2019年流媒體繼續(xù)攻城略地,傳統(tǒng)媒體不得不縱橫聯(lián)合擴(kuò)大生存空間,并陸續(xù)建立自己的流媒體平臺。新的競爭對手蜂擁而至,正逐漸侵蝕奈飛的商業(yè)模式,使其在美國增長觸壁,更加關(guān)注國際擴(kuò)張。英法日韓等國公共廣播與私營廣播放下彼此競爭,創(chuàng)立流媒體國家隊(duì),保衛(wèi)"文化主權(quán)",一場大戰(zhàn)正在升溫。而全球的紀(jì)錄片留下了這一年人類抗擊病毒、追憶歷史以及仰望太空的共同記憶。 

【文章來源】：電影藝術(shù). 2020,(03)北大核心CSSCI

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【部分圖文】：

2012—2019年奈飛訂戶數(shù)1（單位：百萬）

奈飛的訂戶開始打聽他們喜歡的劇集將挪到哪個平臺。這個時代的觀眾不是鎖定頻道的忠實(shí)用戶，而是追逐內(nèi)容。因此優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容是所有傳媒公司爭奪的對象。為了留住已有訂閱者，爭取新的訂閱者。奈飛不得不減少授權(quán)節(jié)目的投資，以瘋狂的速度為原創(chuàng)內(nèi)容提供資金�！�2019年在授權(quán)內(nèi)容上的支出為147億美元，僅比2018年增長4%。此類內(nèi)容的增長率一直呈下降趨勢。2016年為41%,2017年為23%,2018年為20%�！�18擴(kuò)大原創(chuàng)節(jié)目的投資會給它帶來更高的負(fù)債，以及自由現(xiàn)金流的惡化，入不敷出的狀態(tài)短期內(nèi)很難逆轉(zhuǎn)。并不是奈飛一家在玩命加大原創(chuàng)內(nèi)容支出，根據(jù)多樣化智能平臺（Variety Intelligence Platform）的分析，2019年美國媒體和娛樂公司在包括電影和電視節(jié)目在內(nèi)的原創(chuàng)內(nèi)容上花費(fèi)超過1200億美元。將原創(chuàng)內(nèi)容的制作比例提高了50%，達(dá)到了150小時。隨著2020年將推出的孔雀（Peacock）、基比（Quibi）、HBO Max等新的流媒體，原創(chuàng)內(nèi)容的支出應(yīng)該不會比2019年少。


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