本文關(guān)鍵詞： 煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理模式　　

摘要：分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電管理的問題，針對(duì)這些問題，對(duì)科學(xué)的煤礦機(jī)電管理模式進(jìn)行了探索，，為煤礦機(jī)電設(shè)備管理提供了新的思路。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；機(jī)電設(shè)備；管理模式

引言

隨著中國工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，礦山機(jī)械也呈高速發(fā)展之勢(shì)，煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度也不斷提高，相對(duì)之前步入了新的時(shí)期，對(duì)礦山機(jī)電管理模式、方法提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)[1-2]。近年來，國家高度重視煤礦安全，提出以防止為主、整體處理、整體推動(dòng)指導(dǎo)思想，通過全面提高安全措施設(shè)備水平，健全安全制造環(huán)境，努力向安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、法治化的發(fā)展目標(biāo)發(fā)展。盡管煤礦機(jī)電設(shè)備不斷發(fā)展，機(jī)械化程度不斷提高，井下機(jī)電設(shè)備仍存在不少的問題，以致引發(fā)不少煤礦安全事故，事故率居高，究其原因，很大部分原因是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備安全管理不到位而造成的，故科學(xué)合理的機(jī)電設(shè)備管理模式的探索具有很重要的意義[3-5]。

1當(dāng)前煤礦機(jī)電管理的問題分析

1.1現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理

隨著社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步，中國工業(yè)技術(shù)水平不斷提高，相應(yīng)地也促進(jìn)了煤礦機(jī)電設(shè)備日新月異的發(fā)展，然而，雖然加快了煤礦機(jī)電設(shè)備更新的速度，但設(shè)備管理模式還沿用原來的管理模式，沒有及時(shí)完善管理制度，如機(jī)電設(shè)備相應(yīng)的配備人員沒有調(diào)整、管理分工沒有細(xì)化明確、國家最新的設(shè)備管理政策沒有及時(shí)學(xué)習(xí)、管理的思想觀念沒有及時(shí)調(diào)整等問題[6-7]，因此，盡管機(jī)電設(shè)備更加先進(jìn)化、智能化，但設(shè)備故障率卻沒有明顯減少。

1.2重生產(chǎn)輕管理的理念仍嚴(yán)重存在

煤礦是一個(gè)高投資行業(yè)，初期的巷道施工、設(shè)備購置、通風(fēng)排水耗電、人員工資等需要大量資金，前期高額的投資成本就要求煤礦需盡早投產(chǎn)，這就給煤礦管理者一個(gè)生產(chǎn)更重要的潛意識(shí)，而相應(yīng)配套的機(jī)電設(shè)備并沒有及時(shí)購置，或?yàn)榱藴p少前期投資以次充好，煤礦的主干成員都是以采煤為主，真正機(jī)電設(shè)備相關(guān)專業(yè)人才不多，且正規(guī)的機(jī)電管理培訓(xùn)也是少之又少，這就給今后煤礦機(jī)電管理的工作順利展開造成了障礙，甚至為今后機(jī)電事故埋下了隱患。

1.3專業(yè)機(jī)電管理人員素質(zhì)有待提升

煤礦相關(guān)安全的培訓(xùn)一直受到國家重視，機(jī)電管理相關(guān)培訓(xùn)盡管有，但不夠充分，培訓(xùn)內(nèi)容也僅是書本上理論的知識(shí)，缺乏針對(duì)性、實(shí)用性，更是缺少與實(shí)踐相結(jié)合的互動(dòng)環(huán)節(jié)�？偟谋憩F(xiàn)為：a)機(jī)電培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一般所培訓(xùn)的機(jī)電內(nèi)容都比較老套，培訓(xùn)內(nèi)容不能及時(shí)更新、保持與時(shí)俱進(jìn)，所以培訓(xùn)的管理模式和方法很難與礦山實(shí)際的機(jī)電設(shè)備相匹配；b)機(jī)電培訓(xùn)一般都是集中時(shí)間“惡補(bǔ)式”學(xué)習(xí)模式，培訓(xùn)講課內(nèi)容多，時(shí)間緊，培訓(xùn)人員很難全部消化吸收，另外結(jié)課考核的手段簡(jiǎn)單，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)敷衍了事的情況存在，所以總體來講，機(jī)電管理人員的培訓(xùn)效果一般，機(jī)電管理的崗前培訓(xùn)和生產(chǎn)培訓(xùn)如果想要達(dá)到理想的效果，需要和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同努力調(diào)整培訓(xùn)方案，并要結(jié)合實(shí)際情況，與實(shí)際接軌[8]。

