本文關(guān)鍵詞：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)證研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)證研究 內(nèi)容摘要:動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬于知識密集型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。廣州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈與成 熟的產(chǎn)業(yè)鏈模式倒掛、錯(cuò)位,使得廣州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍處于不贏利或苦撐狀態(tài)。同時(shí), 原創(chuàng)動(dòng)漫比較貧乏,導(dǎo)致后續(xù)的衍生產(chǎn)品開發(fā)沒有后勁,使得產(chǎn)業(yè)鏈之間無法達(dá)到 有效的銜接。 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈整合的本質(zhì)在于提高動(dòng)漫企業(yè)的競爭力。通過知識和資 本的整合, 增強(qiáng)原創(chuàng)動(dòng)漫的吸引力 ,拓展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場空間 ,為獲得

持續(xù)競爭優(yōu) 勢提供更廣義的資源基礎(chǔ)。 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)才能帶動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn) 業(yè)的良性發(fā)展。 關(guān)鍵詞:動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈 整合 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是全球近年來發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)之一,屬于知識密集型的文化創(chuàng)意產(chǎn) 業(yè)。 目前,全球的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)每年以 40%左右的速度增長,2005 年全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值 超過 2500 億美元,與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的衍生產(chǎn)值超過 5000 億美元(盧一先,2008)。 廣州的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到了政府的大力支持,廣州市委、市政府將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)列入 “十一五”期間高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口,并從不同角度采取實(shí)際行動(dòng)努力推進(jìn) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外,廣東是我國最重要的玩具制造及出口基地以及有幾千家 服裝制造企業(yè),這對于動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。良好的政策 引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境給動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間。 然而在快速發(fā)展的同時(shí),也必須清醒地看到,廣州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總體表現(xiàn)為企業(yè)規(guī) 模小、競爭力弱,協(xié)同程度低、缺乏龍頭企業(yè)等特征。廣州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈與成熟動(dòng) 漫產(chǎn)業(yè)鏈模式相倒掛、錯(cuò)位,產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各企業(yè)各自為陣,產(chǎn)業(yè)的上中下游被分割成 若干塊,產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)系不緊密。整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈存在鏈條斷裂和原創(chuàng)動(dòng)漫缺乏兩 大軟肋,同時(shí)這兩個(gè)軟肋又是互為影響的:鏈條的斷裂使得原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)盈利不足, 從而沒有足夠的資金去開發(fā)有生命力的原創(chuàng)動(dòng)漫;原創(chuàng)動(dòng)漫的缺乏使得動(dòng)漫衍生 產(chǎn)品開發(fā)沒有后勁,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步斷裂。這兩者相互牽制,使得廣州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 一直走向于惡性循環(huán)。毋庸置疑,廣州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)必須走產(chǎn)業(yè)鏈整合之路。 然而,專門針對我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整合的研究空缺,大多數(shù)研究只是論述了美國、 日本、韓國等國的成熟動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,指出了國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)制約因素以及發(fā) 展模式(杜廣中,2009;金雪濤等,2009;史征,2008)。鑒于此,本文將產(chǎn)業(yè)鏈整合理論 應(yīng)用到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)踐,探討適合我國國情的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。產(chǎn)業(yè)鏈整 合的實(shí)質(zhì)是企業(yè)突破邊界,為降低交易成本,在產(chǎn)業(yè)鏈上尋求最佳資源組合的過程, 形成協(xié)調(diào)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。通過動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的整合,打造適合我國國情的動(dòng)漫產(chǎn) 業(yè)鏈,提高我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場占有率,對當(dāng)前我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意 義。 產(chǎn)業(yè)鏈整合的內(nèi)涵 (一)產(chǎn)業(yè)鏈 追溯產(chǎn)業(yè)鏈的思想根源,應(yīng)當(dāng)來自于亞當(dāng)?斯密關(guān)于分工的論斷。早期的觀點(diǎn) 認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)的內(nèi)部活動(dòng),即把外部采購的原材料和零部件,通過生產(chǎn)和 銷售等活動(dòng),傳遞給零售商和用戶的過程。國外對產(chǎn)業(yè)鏈的研究立足于企業(yè)內(nèi)部, 側(cè)重從價(jià)值鏈、物流鏈、功能鏈、信息鏈的角度進(jìn)行詮釋 (陳宏偉,2008),如史蒂 文斯(Stevens,1989)將產(chǎn)業(yè)鏈看作是由供應(yīng)商、制造商、分銷商和消費(fèi)者連接在一 起組成的系統(tǒng),其中貫穿著反饋的物流和信息流。把產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅看成是一個(gè)產(chǎn) 品鏈,同時(shí)也是一個(gè)信息鏈和功能鏈 , 強(qiáng)調(diào)信息和產(chǎn)品同等重要 , 產(chǎn)業(yè)鏈中存在反 饋過程�？v觀國外研究,都是局限于產(chǎn)業(yè)鏈的表現(xiàn)形式,并沒有將產(chǎn)業(yè)鏈作為獨(dú)立 對象進(jìn)行研究,而是嚴(yán)格地從企業(yè)和產(chǎn)業(yè)這兩個(gè)層次分別進(jìn)行研究。 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏覈鼛啄瓿霈F(xiàn)的新名詞 ,為研究企業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的 “夾層”提供了

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