【摘要】：在國(guó)家政策支持、社會(huì)資金流入、互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍影視行業(yè)的背景下,華策影視將如何應(yīng)對(duì)影視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?同時(shí),結(jié)合華策影視新近提出要向全內(nèi)容、全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈、全球化的“互聯(lián)網(wǎng)化國(guó)際綜合娛樂傳媒集團(tuán)”這一愿景邁進(jìn),本文運(yùn)用管理學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,從華策影視現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)狀況、購(gòu)買者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、影視行業(yè)新進(jìn)入者的威脅和替代品的威脅五個(gè)層面考察分析了華策影視的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,并且詳細(xì)分析了影視業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境和華策影視的內(nèi)部?jī)?yōu)劣,最終提出了華策影視的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文研究方法主要是文獻(xiàn)分析法、案例分析法和產(chǎn)業(yè)研究法。本文首先借用PEST理論闡述了影視業(yè)的政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)文化和技術(shù)革新,以便讀者對(duì)影視業(yè)的大環(huán)境現(xiàn)有一個(gè)了解。再由宏觀回到微觀,筆鋒轉(zhuǎn)回至本文主體華策影視,描述了其為實(shí)現(xiàn)全內(nèi)容、全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈和全球化的所做的開拓和布局。接著用五力模型探討了華策面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,然后切入到華策本身的優(yōu)劣勢(shì)(SWOT),最后綜合上文,推出了華策可以采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文最大創(chuàng)新在于探討了華策如何使用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)影視業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并同時(shí)邁向全內(nèi)容、全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈、全球化的“互聯(lián)網(wǎng)化國(guó)際綜合娛樂傳媒集團(tuán)”。
【學(xué)位授予單位】：浙江傳媒學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：J943

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