電影企業(yè)傳統(tǒng)的財務體系已難以有效支撐業(yè)務的發(fā)展需要,需要通過財務轉(zhuǎn)型,將財務與業(yè)務活動有機融合,以達到價值創(chuàng)造、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標�；诖�,本文以業(yè)財融合的視角,闡述了電影企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的必要性,深入分析了電影企業(yè)財務面臨的挑戰(zhàn),設立了電影企業(yè)財務轉(zhuǎn)型需實現(xiàn)的目標,并從全方位、多維度、多角度探索了電影企業(yè)財務轉(zhuǎn)型升級之路徑,為今后的工作實踐提供借鑒作用。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、業(yè)財融合視角下電影企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的必要性
二、業(yè)財融合視角下電影企業(yè)財務面臨的挑戰(zhàn)
    (一)業(yè)務類型的多樣性引發(fā)的財務人員能力不足
    (二)電影項目地域的分散使得財務管理難度很大
    (三)內(nèi)部控制制度建設不完善導致財務風險加大
    (四)業(yè)財融合屏障的突破要求必須轉(zhuǎn)變財務思維。
    (五)信息管理系統(tǒng)的薄弱掣肘財務智能水平提高。
三、業(yè)財融合視角下電影企業(yè)財務轉(zhuǎn)型需實現(xiàn)的目標
    (一)服務企業(yè)戰(zhàn)略
    (二)支持業(yè)務發(fā)展
    (三)強化風險監(jiān)管
    (四)提升管理價值
四、業(yè)財融合視角下電影企業(yè)財務轉(zhuǎn)型升級的路徑
    (一)培養(yǎng)財務人員的三大思維和四種能力，構(gòu)建專業(yè)化的財務團隊
    (二)多角度實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合
        1、把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦，支持業(yè)務發(fā)展
        2、用財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，明確經(jīng)營改進方向
        3、銜接企業(yè)戰(zhàn)略、運營與考評，提升經(jīng)營績效，實施風險管控
        4、專注電影市場洞察力，引領(lǐng)業(yè)務發(fā)展方向
    (三)充分運用先進科技，加快電影企業(yè)業(yè)財融合的信息化實施
五、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]業(yè)財融合視角下復式記賬改良研究——以生產(chǎn)活動賬務處理為例[J]. 繆啟軍.  會計之友. 2020(01)
[2]基于業(yè)財融合視角的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級路徑研究——以建筑業(yè)企業(yè)為例[J]. 陳志.  商業(yè)會計. 2019(07)



本文編號：3380450