自并購(gòu)開(kāi)始西方企業(yè)共經(jīng)歷了5次并購(gòu)浪潮,伴隨著并購(gòu)每次都有一大批多元化經(jīng)營(yíng)的巨頭企業(yè)的產(chǎn)生。由于世界并購(gòu)浪潮的影響使得我國(guó)企業(yè)開(kāi)始并購(gòu),最早的一次并購(gòu)始于1984年。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)開(kāi)始較晚,雖然時(shí)間較短但是卻是企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的重要手段。自2010年以來(lái),我國(guó)出臺(tái)的一系列政策都在一定程度上促進(jìn)了文化傳媒行業(yè)的發(fā)展。作為具有代表性的傳媒公司,華誼兄弟的發(fā)展也離不開(kāi)企業(yè)的并購(gòu)。本文對(duì)文化企業(yè)的并購(gòu)及績(jī)效的概念給予界定,對(duì)于文化企業(yè)的并購(gòu)背景進(jìn)行概括,對(duì)并購(gòu)案例的前提進(jìn)行明確。對(duì)該案例進(jìn)行研究,建立關(guān)于并購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,包括定量和定性的分析,然后通過(guò)對(duì)具體的案例分析對(duì)此次并購(gòu)得出針對(duì)性的結(jié)論,提出關(guān)于提高并購(gòu)方績(jī)效的建議,對(duì)相關(guān)的文化傳媒企業(yè)的并購(gòu)行為起到一定的參考作用。本文共由五部分組成:第一部分為緒論,包括案例的研究意義和背景、研究思路等。第二部分主要介紹與企業(yè)并購(gòu)相關(guān)的理論,共分為4個(gè)小節(jié),分別為:并購(gòu)含義、并購(gòu)動(dòng)因及對(duì)應(yīng)的理論基礎(chǔ)、以及關(guān)于企業(yè)并購(gòu)后的績(jī)效的評(píng)價(jià)方法。第三部分是對(duì)本文研究的案例進(jìn)行詳細(xì)的介紹,對(duì)于華誼兄弟和銀漢科技的公司基本情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行介紹以及在結(jié)合雙方實(shí)際情況的基...

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究思路
2 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因及績(jī)效理論
    2.1 并購(gòu)的含義
    2.2 并購(gòu)的動(dòng)因
        2.2.1 實(shí)施多元化戰(zhàn)略
        2.2.2 實(shí)現(xiàn)買(mǎi)殼上市
        2.2.3 促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
        2.2.4 進(jìn)行市值管理
    2.3 并購(gòu)動(dòng)因的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 多元化經(jīng)營(yíng)理論
        2.3.2 委托代理理論
        2.3.3 行業(yè)生命周期理論
        2.3.4 協(xié)同效應(yīng)理論
    2.4 并購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        2.4.1 市場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)法
        2.4.2 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)法
        2.4.3 經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法
3 華誼兄弟并購(gòu)案例及動(dòng)因分析
    3.1 并購(gòu)方華誼兄弟分析
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 華誼兄弟經(jīng)營(yíng)情況分析
    3.2 被并購(gòu)方銀漢科技分析
        3.2.1 銀漢科技的公司概況
        3.2.2 銀漢科技的經(jīng)營(yíng)狀況分析
    3.3 并購(gòu)的交易內(nèi)容
        3.3.1 交易方案
        3.3.2 業(yè)績(jī)承諾
        3.3.3 業(yè)績(jī)補(bǔ)償與人員安排
        3.3.4 并購(gòu)交易進(jìn)程
    3.4 華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技動(dòng)因分析
        3.4.1 整合移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)
        3.4.2 謀求“影游聯(lián)動(dòng)”協(xié)同效應(yīng)
        3.4.3 提升企業(yè)整體價(jià)值
4 華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技績(jī)效分析
    4.1 市場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)法
    4.2 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效分析
        4.2.1 償債能力分析
        4.2.2 盈利能力分析
        4.2.3 成長(zhǎng)能力分析
        4.2.4 營(yíng)運(yùn)能力分析
    4.3 基于EVA的績(jī)效分析
    4.4 并購(gòu)銀漢科技對(duì)于華誼兄弟的具體影響
    4.5 本章小結(jié)
5 結(jié)論及啟示
    5.1 案例結(jié)論
    5.2 案例啟示
    5.3 研究的局限性
參考文獻(xiàn)
作者攻讀學(xué)位期間取得的研究成果



本文編號(hào)：3803542