第 1 章 緒論

1.1 研究背景
“科技是第一生產(chǎn)力”，隨著我國科技創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，一大批有著遠(yuǎn)大理想抱負(fù)的中小型高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)密集型和技術(shù)密集型的新興科技企業(yè)，具有明顯的輻射能力，受到了地方的關(guān)注，得到了政策上的大力支持，集群優(yōu)勢特征日益明顯，科學(xué)技術(shù)水平逐步提高，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中起到了重要的引領(lǐng)作用，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)更是在國際化、產(chǎn)業(yè)化方面加快了發(fā)展進(jìn)程，成為了技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力、人才培養(yǎng)的搖籃和經(jīng)濟(jì)增長的核心，提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力，帶動(dòng)了各行各業(yè)的科技復(fù)興，更成為了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變的重要推手。然而，隨著市場競爭局面越來越復(fù)雜，身處其中的高新技術(shù)企業(yè)也越來越明顯的感受到市場變革浪潮的猛烈沖擊。企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，紛紛陷入了促銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)的苦海中難以上岸，思想觀念的革新、組織形式的革新、管理模式的革新已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)必須在錯(cuò)綜復(fù)雜的新形勢下找到一條適合自身發(fā)展的新路。
成本管理是一項(xiàng)在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中最為核心的工作之一，全面加強(qiáng)成本管理工作是企業(yè)走出困境的當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、提升競爭力最根本有效的策略[1]。管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過，企業(yè)只需要做好兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。也就是說企業(yè)除了要重視市場帶來的“開源”機(jī)會(huì)，最重要的就是要做好企業(yè)內(nèi)部的“節(jié)流”管理[2]。成本的管理與控制是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)的成本管理與控制的能力已經(jīng)成為市場選擇企業(yè)的一個(gè)重要風(fēng)向標(biāo)，是企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。

A 企業(yè)是一家致力于現(xiàn)代自動(dòng)控制技術(shù)領(lǐng)域及先進(jìn)裝備制造業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，坐落于東北老工業(yè)基地之一的遼寧。A 企業(yè)成立于 2004 年，注冊(cè)資金 23000萬元，2014 年銷售收入 5.8 億元，主要生產(chǎn)輪胎成型機(jī)、高中低壓電氣柜及系統(tǒng)集成、智慧城市工程業(yè)務(wù)。目前，已投資建設(shè)高科技產(chǎn)業(yè)園，占地面積 10 萬平方米，廠房建筑面積 8 萬余平方米，擁有在職員工 463 人。目前，A 企業(yè)成本管理觀念老化、方法陳舊，已不能適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，如何提高企業(yè)銷量、降低企業(yè)成本已經(jīng)成為 A 企業(yè)管理過程中最為重要的任務(wù)之一。

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1.2 研究目的與意義
本文以 A 企業(yè)為例，以成本管理理論的研究為基礎(chǔ)，調(diào)研該企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析該企業(yè)在成本管理過程中存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，并提出成本管理問題優(yōu)化方案，為該企業(yè)有效降低運(yùn)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益提供幫助，同時(shí)也可以作為其他相關(guān)企業(yè)成本管理的借鑒與參考。
成本管理理論起源于國外，它的產(chǎn)生和發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程。按照成本管理模式的不同大體可分為 4 個(gè)階段[3]。
第一階段一般認(rèn)為是在 19 世紀(jì) 80 年代中期之前。成本管理經(jīng)歷了從史前原始結(jié)繩記事計(jì)量到復(fù)式記賬法產(chǎn)生的過程，會(huì)計(jì)學(xué)的各種方法沒有與成本管理的方法真正的結(jié)合，成本數(shù)據(jù)中既沒有反映出間接費(fèi)用等的分配，也沒有考慮到資產(chǎn)折舊等因素，單純以核算的會(huì)計(jì)方式來配合成本管理有著根本上的缺陷和不足[4]。盡管成本管理實(shí)踐工作是存在的，但由于在理論上還不存在成本管理學(xué)科，我們把這段時(shí)期稱為經(jīng)驗(yàn)成本管理階段，這種情況一直持續(xù)到 1885 年。
第二階段一般認(rèn)為是從 19 世紀(jì) 80 年代中期到 20 世紀(jì) 20 年代初期。隨著英國工業(yè)革命完成，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)成本得到普遍重視，成本會(huì)計(jì)隨之在英國產(chǎn)生了。標(biāo)志是 1885 年梅特卡夫所著《制造成本》一書的出版，該書是世界上第一本成本會(huì)計(jì)著作。成本管理最原始的管理方式中并沒有會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容，大多數(shù)時(shí)候使用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法來計(jì)算成本。為了達(dá)到審計(jì)的要求，提高成本的準(zhǔn)確計(jì)算，漸漸的開始嘗試在成本計(jì)算的過程中加入復(fù)式記賬法。成本會(huì)計(jì)從英國產(chǎn)生后傳入美國及其他國家，逐漸傳播到全世界。隨后各國也相繼成立了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，并且大量研究成本會(huì)計(jì)理論，為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，標(biāo)志著成本管理進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

