【摘要】：為落實(shí)2011年5月17日,中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深化非時政類報刊出版單位體制改革的意見》,按照河南省制定的非時政類報刊出版單位轉(zhuǎn)企改制的計劃,2012年5月,河南首批39家非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制工作正式啟動并于9月底前完成。在2012年11月,12月,筆者采用實(shí)地考察和座談的方式對其中部分期刊的現(xiàn)狀,存在的問題和發(fā)展的對策進(jìn)行了調(diào)研�！堵嬙驴纷鳛槲覈母镩_放后誕生的第一家漫畫期刊,是全國同類期刊中創(chuàng)刊最早、發(fā)行量最大、實(shí)力最強(qiáng)、影響最廣的刊物,被譽(yù)為“中國漫壇第一刊”。該刊現(xiàn)已發(fā)行全國,輻射傳播至美國、俄羅斯、澳大利亞、日本和東南亞各國,是一本具有國際影響力的優(yōu)秀漫畫刊物。讀者群廣泛,不受年齡之所限,不受文化職業(yè)之所限,是一本真正的老少皆宜的時尚幽默雜志。本文通過調(diào)研《漫畫月刊》所得數(shù)據(jù),分析出《漫畫月刊》的發(fā)展現(xiàn)狀,并從現(xiàn)狀中總結(jié)出期刊管理制度不夠公平,《漫畫月刊》存在原事業(yè)編制與新近員工待遇之間協(xié)調(diào)的問題；創(chuàng)新性不強(qiáng),《漫畫月刊》在穩(wěn)定原有動漫人物的基礎(chǔ)上,對于新增的人物或作品的開發(fā)力度弱,缺乏固定優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作合作對象；《漫畫月刊》的總發(fā)行量在十萬左右,存在進(jìn)一度擴(kuò)大的空間；《漫畫月刊》在維持自身經(jīng)營的方式上比較單一,線上訂制方式依然處于初創(chuàng)階段；《漫畫月刊》沒有固定的數(shù)字維護(hù)團(tuán)隊(duì),數(shù)字出版端發(fā)展滯后；《漫畫月刊》的廣告量面臨質(zhì)量和數(shù)量的問題。 針對這些問題,本文進(jìn)行了分析,提出公平管理制度,適時改進(jìn)管理體制,實(shí)行同工同酬,擴(kuò)大新進(jìn)員工數(shù)量,積極量化考核,實(shí)現(xiàn)淘汰機(jī)制,提高期刊活力；提高期刊創(chuàng)新能力,積極與漫畫創(chuàng)作者進(jìn)行互動,開發(fā)具有本土色彩的人物或作品,在原有紙質(zhì)期刊的基礎(chǔ)上拓展在線定制月刊》的影響,與零售點(diǎn)進(jìn)行有效溝通,優(yōu)化擺放位置；明確期刊定位,多元化期刊經(jīng)營,提高盈利能力,積極發(fā)展數(shù)字化期刊,適度增加廣告量,提成廣告質(zhì)量的建議,更加精確讀者需求；在保持原有發(fā)行渠道穩(wěn)定的前提下,提高發(fā)行人員專業(yè)素質(zhì),加大宣傳力度,完善發(fā)型鏈,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大渠道的穩(wěn)定,通過點(diǎn)面結(jié)合的方式改進(jìn)零售端《漫畫月刊》的位置擺放,銷售海報貼掛,增加零售端活力；積極尋求高校聯(lián)動,加強(qiáng)與期刊所需人才相關(guān)專業(yè)溝通,產(chǎn)生良性互動,以達(dá)到期刊所需人才的及時補(bǔ)充。
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G237.5

【參考文獻(xiàn)】

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3 張守榮;;“雜志,不和陌生人說話”——國外期刊運(yùn)作的主要模式及發(fā)展趨勢[J];青年記者;2007年07期

本文編號：2796912