本文關(guān)鍵詞：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式研究——兼論對(duì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的啟示，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

二、吉卜力工作室的特點(diǎn)分析

（一）吉卜力工作室的特點(diǎn)

吉卜力工作室的運(yùn)作模式與以上傳統(tǒng)一般的動(dòng)畫(huà)制作存在很大的差異。

1、吉卜力以制作原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)電影為主要業(yè)務(wù)，除了在吉卜力前身“二馬力”時(shí)期的《風(fēng)之谷》外，吉卜力工作室沒(méi)有在動(dòng)畫(huà)上映之前制作過(guò)長(zhǎng)篇漫畫(huà)。這樣，吉卜力的作品并不如一般的日本電視動(dòng)畫(huà)一樣，可以用漫畫(huà)來(lái)積聚人氣，它只有依賴短時(shí)間內(nèi)迅速形成的熱度。

2、動(dòng)畫(huà)電影比電視動(dòng)畫(huà)的質(zhì)量要高的多，因而成本也要高的多，如《千與千尋》的制作成本就達(dá)到了19億日元左右，而一集電視動(dòng)畫(huà)的成本一般在1000至1300萬(wàn)日元之間，按每一季度13集，一年52集來(lái)算，一部電視動(dòng)畫(huà)制作成本約在5至7億日元。 由于成本高昂，吉卜力工作室的每一次制作都會(huì)冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，而吉卜力初期，每一部作品所得的利潤(rùn)基本上都要去維持下一部電影的制作與發(fā)行。

3、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中動(dòng)漫的制作有很明細(xì)的分工，往往一部動(dòng)畫(huà)的制作會(huì)由不同的公司來(lái)共同完成，如今將中間畫(huà)制作外包給中國(guó)、韓國(guó)和菲律賓的企業(yè)成為了常態(tài)，這樣能夠降低生產(chǎn)的成本。而吉卜力工作室的動(dòng)畫(huà)作品一般由吉卜力全權(quán)包辦，在吉卜力下有美術(shù)部、攝影部等部門(mén)來(lái)完成動(dòng)畫(huà)制作，這樣就保證了動(dòng)畫(huà)電影的導(dǎo)演風(fēng)格與質(zhì)量，但同時(shí)提高了制作成本。

4、如今的日本動(dòng)畫(huà)制作一般以一個(gè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)為核心來(lái)制作，以團(tuán)隊(duì)之力維持作品的品質(zhì)。而吉卜力工作室則是以導(dǎo)演為核心的，導(dǎo)演的創(chuàng)作思想對(duì)整個(gè)制作有決定性影響。

由以上四點(diǎn)，可以看出吉卜力工作室與日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的一般企業(yè)有巨大不同，吉卜力的制作方式有著成本高、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。在這樣的制作壓力之下，吉卜力仍能取得這樣的成功實(shí)在來(lái)之不易，為了區(qū)別于日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的一般制作模式，我們姑且可以將吉卜力的模式稱為一種動(dòng)畫(huà)制作的“精英模式”。

（二）吉卜力工作室的精英運(yùn)營(yíng)模式

1、工作室由著名的動(dòng)畫(huà)家為核心來(lái)組成，以動(dòng)畫(huà)大師的水準(zhǔn)維持企業(yè)產(chǎn)品的高規(guī)格、高質(zhì)量。吉卜力工作室一宮崎駿和高畑勛兩位導(dǎo)演為核心建立起來(lái)，兩位導(dǎo)演的藝術(shù)風(fēng)格差別很大，但都是擁有非凡創(chuàng)作能力的導(dǎo)演。宮崎駿以天馬行空的想象聞名于世，從《風(fēng)之谷》開(kāi)始這種恢弘新奇的特性就維持在他的作品中，各式各樣的飛行器、新奇的魔法、特異的精靈等等都是他作品中常見(jiàn)的形象，他動(dòng)畫(huà)中新奇的場(chǎng)面使世界的動(dòng)漫迷們津津樂(lè)道。高畑勛則是另外一種風(fēng)格，他的動(dòng)畫(huà)片有現(xiàn)實(shí)主義的特性，他對(duì)生活的理解與概括能力非常強(qiáng)，《螢火蟲(chóng)之墓》和《我的領(lǐng)居三田君》雖然沒(méi)有雄奇的物象，但是同樣有著強(qiáng)烈的人文主義關(guān)懷和詩(shī)的美感，獲得了觀眾的喜愛(ài)。這樣兩位創(chuàng)作核心，是吉卜力工作室走向成功的關(guān)鍵。

