本文關(guān)鍵詞：四家大型互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)的差異化競爭評述

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【摘要】：本文以阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)、愛奇藝影業(yè)、樂視影業(yè)為例,從戰(zhàn)略布局與商業(yè)模式、內(nèi)容策略、平臺策略、服務(wù)策略四個層面對大型互聯(lián)網(wǎng)影企的差異化競爭及其存在問題進(jìn)行分析、評述。
【作者單位】： 中國傳媒大學(xué)藝術(shù)學(xué)部藝術(shù)研究院;
【關(guān)鍵詞】： 互聯(lián)網(wǎng)影企 差異化
【分類號】：J943
【正文快照】： 2015年,國務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,引發(fā)了各個行業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。在高速增長的電影產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,最顯著的改變同樣來自互聯(lián)網(wǎng)的深度介入。隨著一批由大型互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的電影企業(yè)相繼崛起并展開其雄心勃勃的電影版圖,中國電影產(chǎn)業(yè)的競爭格局步入了一個

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1 陳吉德;;論亞洲影人的差異化競爭策略[J];江蘇社會科學(xué);2006年03期

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本文編號：718566