中國電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)過黃金十年的發(fā)展,取得了長足的進(jìn)步,但相比好萊塢標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)化管理體系和運(yùn)作機(jī)制,還有很多經(jīng)驗可以學(xué)習(xí)和汲取,從而有利于下一個十年中國電影產(chǎn)業(yè)更加健康的可持續(xù)發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展及電影項目管理的意義
二、好萊塢工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)項目管理模式VS中國現(xiàn)有電影管理模式
    （一）好萊塢電影項目管理
    （二）好萊塢的“綠燈系統(tǒng)”[3]
    （三）中國的電影項目管理模式
三、電影《煎餅俠》項目管理案例分析
    （一）電影概念測試——IP
    （二）制作階段———成本預(yù)算和成本控制
    （三）宣發(fā)管理
四、結(jié)語



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