化妝品‘羨’的中國(guó)人駐戰(zhàn)略�，F(xiàn)如下整理韓國(guó)中小企業(yè)化妝品品牌的中國(guó)入駐戰(zhàn)略：第一,須耐心地等待和堅(jiān)持不懈地開(kāi)發(fā)交易對(duì)象和擴(kuò)大市場(chǎng);第二,全球化品牌的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和以差別化的本地化為中心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；第三,須持續(xù)地開(kāi)發(fā)差別化的產(chǎn)品;第四,產(chǎn)品不僅面向韓國(guó)和中國(guó)市場(chǎng),而且還要面向世界,具有世界級(jí)的品牌名稱;第五,確保銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn),最大限度地利用原有的流通網(wǎng),與確保當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售利益相比,更重視確保營(yíng)業(yè)網(wǎng)。
[Abstract]:At present, China is the largest market in the world. With the development of economy, cosmetics industry has become a vigorous and rapidly developing industry, so the domestic demand market of the explosive growth of China's cosmetics industry can be said to be quite sizeable. In particular, the large South Korean cosmetics industry is able to predominate the Chinese market because it is not inferior to the quality and design of foreign famous cosmetics, as well as competitive prices. In addition, the Korean hot wind also played a great role. However, overseas advanced cosmetics companies are also competing to expand the market by rapidly accepting and responding to local regulations and regional characteristics in the Chinese market. The cosmetics industry is like the red-ocean, with many companies in it and more in the future. South Korea's small and medium-sized enterprises brand although it is easy to successfully resident in China, but there are still many problems to be solved. In order to be successful in the future, we must set a long-term goal, train Chinese experts, actively promote product development, circulation, price, advertising, publicity and brand development of localized marketing strategy. That is, the 4-level brand offensive in line with the Chinese commodity market, towards the core goal of Chinese cosmetics consumption, based on different cosmetics from foreign countries to promote a variety of cosmetics. In addition, abide by the conditions of China's trade laws and regulations, attach great importance to China's strict health inspection, as well as localization of production and RD functions, research and implement the price of product development and sales required by the Chinese, Guiding the positive consciousness of contributing strength to the development of China's cosmetics industry. The purpose of the study is to study the changes in the environment of the Chinese cosmetics market and the ways in which people are stationed in China by domestic and foreign cosmetics companies. And on the basis of what form of strategy can be successfully implemented in the future, this paper puts forward the "envy" Chinese resident strategy of Korean Chinese cosmetics. China's entry strategy to organize cosmetics brands of small and medium-sized enterprises in Korea is as follows: first, it is necessary to wait patiently and unswervingly to develop trading objects and expand the market; Second, the marketing strategy of the global brand and the marketing strategy centered on the localization of differentiation; Third, we must continue to develop differentiated products; fourth, products not only for the Korean and Chinese markets, but also for the world, with a world-class brand name; Fifth, ensure the sales base, maximize the use of the existing circulation network, than to ensure that the profits of the sales, more emphasis on ensuring the business network.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F416.72

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本文編號(hào)：2471806