論文以當(dāng)代中國民營電影企業(yè)中最具代表性的華誼兄弟公司為案例,通過對(duì)其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程、公司運(yùn)營模式以及全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略的分析,論述了華誼兄弟公司的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國民營電影企業(yè)發(fā)展的啟示。首先,論文從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技這四個(gè)方面剖析影響當(dāng)代中國民營電影企業(yè)發(fā)展的外部因素,從而闡述華誼兄弟公司所處的宏觀外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境。然后,根據(jù)華誼兄弟公司在不同時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn),將其電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程劃分為四個(gè)階段:電影產(chǎn)業(yè)的起步階段（1994-1999）、電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展階段（2000-2005）、電影產(chǎn)業(yè)鏈的初步形成階段（2006-2009）、電影全產(chǎn)業(yè)鏈布局階段（2010-2018）。其次,在論文主體部分,作者首先分析了華誼兄弟公司產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營狀況,主要對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)布局、公司管理模式、公司核心競爭力、公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)這幾個(gè)方面具體探究公司的治理情況。接著,從電影產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合與電影全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值這兩方面,對(duì)華誼兄弟公司電影全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略進(jìn)行詳細(xì)研究。最后,論文通過論述華誼兄弟公司的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出其對(duì)當(dāng)代中國民營電影企業(yè)發(fā)展的啟示。 

【文章來源】：中國藝術(shù)研究院北京市

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
引言
第一章 概述
    第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        二 國外研究現(xiàn)狀
    第二節(jié) 概念界定
        一 民營電影
        二 產(chǎn)業(yè)化
        三 電影產(chǎn)業(yè)
    第三節(jié) 研究范圍、方法及意義
        一 研究范圍界定
        二 研究方法
        三 研究意義
第二章 當(dāng)代中國民營電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    第一節(jié) 政治規(guī)定電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間
    第二節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加速電影產(chǎn)業(yè)化
    第三節(jié) 社會(huì)文化影響電影產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求
    第四節(jié) 科技改變電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
第三章 華誼兄弟公司電影產(chǎn)業(yè)化歷程分析
    第一節(jié) 電影產(chǎn)業(yè)的起步階段（1994-1999）
        一 以創(chuàng)新取勝的廣告業(yè)務(wù)
        二 從影視業(yè)試水到初露崢嶸
        三 小結(jié)
    第二節(jié) 電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展階段（2000-2005）
        一 華誼太合影公司的成立
        二 電影相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展
            （一）電影發(fā)行業(yè)務(wù)的開拓
            （二）藝人經(jīng)紀(jì)公司的建立
        三 國際合作借鑒經(jīng)驗(yàn)
        四 股權(quán)回購與外資引人
        五 小結(jié)
    第三節(jié) 電影產(chǎn)業(yè)鏈的初步形成階段（2006-2009）
        一 公司并購與業(yè)務(wù)拓展
        二 上市前的資本運(yùn)作
        三 創(chuàng)業(yè)板的成功上市
        四 小結(jié)
    第四節(jié) 電影全產(chǎn)業(yè)鏈布局階段（2010-2018）
        一 上市后公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整
        二 電影產(chǎn)業(yè)鏈下游衍生品的開發(fā)
        三 影視產(chǎn)業(yè)的整合與重組
        四 港臺(tái)合拍與國際合作的探索
        五 小結(jié)
第四章 華誼兄弟公司產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營分析
    第一節(jié) 公司戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)布局分析
    第二節(jié) 公司管理模式分析
        一 靈活專業(yè)的彈性管理模式
        二 強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工的模塊化管理
        三 各業(yè)務(wù)板塊的融通聯(lián)動(dòng)式運(yùn)營
        四 長期人才激勵(lì)制度的建立
    第三節(jié) 公司核心競爭力分析
        一 專業(yè)人才的吸引
        二 品牌化的運(yùn)營
        三 核心團(tuán)隊(duì)的凝聚
        四 全產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合
第五章 華誼兄弟公司電影全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略研究
    第一節(jié) 電影全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略的概述
    第二節(jié) 電影產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合分析
        一 電影投融資
        二 電影制作
        三 電影發(fā)行
        四 電影放映
        五 電影衍生品
    第三節(jié) 電影全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析
        一 全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作提升公司價(jià)值
        二 藝人經(jīng)紀(jì)形成協(xié)同效應(yīng)
        三 “影劇聯(lián)動(dòng)”打破各業(yè)務(wù)板塊壁壘
        四 “影視IP+地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模式的探索
        五 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大娛樂生態(tài)圈的建設(shè)
第六章 華誼兄弟公司產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的問題、對(duì)策及啟示
    第一節(jié) 公司產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中存在的問題與對(duì)策
        一 政策調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
        二 財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策
        三 人才管理的困境與對(duì)策
        四 市場(chǎng)競爭的壓力與對(duì)策
        五 品牌維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
    第二節(jié) 公司的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)對(duì)民營電影企業(yè)的啟示
        一 政策的判斷與企業(yè)戰(zhàn)略的制定
        二 良好的品牌信譽(yù)和版權(quán)意識(shí)
        三 多元化融合發(fā)展的大電影產(chǎn)業(yè)布局
        四 “國際化”發(fā)展戰(zhàn)略的探索
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
在校期間發(fā)表的論文、科研成果等
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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