1.4機(jī)電管理監(jiān)管缺乏全面性

煤礦井下機(jī)電設(shè)備非常多，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機(jī)電設(shè)備，任何一個(gè)設(shè)備出現(xiàn)故障都會(huì)直接影響礦井的整個(gè)生產(chǎn)。機(jī)電管理者需同時(shí)監(jiān)管多個(gè)設(shè)備，從選型到報(bào)廢，每個(gè)環(huán)節(jié)都需層層把關(guān)，任何環(huán)節(jié)存在問題都會(huì)直接影響生產(chǎn)，甚至出現(xiàn)災(zāi)害事故，例如礦井建設(shè)初期機(jī)電設(shè)備選型都是依據(jù)前期資料收集的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而在實(shí)際工作面的地質(zhì)資料卻與前期探測(cè)的有出入，這就導(dǎo)致選定的機(jī)電設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用中存在一些不符情況，再加上機(jī)電管理者沒有進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，或抱著湊乎使用的心態(tài)，機(jī)電設(shè)備在使用過程中就會(huì)極容易出現(xiàn)各種問題；另外在機(jī)電設(shè)備監(jiān)管過程中，由于部分管理者有懶散、僥幸心理，對(duì)設(shè)備的表盤等各項(xiàng)指標(biāo)沒有進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)定和校核，對(duì)設(shè)備存在的小問題得過且過，隨著時(shí)間推移，設(shè)備必將出現(xiàn)更大的損害，進(jìn)而引發(fā)各種問題。

1.5井下機(jī)電設(shè)備突發(fā)事故緊急預(yù)案不夠有效

井下有各種各樣的機(jī)電設(shè)備，且數(shù)量較大，由于種種不可控的因素引發(fā)的機(jī)電設(shè)備事故不可避免，這時(shí)就需要一個(gè)緊急處理機(jī)電設(shè)備突發(fā)事故的緊急預(yù)案，但部分礦井由于制度等不完善，緊急預(yù)案制定得不夠有效甚至沒有，這就導(dǎo)致有可能只是一個(gè)小小機(jī)電事故，由于沒有有效的處理措施而造成了大禍。

2科學(xué)的煤礦機(jī)電管理模式探索

2.1機(jī)電管理隊(duì)伍需要專業(yè)化

人才是促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵因素，機(jī)電管理也不例外，具有良好專業(yè)素質(zhì)的機(jī)電管理人才，是機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)行的保證，是煤礦安全高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是有效防止機(jī)電設(shè)備故障，甚至煤礦災(zāi)害的重要因素，所以，專業(yè)化的機(jī)電管理隊(duì)伍必不可少。

2.2機(jī)電管理制度需要規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化

健全、規(guī)范的煤礦機(jī)電管理制度是煤礦設(shè)備安全日常化工作有效措施。制定一系列包括設(shè)備安全檢查制度、井下防爆設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作制度、井上下各機(jī)電崗位責(zé)任制制度、機(jī)電設(shè)備突發(fā)事故緊急預(yù)案等科學(xué)合理的機(jī)電管理制度，是各煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)內(nèi)容。不僅有相關(guān)機(jī)電制度，更重要的是將各個(gè)機(jī)電管理制度深入到每個(gè)機(jī)電員工思想中去，這就要求制定的管理制度既要言中要害，還要有一個(gè)很科學(xué)的方式潛移默化深入員工中去。另外，還要做好員工對(duì)于管理制度熟悉程度的考核摸查工作，對(duì)管理者中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。