第三階段一般認(rèn)為是從 20 世紀(jì) 20 年代初期到 20 世紀(jì) 80 年代末期。1920 年以后，關(guān)于成本管理理論的研究進(jìn)入了新的篇章，成本管理的內(nèi)容和方法隨著科學(xué)管理和管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展不斷壯大。20 世紀(jì)初，標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法在美國誕生，成本會(huì)計(jì)真正的成為成本管理的重要手段，同時(shí)，成本預(yù)算也被引入成本管理，與標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法一并作為成本管理的兩大支柱。20 世紀(jì) 20 年代末，美國一些會(huì)計(jì)師和工程師根據(jù)成本和產(chǎn)量的關(guān)系，提出彈性預(yù)算方法，即根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)可以預(yù)測的產(chǎn)量水平來確定相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使得間接費(fèi)用的計(jì)算更加合理。隨著工業(yè)水平的不斷提高，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量越來越重視。到了 20 世紀(jì) 60 年代末，質(zhì)量成本的概念基本成型，使得成本管理的研究領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，成為了企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、增加效益的有效手段。在這一時(shí)期，成本管理的內(nèi)容和方法不斷豐富和發(fā)展，同時(shí)，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)和管理技術(shù)的發(fā)展，也產(chǎn)生了新的問題。

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第 2 章 成本管理相關(guān)概念

2.1 成本及成本管理的含義

以資本主義方式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，如果從產(chǎn)品的價(jià)值中減去其剩余價(jià)值，在產(chǎn)品中就會(huì)剩下在生產(chǎn)要素上消耗價(jià)值的等價(jià)物，這部分等價(jià)物是補(bǔ)償商品使資本家自身耗費(fèi)的東西，即商品的成本價(jià)格[14]。這是對(duì)成本內(nèi)涵從理論上的深刻揭示，即成本就是商品生產(chǎn)中所耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。在資本主義商品生產(chǎn)中，用于補(bǔ)償資本家所消耗的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力價(jià)格的部分，就是商品的成本價(jià)格。美國成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)將成本定義為：為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)該發(fā)生的價(jià)值犧牲。這個(gè)定義的外延很廣泛，在經(jīng)濟(jì)學(xué)屆普遍的認(rèn)識(shí)是，凡是經(jīng)濟(jì)資源的犧牲都是成本，包括實(shí)際支出成本和機(jī)會(huì)成本[15]。從會(huì)計(jì)學(xué)的視角來分析，成本是指某一主體為了特定的目的而產(chǎn)生可以用貨幣計(jì)算的付出。這是目前成本最為認(rèn)可的概念，包含三層含義：成本的產(chǎn)生是以某種特定目的為對(duì)象，目的不同成本的內(nèi)容和范圍不同；成本是為實(shí)現(xiàn)這種目的而發(fā)生的消耗，沒有目的的消耗不是成本，通常認(rèn)為是損失；這種成本必須能夠用貨幣計(jì)量，否則不能夠從會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行核算。在我國，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可將成本概念定義為：成本是企業(yè)為了生產(chǎn)、經(jīng)營、維護(hù)產(chǎn)品而產(chǎn)生的直接或間接的支出。成本管理即是以成本為對(duì)象，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行一系列科學(xué)管理的行為。

