【摘要】：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不僅要在資源稟賦的基礎(chǔ)上強(qiáng)化質(zhì)量、品牌意識(shí),而且還與公司制定什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有關(guān),比如格蘭仕在微波爐領(lǐng)域通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張,海底撈采取服務(wù)差異化戰(zhàn)略,成就了其“五星級(jí)”火鍋店的美名,所以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與運(yùn)用是許多現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中面臨的難題。SDXH制藥公司是世界上最大的解熱鎮(zhèn)痛類藥物生產(chǎn)與出口基地,已歷經(jīng)75年的發(fā)展,但是由于近幾年受到整體環(huán)保形勢(shì)壓力加大、原材料漲價(jià)、企業(yè)整體搬遷工作等影響,公司發(fā)展緩慢,營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率一直在5%以下,亟待競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此,為SDXH制藥公司的發(fā)展選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,穩(wěn)定已有市場(chǎng)地位是公司發(fā)展中必須面對(duì)的問題。本文在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,從組織結(jié)構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,運(yùn)用PEST分析、五力模型等方法從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面對(duì)公司的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析,分別從外部機(jī)遇、威脅,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等方面選取指標(biāo)評(píng)價(jià)因素,構(gòu)建內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)SDXH制藥公司市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行定量分析,知道目前公司面臨的外部環(huán)境適合其發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然后,通過QSPM矩陣對(duì)集中化、差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行分析,并經(jīng)定性比較后,得出差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是SDXH制藥公司最為合理有效的選擇。最后在此基礎(chǔ)上,制定通過質(zhì)量、品牌、營(yíng)銷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面來實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方案及保障措施。
【圖文】：

ＳＤＸＨ制藥公司的組織架構(gòu)為直線型組織架構(gòu)，采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，，下設(shè)總工程逡逑師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)副總、生產(chǎn)副總、人力資源部及發(fā)展規(guī)劃部，各副總逡逑經(jīng)理再具體分管其他各個(gè)部門，其組織架構(gòu)如圖３－１所示。圍繞著主營(yíng)業(yè)務(wù)，各部門逡逑各司其職，其中技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝革新；研宄院負(fù)責(zé)各種藥物的研制與研發(fā)；逡逑質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)藥品認(rèn)證、質(zhì)量控制、客戶審計(jì)；質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量逡逑的檢驗(yàn)；采購(gòu)物控部負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸以及成品的發(fā)貨；各銷售部門負(fù)責(zé)各個(gè)逡逑領(lǐng)域的銷售工作；生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度；發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)制逡逑定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度計(jì)劃等�？傮w來說，ＳＤＸＨ制藥公司經(jīng)過７５年的發(fā)展，加逡逑上自身規(guī)模較大等因素，相關(guān)的組織架構(gòu)比較完善，各部門也能發(fā)揮自身職能，保障逡逑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。但由于公司依然采用的是直線型組織架構(gòu)

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文邐第四章ＳＤＸＨ制藥公司外部環(huán)境分析逡逑遇和有利條件，又受到貿(mào)易摩擦、反傾銷等國(guó)際貿(mào)易保護(hù)的不利影響，這些都可能會(huì)逡逑影響到ＳＤＸＨ制藥公司原料藥和制劑出口戰(zhàn)略的實(shí)施。逡逑２、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀逡逑改革開放的這３０多年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，每一年的ＧＤＰ總量逡逑都是穩(wěn)步上漲，但是隨著這幾年發(fā)展速度的有所放緩（如圖４－１所示），中央和地方逡逑政府一方面積極推行各種經(jīng)濟(jì)刺激政策，鼓勵(lì)企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加逡逑大投入，鼓勵(lì)企業(yè)增加產(chǎn)品出口和對(duì)外投資，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)、培育國(guó)內(nèi)新的消逡逑費(fèi)熱點(diǎn)，另一方面還要不斷加大資源和環(huán)境約束，所以我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的成本預(yù)計(jì)將不逡逑斷上升。逡逑
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F271;J943

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2710664