發(fā)布時(shí)間：2021-09-03 04:54

　　電影企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系已難以有效支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,需要通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合,以達(dá)到價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)�；诖�,本文以業(yè)財(cái)融合的視角,闡述了電影企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性,深入分析了電影企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn),設(shè)立了電影企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),并從全方位、多維度、多角度探索了電影企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路徑,為今后的工作實(shí)踐提供借鑒作用。 

【文章來(lái)源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(15)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、業(yè)財(cái)融合視角下電影企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
二、業(yè)財(cái)融合視角下電影企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
    (一)業(yè)務(wù)類(lèi)型的多樣性引發(fā)的財(cái)務(wù)人員能力不足
    (二)電影項(xiàng)目地域的分散使得財(cái)務(wù)管理難度很大
    (三)內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大
    (四)業(yè)財(cái)融合屏障的突破要求必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維。
    (五)信息管理系統(tǒng)的薄弱掣肘財(cái)務(wù)智能水平提高。
三、業(yè)財(cái)融合視角下電影企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
    (一)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略
    (二)支持業(yè)務(wù)發(fā)展
    (三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管
    (四)提升管理價(jià)值
四、業(yè)財(cái)融合視角下電影企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑
    (一)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的三大思維和四種能力，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
    (二)多角度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合
        1、把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策大腦，支持業(yè)務(wù)發(fā)展
        2、用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，明確經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向
        3、銜接企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與考評(píng)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控
        4、專(zhuān)注電影市場(chǎng)洞察力，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向
    (三)充分運(yùn)用先進(jìn)科技，加快電影企業(yè)業(yè)財(cái)融合的信息化實(shí)施
五、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]業(yè)財(cái)融合視角下復(fù)式記賬改良研究——以生產(chǎn)活動(dòng)賬務(wù)處理為例[J]. 繆啟軍.  會(huì)計(jì)之友. 2020(01)
[2]基于業(yè)財(cái)融合視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究——以建筑業(yè)企業(yè)為例[J]. 陳志.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2019(07)



本文編號(hào)：3380450