本文關(guān)鍵詞：影視傳媒企業(yè)并購策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：影視傳媒資本運(yùn)營主要通過資本運(yùn)作的方式,整合各方資源,擴(kuò)張其資本的規(guī)模,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營,以獲得最大限度的增值。資本具有逐利性,當(dāng)自身發(fā)展空間飽和時,它必然要尋求更大的資本市場,以謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和更大的利潤空間。在各項(xiàng)資本運(yùn)作中,并購是影視傳媒集團(tuán)常常采用并行之有效的重要發(fā)展手段�；仡櫴澜绱笮陀耙晜髅郊瘓F(tuán)的發(fā)展歷史,可以發(fā)現(xiàn)他們的共同規(guī)律：這些當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)巨鱷都經(jīng)歷過不斷壯大的過程,都通過資本并購整合了上下游產(chǎn)業(yè)鏈,加速實(shí)現(xiàn)了資本和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。其中,華特迪士尼集團(tuán)通過不斷并購,一步步擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈,成為世界第一的娛樂王國,是傳媒資本運(yùn)營的典范。如今我國影視傳媒行業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性得到認(rèn)同和發(fā)展,且日益適應(yīng)市場化趨勢,不斷蓬勃壯大。特別是上市公司,抓住資本市場放寬的機(jī)遇,不斷通過融資、并購等手段進(jìn)行資本運(yùn)營探索。并購不但能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置,而且是提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力的有效方式。因此,我國影視傳媒上市公司的并購呈現(xiàn)出加速推進(jìn)的局勢。在這一背景下,研究好萊塢影視傳媒上市公司的并購歷程,探討影視傳媒集團(tuán)并購的特征,并歸納其對我國影視傳媒公司并購的啟示,具有現(xiàn)實(shí)意義。本文將在歸納總結(jié)美國影視傳媒集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,探討影視傳媒業(yè)并購的特殊性,并對我國影視傳媒公司的并購提出策略性的建議。
【關(guān)鍵詞】：影視傳媒食業(yè) 并購 資本運(yùn)營
【學(xué)位授予單位】：中國電影藝術(shù)研究中心
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：J943
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 序言7-11
• 第一章、美國影視傳媒集團(tuán)并購概覽11-19
• 第一節(jié)、美國影視傳媒集團(tuán)并購背景11-13
• 第二節(jié)、美國主要發(fā)行商并購歷程概述13-18
• 本章小結(jié)18-19
• 第二章、華特迪士尼并購歷程與經(jīng)驗(yàn)19-35
• 第一節(jié)、迪士尼典型并購案例剖析21-28
• 一、收購ABC等電視網(wǎng)——建立渠道22-24
• 二、收購皮克斯工作室——獲得人才與技術(shù)24-26
• 三、收購漫威影業(yè)——獲得優(yōu)質(zhì)IP26-28
• 第二節(jié) 、迪士尼的并購策略與可借鑒的經(jīng)驗(yàn)28-33
• 一、強(qiáng)化核心競爭力——收購三大內(nèi)容提供商30
• 二、延伸核心競爭力——收購電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)與游戲公司30-31
• 三、通過金融手段達(dá)到收購目的31-32
• 四、剝離被收購方中與自身定位不符的資產(chǎn)32-33
• 第四節(jié) 、迪士尼并購中存在的問題33-34
• 一、多家游戲工作室在并購后關(guān)閉33-34
• 二、并購米拉麥克斯失敗34
• 本章小結(jié)34-35
• 第三章、影視傳媒企業(yè)的并購特征35-42
• 第一節(jié)、并購動因35-39
• 一、橫向并購,獲得規(guī)模效益35-36
• 二、縱向并購,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)36-38
• 三、混合并購,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營38-39
• 第二節(jié)、并購整合39-41
• 一、整合人力資源,是并購取得成效的前提39-40
• 二、整合文化差異,是并購取得成效的關(guān)鍵40-41
• 本章小結(jié)41-42
• 第四章、我國影視傳媒企業(yè)并購的特點(diǎn)42-55
• 第一節(jié)、并購特點(diǎn)44-48
• 一、國有企業(yè)并購——建立新制度,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展44-45
• 二、上市民營企業(yè)并購——完善產(chǎn)業(yè)鏈,增強(qiáng)公司業(yè)績45-46
• 三、非上市民營企業(yè)并購——IPO遇阻轉(zhuǎn)向46
• 四、業(yè)外資本并購——并購影視公司,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型46-47
• 五、互聯(lián)網(wǎng)公司通過并購大舉進(jìn)軍影視業(yè)47-48
• 第二節(jié)、案例分析48-54
• 一、華誼兄弟——并購延伸產(chǎn)業(yè)鏈,打造娛樂集團(tuán)49-52
• 二、阿里巴巴——收購文化中國，，進(jìn)軍影視業(yè)第一步52-54
• 本章小結(jié)54-55
• 第五章、我國影視傳媒企業(yè)并購的策略性建議55-63
• 第一節(jié)、并購中存在的問題55-59
• 一、大量業(yè)外資本并購催生產(chǎn)業(yè)泡沫,帶來了負(fù)面效應(yīng)55-57
• 二、無法選擇合適的并購企業(yè)與類型,出現(xiàn)盲目并購57-59
• 第二節(jié)、并購的策略性建議59-62
• 一、眼光放長遠(yuǎn),從戰(zhàn)略發(fā)展的需求出發(fā)進(jìn)行并購59
• 二、加強(qiáng)無形資產(chǎn)評估59-60
• 三、注重整合公司文化與人力資源60-61
• 四、加強(qiáng)影視企業(yè)并購中的政策引導(dǎo)61-62
• 本章小結(jié)62-63
• 結(jié)語63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 后記66

【參考文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 焦璇;企業(yè)并購價值創(chuàng)造影響因素研究[D];遼寧大學(xué);2012年

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本文編號：363280