繼2015年《大圣歸來》收獲近十億票房后,2019年暑期動(dòng)漫電影《哪吒之魔童降世》的爆火,成為國產(chǎn)動(dòng)漫發(fā)展的一個(gè)新的里程碑。但中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)巨額的年產(chǎn)值和越來越多的二次元受眾不能掩蓋動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的諸多問題。本文在廣泛了解動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上中下游遇到的障礙后,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致國產(chǎn)動(dòng)漫不能產(chǎn)出爆款內(nèi)容、制作周期長成本高風(fēng)險(xiǎn)大、從業(yè)人員待遇不高等諸多問題的本質(zhì)原因是缺乏"把合適的內(nèi)容快速投放到合適的受眾"的能力。文章以此為突破口,在借鑒SuperCell公司的運(yùn)營模式和阿里中臺(tái)架構(gòu)的基礎(chǔ)上,提出了眾創(chuàng)中臺(tái)的架構(gòu),以此構(gòu)建動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的價(jià)值網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)極的能力復(fù)用、降低動(dòng)漫內(nèi)容與受眾交互的難度。 

【文章來源】：中國高新科技. 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)眾創(chuàng)中臺(tái)的業(yè)務(wù)架構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3368567