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M公司影視業(yè)務(wù)內(nèi)部控制案例研究

發(fā)布時間:2021-12-16 22:18
  建設(shè)社會主義文化強國,已經(jīng)成為現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢,而影視行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,發(fā)展也較為迅猛。目前,影視公司仍舊受限于資本力量和政治力量,并且既要引導社會價值觀又要創(chuàng)造經(jīng)濟利益。其內(nèi)部控制也十分復雜,涉及到社會政治經(jīng)濟生活的方方面面,與其他企業(yè)相比具有獨到之處,但現(xiàn)階段對于影視公司影視業(yè)務(wù)的研究卻少之又少,因此研究影視公司的內(nèi)部控制是很有必要的。本文以國內(nèi)外相關(guān)內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ),首先對影視業(yè)務(wù)及內(nèi)部控制相關(guān)理論進行分析,其次,立足于實際,以準備登陸創(chuàng)業(yè)板的M公司為例,對其影視業(yè)務(wù)內(nèi)部控制進行分析,從影視業(yè)務(wù)開發(fā)、制作、發(fā)行、宣傳四個環(huán)節(jié)入手,分別分析其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,各個環(huán)節(jié)內(nèi)部控制存在的問題,進一步尋找其形成原因,以提出解決這些問題的建議,完善了其內(nèi)部控制。本文認為,從影視業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)入手,加強內(nèi)控建設(shè):一要優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境;二要在開發(fā)階段建立內(nèi)容資源為核心的創(chuàng)作模式,全面控制前期籌備,把握作品的適銷性;三要在制作階段加強業(yè)務(wù)拍攝質(zhì)量以及進度內(nèi)控,提升精品內(nèi)容的制作能力和劇組精細化管理能力;四要在發(fā)行階段進一步完善發(fā)行階的定價以及調(diào)價機制;五要在宣傳階段提升公司品牌觀眾... 

【文章來源】:中國財政科學研究院北京市

【文章頁數(shù)】:61 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

M公司影視業(yè)務(wù)內(nèi)部控制案例研究


論文框架體系1.3.2研究方法

電視劇,業(yè)務(wù)流程


圖 2-1 電視劇業(yè)務(wù)流程2.1.2.2 電影業(yè)務(wù)流程電影業(yè)務(wù)流程與電視劇業(yè)務(wù)流程大致相同,主要包括開發(fā)(策劃)、制作、發(fā)行銷售、宣傳四個階段。只是發(fā)行與銷售階段,宣傳時間點與電視劇差別較大,電影的宣發(fā)與播出周期遠比電視劇要短,電影宣傳在主要集中在上映前 1-2 個月,便要調(diào)動大量資源完成轟炸式宣傳自身宣傳,否則就會錯過黃金宣傳期,在此之前都會對物料進行嚴格保密,曝光過早等于白消耗熱度,演員會在上映前一周進行全國電影院的路演宣傳,而電視劇的宣傳期一般比較早,也會在早期對物料進行選擇性曝光。具體可見圖 2-2:

流程圖,流程圖,電視劇,業(yè)務(wù)流程


圖 2-1 電視劇業(yè)務(wù)流程2.1.2.2 電影業(yè)務(wù)流程電影業(yè)務(wù)流程與電視劇業(yè)務(wù)流程大致相同,主要包括開發(fā)(策劃)、制作、發(fā)行銷售、宣傳四個階段。只是發(fā)行與銷售階段,宣傳時間點與電視劇差別較大,電影的宣發(fā)與播出周期遠比電視劇要短,電影宣傳在主要集中在上映前 1-2 個月,便要調(diào)動大量資源完成轟炸式宣傳自身宣傳,否則就會錯過黃金宣傳期,在此之前都會對物料進行嚴格保密,曝光過早等于白消耗熱度,演員會在上映前一周進行全國電影院的路演宣傳,而電視劇的宣傳期一般比較早,也會在早期對物料進行選擇性曝光。具體可見圖 2-2:

【參考文獻】:
期刊論文
[1]中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究[J]. 陳建常.  中外企業(yè)家. 2017(19)
[2]內(nèi)部控制缺陷異質(zhì)性對公司績效的影響研究——基于中國A股主板上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 劉建民,朱茂麗.  財會月刊. 2017(09)
[3]我國企業(yè)的內(nèi)部控制問題研究——以獐子島巨虧事件為例[J]. 呂凱風.  中國管理信息化. 2017(03)
[4]高校內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在問題研究[J]. 朱曉婷,劉利瓊.  中國行政管理. 2017(01)
[5]內(nèi)部控制、財務(wù)績效對企業(yè)社會責任的影響——基于A股上市公司的經(jīng)驗分析[J]. 王海兵,劉莎,韓彬.  稅務(wù)與經(jīng)濟. 2015(06)
[6]COSO內(nèi)部控制框架的變化解析與啟示:從形式到內(nèi)容[J]. 闞京華,周友梅.  會計之友. 2015(04)
[7]關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)與概念的理論反思[J]. 樊行健,肖光紅.  會計研究. 2014(02)
[8]內(nèi)部控制的有效落地和高效運行——以蘇州工業(yè)園區(qū)城市重建有限公司為例[J]. 鄭洪濤,李龍濤,喬良.  財務(wù)與會計. 2014(02)
[9]論內(nèi)部控制環(huán)境的主導與環(huán)境優(yōu)化——基于內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建與持續(xù)優(yōu)化視角[J]. 楊有紅.  會計研究. 2013(05)
[10]中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析——基于攀枝花市中小企業(yè)的問卷調(diào)查[J]. 陳容,王丹.  會計之友. 2012(31)

碩士論文
[1]財務(wù)共享模式下內(nèi)部控制問題研究[D]. 劉莉.山東工商學院 2017
[2]上市公司內(nèi)部控制與公司治理相關(guān)性研究[D]. 張建.沈陽大學 2017
[3]A研究所內(nèi)部控制問題研究[D]. 韓迪碩.沈陽大學 2017
[4]影視制作企業(yè)財報重大錯報風險的量化評估[D]. 陳豪杰.浙江工商大學 2017
[5]萬福生科財務(wù)舞弊案中內(nèi)部控制案例研究[D]. 胡涵.北京交通大學 2016
[6]上海家化內(nèi)部控制失效案例研究[D]. 游翔宇.中國財政科學研究院 2016
[7]企業(yè)內(nèi)部控制制度研究[D]. 齊林霞.吉林大學 2012



本文編號:3538911

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