從近年中國電影市場的競爭版圖看,影片票房與制片企業(yè)競爭力之間的關(guān)系越來越密切。同時,近十年的追蹤調(diào)查顯示,具有持續(xù)的、突出的競爭優(yōu)勢的中國電影制片企業(yè)少之又少。制片企業(yè)如何獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢以保證項目的成功率?本文嘗試從企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、資源能力三個方面探索這一秘密。 

【文章來源】：當(dāng)代電影. 2020,(11)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

企業(yè)與項目的基本關(guān)系

特色化、動態(tài)化制片戰(zhàn)略對企業(yè)建立和保持競爭優(yōu)勢意義重大——這一認識使我們重新評估項目的意義。高紅巖教授在《中國電影企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》一書中指出，判斷電影項目成功的標(biāo)志不僅包括項目效率的高低（以進度和預(yù)算為指標(biāo)）、商業(yè)成功度（以票房收入、投資收益率、后產(chǎn)品開發(fā)為指標(biāo)），還包括為企業(yè)未來發(fā)展做準(zhǔn)備的程度（以創(chuàng)造新市場、創(chuàng)造新電影類型為指標(biāo)）。（見圖2)在《高票房電影的秘密》（5）一文中，筆者指出2016—2018年間內(nèi)地票房超過5億元的96部影片可以分為三類：第一類是續(xù)集作品，約有39部；第二類是制作機構(gòu)同類型作品的延續(xù)，約有42部。以上兩類約占被研究影片的85%，也就是說頭部影片中的絕大多數(shù)是既有影片價值/既有制片方針的延續(xù)。但如果我們向前追述，它們都是從起始的一部具有新意的作品開始，然后再以同類型和續(xù)集的方式延續(xù)其價值。相應(yīng)地，這96部影片中創(chuàng)新程度較高的作品因其明顯的高風(fēng)險性在數(shù)量和票房上都不占主流，但對于制片公司而言，這類影片一旦獲得市場認可，其價值就不僅在于一部影片的成功，而還在于其未來帶動續(xù)集或同類型影片創(chuàng)作的可能，即在開拓企業(yè)新的特色化戰(zhàn)略、開掘未來市場方面的意義。

制片企業(yè)特色化戰(zhàn)略的建立和保持依靠的不是分散的、各不相同的項目，而是具有相同特色的項目，即項目集。如果制片企業(yè)的每個項目都特色明顯、定位清晰，但項目與項目之間缺乏聯(lián)系、關(guān)聯(lián)度弱，那么肯定不利于企業(yè)在一個方向上積攢力量，形成特色和優(yōu)勢。減小項目的離散性，以企業(yè)的特色化戰(zhàn)略為核心加強項目間的協(xié)同，幫助制片企業(yè)在資源積累、人才培養(yǎng)、市場開發(fā)等方面一以貫之，進而使學(xué)習(xí)成本不斷降低，經(jīng)驗曲線不斷上移進而保證項目集的總體成功率，最終形成持續(xù)競爭優(yōu)勢。同時，項目獨立、快速、靈活的特點以及突出的學(xué)習(xí)能力使企業(yè)對環(huán)境變化的反映更加敏捷，幫助企業(yè)在變化的環(huán)境中進行新的戰(zhàn)略探索，豐富自身制片戰(zhàn)略的特色，在項目集之間形成互補和迭代，進而使企業(yè)競爭優(yōu)勢得以動態(tài)化的保持。4. 從企業(yè)的資源和能力入手，建立持續(xù)競爭優(yōu)勢

【參考文獻】：
期刊論文
[1]高票房電影的秘密[J]. 宋蕾.  當(dāng)代電影. 2019(06)
[2]企業(yè)可持續(xù)競爭能力及其影響因素分析[J]. 吳應(yīng)宇,路云.  中國軟科學(xué). 2003(09)



本文編號：3014654