【摘要】：改革開放以來(lái),在國(guó)家政策的大力支持下,以廣播、新聞、電視、電影為核心,對(duì)網(wǎng)絡(luò)文化、文化休閑娛樂(lè)及相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售進(jìn)行補(bǔ)充,文化影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步完善。在影視行業(yè)飛速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境下,盈利模式便成為了影視企業(yè)是否能順應(yīng)時(shí)代、快速發(fā)展的要點(diǎn),也是影視公司在影視行業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的核心因素。而在行業(yè)當(dāng)中選取一個(gè)具有代表性的企業(yè)來(lái)進(jìn)行分析將具有非凡意義。本文介紹了對(duì)影視行業(yè)及案例公司——華策影視股份有限公司的基本情況。基于盈利模式四要素比較和分析華策電影和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,首先分析了華策影視當(dāng)前的盈利模式,再次分析出華策影視是以全網(wǎng)劇銷售業(yè)務(wù)為主要盈利增長(zhǎng)點(diǎn),以各大省級(jí)衛(wèi)視及網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)為主要盈利對(duì)象,向他們出售各種影視作品以取得主要的收入來(lái)源。同時(shí),使用對(duì)比分析法、杜邦分析法等探究華策影視的盈利能力。最終,得出以下結(jié)論:華策影視的電視劇占收入比重過(guò)高;公司目前影視劇存貨過(guò)剩,現(xiàn)有的傳統(tǒng)播放媒體未能消化;公司并未充分利用IP資源,娛樂(lè)衍生品開發(fā)尚不完善。應(yīng)該積極布局綜藝業(yè)務(wù),積極開拓互聯(lián)網(wǎng)渠道,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)劇,通過(guò)期貨交易方式獲取電視劇銷售收入,適時(shí)加強(qiáng)與中小型電視劇制作企業(yè)的合作等建議,為中國(guó)其他的上市影視企業(yè)提供了參考。
【圖文】：

圖 1.1 研究?jī)?nèi)容與主要框架文的開始介紹了本文的研究目的、意義、研究方法、基本思想、綜述。其次，，介紹了華策影視盈利模式現(xiàn)狀，從盈利模式組成的，而且各自從盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，盈利目標(biāo)、盈利方法、盈利屏障四個(gè)

華策影視組織架構(gòu)圖
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：J943;F275

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10 陳肇s

本文編號(hào)：2632501