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2.2 成本管理的基本內(nèi)容
成本管理是將成本作為管理的對(duì)象，借助管理會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的研究方法，以提供成本信息為主的一個(gè)管理會(huì)計(jì)的分支，是企業(yè)管理過程中最為重要和不可或缺的組成部分。企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，采用有效的成本控制和成本管理的措施可以大幅提高其經(jīng)濟(jì)效益，深入研究并掌握成本控制和成本管理的內(nèi)容對(duì)企業(yè)管理具有積極的意義[16]。成本管理的過程從程序角度來說也可以看做成本管理的內(nèi)容，主要包括 6 方面的內(nèi)容：
（1）成本核算。成本核算是整個(gè)成本會(huì)計(jì)的核心，它是采用核算的計(jì)算方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，按照固定的成本科目，通過對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的記錄、歸總、測算、分配，計(jì)算出成本核算對(duì)象的單位成本和實(shí)際總成本[17]。各種生產(chǎn)資料在成本核算后，可以進(jìn)行存貨估計(jì)，確定企業(yè)利潤，并能客觀的反映出成本計(jì)劃的完成情況，這是產(chǎn)品價(jià)格制定的依據(jù)。成本核算要求真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)，采用的方法必須符合成本計(jì)算對(duì)象的特點(diǎn)，遵循成本計(jì)算的原則。
（2）目標(biāo)成本規(guī)劃。目標(biāo)成本規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)過程中的事前成本，它是對(duì)企業(yè)的潛在利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的方法，企業(yè)首先確定計(jì)劃開發(fā)產(chǎn)品的生命周期，然后根據(jù)對(duì)生命周期的預(yù)計(jì)開發(fā)，生產(chǎn)擁有特定質(zhì)量和功能且以預(yù)計(jì)價(jià)格出售可以獲利的產(chǎn)品，改變過去成本核算的消極性，轉(zhuǎn)而變?yōu)榉e極因素[18]。企業(yè)的目標(biāo)成本是將待開發(fā)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)售價(jià)扣除期望邊際利潤后所得到的成本值，然后根據(jù)目標(biāo)成本的設(shè)定，設(shè)計(jì)出可以滿足顧客需求的產(chǎn)品，并投產(chǎn)制造。目標(biāo)成本規(guī)劃要求企業(yè)能夠充分掌握市場的需求，準(zhǔn)確判斷消費(fèi)者對(duì)于未來產(chǎn)品價(jià)格的接受程度，并對(duì)自身的能力要有充分認(rèn)識(shí)。

（3）質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本是企業(yè)生產(chǎn)總成本的組成部分，它是指企業(yè)為了確保產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到消費(fèi)者期望的滿意程度所發(fā)生的費(fèi)用，以及由于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量未達(dá)到消費(fèi)者的滿意程度而產(chǎn)生的損失。質(zhì)量成本管理范圍包括市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備、物資供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、用戶使用等全過程的質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本管理要求管理的范圍盡可能的擴(kuò)大，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和提供服務(wù)水平的不斷提高。

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第 3 章 A 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的主要問題...................... 14
3.1 A 企業(yè)基本情況...................................................... 14
3.1.1 A 企業(yè)簡介.................................................... 14
3.1.2 A 企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)....................................... 14
3.1.3 A 企業(yè)經(jīng)營狀況................................................. 16
第 4 章 A 企業(yè)成本管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì).............................26
4.1 A 企業(yè)成本管理優(yōu)化理念.........................................26
4.1.1 樹立系統(tǒng)的成本管理理念..................................26
4.1.2 樹立全面的成本管理理念...................................26
第 5 章 A 企業(yè)成本管理優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施......41
5.1 健全組織管理結(jié)構(gòu)....................................................41

5.2 確保領(lǐng)導(dǎo)政策支持.............................................41

第 5 章 A 企業(yè)成本管理優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施

5.1 健全組織管理結(jié)構(gòu)

A 企業(yè)在建立起成熟有效的成本管理模式后，還要深入完善企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)。組織管理結(jié)構(gòu)不健全表現(xiàn)在管理權(quán)力過度集中、企業(yè)缺乏總體目標(biāo)、部門員工紀(jì)律渙散等方面。A 企業(yè)今后的組織管理結(jié)構(gòu)必須要保證盡可能少的管理層級(jí)，設(shè)計(jì)出最便捷的命令傳遞渠道。A 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初的幾年中并沒有包含太多的管理層級(jí)，管理者與員工經(jīng)常在一起工作，有著共同的奮斗目標(biāo)，但隨著企業(yè)的不斷壯大，部門和員工的數(shù)量逐漸增多，工作分工的細(xì)化、責(zé)任任務(wù)的細(xì)化，使得企業(yè)的管理層級(jí)在不知不覺中增加了許多，管理層級(jí)就這樣很自然的分化出來了。這樣就使得日常工作的匯報(bào)程序變得極為繁雜，有時(shí)候很簡單的一個(gè)領(lǐng)料流程需要一周的時(shí)間才能審批結(jié)束，，官僚化、拖延化的現(xiàn)象嚴(yán)重。這些現(xiàn)象極壞的影響了企業(yè)員工工作的積極性，最終會(huì)反饋到企業(yè)造成企業(yè)總體目標(biāo)的扭曲。A 企業(yè)另外一個(gè)組織管理結(jié)構(gòu)上的問題是管理崗位上都是年長者，而在一個(gè)健康的組織管理結(jié)構(gòu)中，管理崗位，必須既要有年長者，又要有年輕人。如果在管理崗位上的人都是年長者，當(dāng)他們退休后，就會(huì)面臨著管理斷層的危機(jī)，這是企業(yè)所犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。一個(gè)企業(yè)有了良好的組織管理結(jié)構(gòu)不一定會(huì)有好的業(yè)績，但是，如果企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)存在問題，那么再先進(jìn)的管理方法，也不能使企業(yè)成為行業(yè)中的領(lǐng)軍者。所以，對(duì)于 A企業(yè)來說，建立健全組織管理結(jié)構(gòu)是一件關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。

