【摘要】：全球化是當前國際經濟發(fā)展的大背景,我國的改革開放程度和范圍也在不斷的深化和擴大。在此背景下,文化產業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度也表現(xiàn)出良好的勢頭。華誼兄弟傳媒股份有限公司(本文簡稱為華誼兄弟),作為中國起步最早的民營綜合性影視娛樂集團公司,屬于文化產業(yè)中重要的影視娛樂部分,因其是中國最大的影視娛樂公司,在其所處的行業(yè)中具有一定的代表性和可參考性,選擇該公司作為本文的研究對象,分析其盈利模式優(yōu)勢與劣勢,對行業(yè)中其他公司的發(fā)展提供了有益的參考價值,也對影視娛樂公司的盈利模式研究起到一定的補充作用。本論文以華誼兄弟為案例的研究對象,主要使用案例研究的方法并結合對文獻分析對其盈利模式進行探究。本文第一部分對盈利模式的研究現(xiàn)狀進行文獻綜述,通過梳理總結歸納了現(xiàn)有研究中關于盈利模式的起源、盈利模式要素、盈利模式的評價方法等觀點。發(fā)現(xiàn)文化行業(yè)的盈利模式研究較少,針對影視娛樂企業(yè)更未形成成熟的案例研究框架。接著對文化傳媒行業(yè)的涵義和現(xiàn)有企業(yè)的盈利模式以及相關理論進行概述。案例主體結合盈利模式的要素:盈利點、盈利對象、盈利措施、盈利屏障系統(tǒng)分析華誼兄弟的業(yè)務狀況,深入剖析其盈利模式,試圖找出華誼兄弟盈利模式中存在的問題和可借鑒之處。而后對華誼兄弟進行財務評價,最后得出結論和建議。本文的創(chuàng)新點在于:現(xiàn)有案例研究主要集中在新興行業(yè)例如互聯(lián)網企業(yè)、金融保險企業(yè)等,因為文化傳媒行業(yè)的盈利模式創(chuàng)新性并不是十分明顯,所以針對影視娛樂企業(yè)的個案分析更是鳳毛麟角。本論文通過構建盈利模式要素框架,對影視娛樂公司有代表性企業(yè)的個案進行分析,力求為該行業(yè)盈利模式的研究提供可行的思路。
【圖文】：

圖 2.1 2006 年-2015 年傳媒產業(yè)核心總值2.3 影視文化傳媒行業(yè)盈利模式要素分析2.3.1 盈利點盈利模式的利潤點是指企業(yè)提供的具體的的產品、服務，通過向客戶出售產品才能實現(xiàn)企業(yè)的盈利。正是這些主營業(yè)務來幫助公司獲取利潤。對于影視文化傳媒公司來說，其主要產品是：電影作品、電視劇作品、網絡或移動游戲以及衍生文化創(chuàng)業(yè)園區(qū)。自 2010 年底我國的電影票房收入破百億，到 2015 年全年票房報告收入 440.7 億，單年度超過四百億大關耗時僅僅五年。2015 年高達 12.6 億人次的觀影人次也首次突破 10 億，放映場次也突破 7479 萬場，觀影人次首次超越北美。國產電影票房總額為 265 億元，占票房總額比例為 58.14%。結束了外國電影票房占據(jù)半數(shù)市場份額的局面，國產電影影片的市場占有率有了明顯的提升。[22]電影市場票房的具體表現(xiàn)見表 2.1。

12圖 2.2 2012 年以來每年獲準發(fā)行電視劇數(shù)量我國文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)二十世紀九十年代起步，從 2002 年末的區(qū)區(qū) 48 個園區(qū)到2014年時這個數(shù)字已經達到2570個園區(qū)的頂峰。在國家相關政策的引導下，我國文化產業(yè)的發(fā)展格局已經初具規(guī)模，在各力量協(xié)作下文化產業(yè)正在加速發(fā)展（見圖 2.3）。2016 年全年國內游戲銷售收入超過 1600 億元，用戶規(guī)模 5.67 億。此外，，不同類別的文化、影視作品走紅后，都會以此為原型制作相關的手機游戲或者網絡游戲，基于數(shù)量龐大的網民用戶游戲在市場上具有較大的用戶基礎。（見圖2.4）。
【學位授予單位】：河北經貿大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：J943

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本文編號：2522804