2、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)畫(huà)電影的制作成本十分高昂，宮崎駿指出，動(dòng)畫(huà)片的真正特性在動(dòng)，，為了維持動(dòng)畫(huà)片中運(yùn)動(dòng)的感覺(jué)，需要非常多的中間畫(huà)，而高質(zhì)量的中間畫(huà)則意味著成本的增加，為了適應(yīng)影院的放映，吉卜力的作品始終維持著高成本以產(chǎn)生高質(zhì)量的作品，從而才能保證票房，而如今的一般日本動(dòng)畫(huà)片則極力降低成本，以缺乏運(yùn)動(dòng)的特寫(xiě)鏡頭為一大特點(diǎn)。

3、獨(dú)立于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈條之外，獨(dú)立生產(chǎn)。吉卜力工作室維持著獨(dú)立的制作，它有自己的美術(shù)部、攝影部，獨(dú)立的制作動(dòng)畫(huà)電影，以對(duì)作品的完全控制來(lái)維持品質(zhì)。因而，堅(jiān)持手工繪畫(huà)和較少的電腦合成技術(shù)成了吉卜力的一個(gè)鮮明特點(diǎn)。

但這是不是意味著，吉卜力工作室的成功就是來(lái)至于起鮮明的獨(dú)特性呢？筆者并不這么認(rèn)為，相反，吉卜力工作室取得的成功，必然與日本東動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是無(wú)法分割的。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)如今業(yè)已成熟，成為了日本國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。ACG即漫畫(huà)（Animation）、動(dòng)畫(huà)（Cartoon）、游戲（Game），三塊成為了產(chǎn)業(yè)的骨干。 日本龐大的動(dòng)漫市場(chǎng)，有著眾多的熱愛(ài)動(dòng)漫的消費(fèi)者，吉卜力的特別能夠得到消費(fèi)者的承認(rèn)，這是與日本人長(zhǎng)期的動(dòng)漫消費(fèi)習(xí)慣分不開(kāi)的，這也是吉卜力和宮崎駿獲得成功的基礎(chǔ)。此外，吉卜力的運(yùn)營(yíng)模式也不是完全與日本的動(dòng)漫企業(yè)相區(qū)分，其中還是有整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的特征，比如重視衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，吉卜力工作室從不放棄動(dòng)漫衍生品的權(quán)益，授權(quán)生產(chǎn)的玩具、CD等等商品，吉卜力工作室都從中獲得利潤(rùn)，另外他們還創(chuàng)辦了諸多有特色的衍生產(chǎn)品，如三鷹藝術(shù)館。因而，吉卜力的成功與日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是無(wú)法區(qū)分開(kāi)的。

三、啟示

結(jié)合以上的分析，再反觀我國(guó)目前迅速發(fā)展但遠(yuǎn)不成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，筆者認(rèn)為幾點(diǎn)改進(jìn)對(duì)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大有裨益。

首先，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)看待動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要想真正獲得長(zhǎng)久的持久發(fā)展，必須緩慢的累積動(dòng)漫的愛(ài)好者，這種產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)共同成長(zhǎng)的必然過(guò)程是我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到的，靠短期熱度的投資，并不能真正形成穩(wěn)定的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。

其次，要積極培養(yǎng)動(dòng)漫文化氛圍，通過(guò)各種手段使動(dòng)漫擺脫在我國(guó)大多數(shù)消費(fèi)者眼中幼稚缺乏深度的偏見(jiàn)。政府積極引導(dǎo)的作用應(yīng)該充分發(fā)揮，在日本，很多的政策都是以漫畫(huà)來(lái)公布的，這種漫畫(huà)的文化滲透在他們生活的方方面面。

最后，在努力構(gòu)建穩(wěn)定高效的產(chǎn)業(yè)體制的同時(shí)，要鼓勵(lì)個(gè)性企業(yè)和個(gè)性創(chuàng)作者的廣泛出現(xiàn)，積極為他們的制作提供財(cái)政、法律和政策的支持，在一個(gè)穩(wěn)定而又多元化的制作環(huán)境中，我國(guó)也必將出現(xiàn)宮崎駿式的大師級(jí)的動(dòng)畫(huà)制作人。

（作者系：湖南大學(xué)新聞傳播與影視藝術(shù)學(xué)院 ）

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