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5.2 確保領(lǐng)導(dǎo)政策支持

一個(gè)企業(yè)如果失去管理層對(duì)先進(jìn)的管理理論、前沿的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)秀的科技人才等資源的充分認(rèn)識(shí)，就不會(huì)指導(dǎo)企業(yè)向著更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)�？梢�，管理層對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。A 企業(yè)在制定好新的成本管理方案之后，需要管理層的堅(jiān)決支持，才能夠在全企業(yè)順利的推行。一方面，如果管理者在成本管理模式推行的過程中不作為，只是將實(shí)施的任務(wù)交由財(cái)務(wù)部門來執(zhí)行，雖然管理的初期會(huì)有或多或少的改變，但是用不了多久，員工對(duì)于這些改變就會(huì)感到厭煩，由于沒有管理層的束縛，財(cái)務(wù)部門很快就會(huì)因執(zhí)行力不足失去了繼續(xù)推行成本管理模式的能力。另一方面，如果管理者只是將新建立的成本管理模式與財(cái)務(wù)部門研究，而不是向下推行，新模式的束之高閣只會(huì)成為上層建筑而沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很難使全體員工統(tǒng)一思想，進(jìn)而提升業(yè)績。A 企業(yè)的管理者推行新的成本管理模式的過程實(shí)際上是一個(gè)上行下效樹立榜樣的過程，只有從企業(yè)的最高層啟動(dòng)，逐步向下級(jí)傳遞思想，才能夠?qū)⑷娉杀竟芾淼睦砟钤谌髽I(yè)鋪開，為企業(yè)的成本管理發(fā)揮實(shí)際的作用。

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第 6 章 結(jié)論與展望

6.1 結(jié)論
成本管理與控制的各種先進(jìn)方法作為企業(yè)管理中有效降低運(yùn)營費(fèi)用、增加經(jīng)濟(jì)利潤的過程中最為重要的手段，越來越受到企業(yè)的重視。成本管理與控制理論的相關(guān)研究和實(shí)際運(yùn)用在國內(nèi)外并不是最新的研究內(nèi)容，但在我國對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，分析其基礎(chǔ)理論、運(yùn)用其先進(jìn)方法，對(duì)于降低企業(yè)成本有著極為重要的意義。本文在查閱國內(nèi)外大量成本管理與控制相關(guān)研究資料的基礎(chǔ)上，著重分析了 A 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，圍繞 A 企業(yè)在成本管理中存在的問題，指出了制約 A 企業(yè)提高成本管理的不足，提出了符合 A 企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的成本管理優(yōu)化方案。
（1）通過對(duì) A 企業(yè)組織形式、經(jīng)營狀況、成本特點(diǎn)等的分析，以及對(duì) A 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的研究，有針對(duì)性的指出 A 企業(yè)成本管理過程中存在成本概念模糊、成本管理觀念落后、成本管理組織薄弱、成本管理方法陳舊、成本管理功能弱化等問題。
（2）通過對(duì) A 企業(yè)成本管理過程中存在問題的深入研究，提出了 A 企業(yè)在優(yōu)化成本管理方案時(shí)要以樹立系統(tǒng)的、全面的、戰(zhàn)略的成本管理理念為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持目標(biāo)管理原則、最低成本原則、全面管理原則、責(zé)任管理原則、科學(xué)管理原則、差別管理原則等作為企業(yè)優(yōu)化成本管理的制度保障。
（3）通過對(duì) A 企業(yè)成本管理優(yōu)化的內(nèi)容限定，制定出全面推行目標(biāo)成本管理、不斷加強(qiáng)作業(yè)成本核算、逐步提升專項(xiàng)成本控制、持續(xù)優(yōu)化物資采購流程、強(qiáng)化拓寬信息管理渠道、穩(wěn)步建立績效考評(píng)制度等成本管理優(yōu)化方案。

（4）通過對(duì) A 企業(yè)成本管理問題優(yōu)化的研究，清楚的認(rèn)識(shí)到，A 企業(yè)在實(shí)施新的成本管理優(yōu)化方案時(shí)，需要健全組織管理結(jié)構(gòu)、確保領(lǐng)導(dǎo)政策支持、加強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)等多方面的保障。

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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：45213