發(fā)布時(shí)間：2018-11-24 11:35

【摘要】： 績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大,但又是許多企業(yè)的一項(xiàng)管理薄弱環(huán)節(jié),作為知識(shí)服務(wù)型企業(yè)典型的廣告公司,涉及合理的績(jī)效考核系統(tǒng)具有重大意義。本文將研究“員工績(jī)效考核系統(tǒng)”設(shè)計(jì)的有關(guān)問(wèn)題,應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理、績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)理論,對(duì)××廣告公司的績(jī)效考核實(shí)踐進(jìn)行探討,通過(guò)對(duì)員工績(jī)效考核系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷,找出在績(jī)效考核方面存在的各種問(wèn)題,并對(duì)考核的目的、原則、對(duì)象及主體重新進(jìn)行了確認(rèn),對(duì)考核的內(nèi)容、指標(biāo)、權(quán)重進(jìn)行了較為科學(xué)的論證和確定,重新構(gòu)建了新的績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)模型,設(shè)計(jì)了新的績(jī)效考核的流程。 筆者結(jié)合××廣告公司的實(shí)際情況,運(yùn)用績(jī)效考核理論,結(jié)合筆者在績(jī)效考核方面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),分析建立員工績(jī)效考核系統(tǒng)的方法,針對(duì)公司原績(jī)效考核系統(tǒng)中存在的問(wèn)題,著重提出了績(jī)效考核系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)的具體對(duì)策建議。對(duì)××廣告公司的績(jī)效考核體系做了一定的優(yōu)化和改進(jìn),調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性與主動(dòng)性,員工對(duì)其認(rèn)可度較高,考核后的公司整體績(jī)效得到了提升,公司管理層認(rèn)為達(dá)到了預(yù)期的效果。
[Abstract]:Performance appraisal is of great significance to the development of enterprises, but it is also a weak link in management of many enterprises. As a typical advertising company of knowledge service enterprises, it is of great significance to involve a reasonable performance appraisal system. This paper will study the design of "employee performance appraisal system", apply modern human resource management, performance appraisal and salary incentive theory, and discuss the performance appraisal practice of 脳 脳 advertising company. By analyzing and diagnosing the present situation of employee performance appraisal system, we find out the various problems existing in performance appraisal, and reconfirm the purpose, principle, object and main body of the performance appraisal. The weights are scientifically demonstrated and determined, a new structural model of performance appraisal is constructed, and a new process of performance appraisal is designed. Combining with the actual situation of 脳 脳 advertising company, using the theory of performance appraisal, combining with the author's practical work experience in performance appraisal, the author analyzes the method of establishing employee performance appraisal system, aiming at the problems existing in the original performance appraisal system of the company. This paper puts forward the concrete countermeasures and suggestions for the redesign of the performance appraisal system. The performance appraisal system of the 脳 脳 ad company has been optimized and improved to a certain extent, and the enthusiasm and initiative of the staff have been aroused, and the employees' recognition of the system has been higher, and the overall performance of the company has been improved after the appraisal. The management of the company believes that the desired effect has been achieved.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F713.8

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本文編號(hào)：2353550