2.3管理理念要做到與時(shí)俱進(jìn)要勇于不斷創(chuàng)新和完善

由于現(xiàn)代技術(shù)飛速發(fā)展，信息化產(chǎn)業(yè)日新月異，煤礦機(jī)電設(shè)備也步入了信息化時(shí)代，機(jī)電設(shè)備的選型、安裝調(diào)試及設(shè)備調(diào)試等環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了新思路、新理念，煤礦設(shè)備生產(chǎn)也伴隨著新問題，這就要求機(jī)電設(shè)備管理者不能墨守陳規(guī)，對(duì)于管理理念不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，走在管理發(fā)展的前列，這樣就會(huì)少走彎路，少點(diǎn)損失，變相增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，也為煤礦的安全高效生產(chǎn)提供了有力保障。

2.4樹立高壓安全監(jiān)察意識(shí)

時(shí)刻重視煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)控環(huán)節(jié)，配備相應(yīng)的監(jiān)察人員對(duì)各個(gè)機(jī)電各個(gè)環(huán)節(jié)做好監(jiān)察工作，是煤礦機(jī)電安全、高效、合理運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。a)要積極組織監(jiān)察人員崗前和生產(chǎn)培訓(xùn)，樹立很強(qiáng)的工作責(zé)任心，通過有效的監(jiān)察方法，將機(jī)電設(shè)備安全隱患及時(shí)消除；b)建立科學(xué)合理的監(jiān)察管理制度，將機(jī)電設(shè)備監(jiān)察責(zé)任落實(shí)到人，多級(jí)監(jiān)察責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)井下從井口的提升設(shè)備，到大巷的運(yùn)輸設(shè)備，再到工作面的生產(chǎn)設(shè)備，及相應(yīng)的配套設(shè)備都要進(jìn)行常規(guī)化監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)不合要求的及時(shí)做出處理措施，保障設(shè)備安全、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

2.5加強(qiáng)機(jī)電管理信息化的建設(shè)

加強(qiáng)機(jī)電管理信息化建設(shè)，不僅能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)，且能很好地控制、完善設(shè)備儀器檢修措施，應(yīng)從幾個(gè)方向努力：a)機(jī)電設(shè)備選型時(shí)，要全方位考慮機(jī)電設(shè)備可能要面臨的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，多做幾個(gè)預(yù)案，避免因?yàn)樵O(shè)備選型不合理導(dǎo)致的安全事故；b)設(shè)備檢修時(shí)所使用的儀器配件都要合乎國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的配件，不能投機(jī)取巧，以次充好；c)設(shè)備要定期檢修，檢修情況要填入建立的設(shè)備信息檔案中，對(duì)于經(jīng)常性故障的設(shè)備、零件要建立特別設(shè)備管理檔案，要有專門針對(duì)性的監(jiān)察、記錄措施；d)要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備建立的綜合信息管理的檔案庫進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，總結(jié)規(guī)律，并要制定相應(yīng)措施，提高設(shè)備管理和維護(hù)的綜合效率。

2.6不斷加大投入最大可能提高裝備水平

具有先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，是煤礦更加現(xiàn)代化、生產(chǎn)安全化的重要保障。要時(shí)刻樹立“寧可多投錢，也不能傷一人”的安全意識(shí)，加大投入經(jīng)濟(jì)來源，加大設(shè)備的投入和改造，對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備，如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

3結(jié)語

煤在中國未來數(shù)十年仍是能源支柱，煤礦的安全穩(wěn)定生產(chǎn)對(duì)社會(huì)安全穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)效益都具有重要意義。煤礦的安全高效生產(chǎn)不僅離不開先進(jìn)、科學(xué)合理的相應(yīng)機(jī)電設(shè)備，更離不開機(jī)電管理者對(duì)管理理念的深刻認(rèn)識(shí)，如機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍專業(yè)化管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，尤其是管理理念要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和探索，樹立機(jī)電監(jiān)察管理常態(tài)化意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備信息化建設(shè)，不斷加強(qiáng)設(shè)備投入等以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的井下環(huán)節(jié)，確保煤礦的安全高效生產(chǎn)。

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作者：梁文芳 單位：山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)蒲縣豹子溝煤業(yè)有限公司