本文關(guān)鍵詞：BC廣告公司基層員工績效考核體系研究　出處：《西北大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：廣告?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為振興國家產(chǎn)業(yè)的支柱型產(chǎn)業(yè),隨著產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,使得市場的競爭日益劇烈,特別是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的人才的競爭,也成為困擾廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)發(fā)展的重要瓶頸�？冃Э己俗鳛榭冃Ч芾淼闹匾h(huán)節(jié),對于增強員工的凝聚力,樹立團隊合作意識,從而激發(fā)較強的工作熱情具有非常重要的意義。為了改變BC廣告公司的績效考核現(xiàn)狀,結(jié)合BC廣告公司的實際情況,設(shè)計能夠適合BC廣告公司特點的基層員工考核系統(tǒng),從而充分調(diào)動基層員工的工作主動性和積極性,促進公司的可持續(xù)發(fā)展。本文以BC廣告公司基層員工的績效考核問題作為研究,在結(jié)合績效考核的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對BC廣告公司的基層員工的績效考核體系進行了重新設(shè)計。首先,針對BC廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭,提出了對基層員工績效考核進行設(shè)計的必要性,并提出了解決問題的方法和思路；其次,對績效考核的相關(guān)理論進行了綜合分析,結(jié)合相關(guān)理論研究,對BC廣告公司基層員工的績效考核現(xiàn)狀進行分析,找出了存在的問題,并對問題產(chǎn)生原因進行了分析,再結(jié)合BC廣告公司實際發(fā)展的狀況下,對BC廣告公司基層員工的績效考核進行了再設(shè)計,最后,針對重新設(shè)計的BC廣告公司績效考核體系的實施提出了保障措施。總之,本文主要對BC廣告公司的基層員工的績效考核體系進行了再次設(shè)計,使得BC廣告公司基層員工績效考核體系得到了更進一步的改善,能夠充分調(diào)動基層員工的工作積極性,也使得公司的整體績效得到很大的提升,對BC廣告公司的發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動影響。期望BC廣告公司績效考核體系對廣告行業(yè)基層員工績效的改進和完善,能夠起到借鑒和參考作用。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F713.8

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3 章U，

本文編號：1350008