本文關(guān)鍵詞： 南京市 院線制影院 SWOT分析框架 SCP框架　出處：《南京藝術(shù)學(xué)院》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：中國電影自誕生之日起已經(jīng)歷了一個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨，但電影產(chǎn)業(yè)真正和市場全面接軌還得從2002年的電影院線制改革算起。在這短短的10年時(shí)間里，電影產(chǎn)業(yè)逐漸以市場需求為導(dǎo)向，發(fā)展速度迅速。特別是近年來觀眾的觀影熱情持續(xù)高漲，票房收入連年走高，院線發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。作為文化產(chǎn)業(yè)的核心組成部分，電影院線的成功改革，對其他文化產(chǎn)業(yè)的市場化運(yùn)營具有很好的借鑒作用。針對具體城市院線市場環(huán)境的深入研究，結(jié)合城市發(fā)展特點(diǎn)，，深入探討院線發(fā)展過程中的成功與不足，對推動(dòng)院線制影院的發(fā)展和其他文化產(chǎn)業(yè)的改革有很強(qiáng)的參考價(jià)值。 本文主要研究對象為南京市院線制影院，從傳播學(xué)、營銷學(xué)、管理學(xué)及社會(huì)學(xué)等諸多角度出發(fā)，對南京市院線制影院市場進(jìn)行較為深入的探析，以院線制改革前后南京電影市場的基本發(fā)展?fàn)顩r作為切入點(diǎn)，對目前南京市院線制影院的管理模式、營銷方式、市場運(yùn)作方式及影院所處的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、機(jī)遇挑戰(zhàn)及其潛在的威脅等多個(gè)方面進(jìn)行分析，并以南京市萬達(dá)院線作為代表，通過建立微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)模型SWOT分析框架和SCP框架進(jìn)行具體比較分析，以期為南京及同類市的影院發(fā)展提供參考。
[Abstract]:Chinese film has experienced a century of rain since the date of birth, but the full integration of film industry and the market really have from the cinema 2002 reform date. In this short 10 years, the film industry gradually oriented to market demand, the rapid pace of development. Especially in recent years the audience the viewing enthusiasm rising, box office revenue rise year after year, cinema development into a virtuous cycle. As a core part of the cultural industry, the successful reform of cinema, has a good reference for market-oriented operation of other cultural industries. On the basis of in-depth study of specific city cinema market environment, combined with the characteristics of the development of City, deeply to explore the cinema development in the process of success and shortage, there is a strong reference value for reform and promote the development of cinemas and other cultural industries.
This paper mainly focuses on the Nanjing cinemas, from communication, marketing, management and social science and other point of view, make the in-depth analysis of the Nanjing cinemas market, with basic development status of Nanjing film market and cinema system reform as the starting point, the current Nanjing cinema system the theater management mode, marketing mode, macro environment, market operation and theater at the micro environment, many aspects of the opportunities and challenges and threats of potential analysis, and to the city of Nanjing Wanda cinema as a representative, through the establishment of micro economics model SWOT framework and the SCP framework of the comparative analysis, in order to provide the reference for Nanjing and other similar city cinema development.

【學(xué)位授予單位】：南京藝術(shù)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：J943

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1491249