本文關鍵詞：美國在線時代華納，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　2009年12月9日，傳媒巨頭時代華納公司正式剝離旗下子公司美國在線。分拆后， 美國在線將成為一家獨立上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，專注于發(fā)展廣告業(yè)務，但仍是美國最大的互聯(lián)網(wǎng)服務提供商之一；時代華納則專注于內(nèi)容業(yè)務。

　　十年前的并購，無論從盈利模式還是合作理念上，兩家公司的合并曾被看作是傳統(tǒng)媒體與新媒體的天作之合。時代華納希望借助美國在線的平臺優(yōu)勢進軍新媒體市場，而美國在線則需要時代華納的有線電視業(yè)務作為新的盈利增長點，這是當時兩者聯(lián)姻的出發(fā)點。

　　十年后，據(jù)估算，美國在線的市值已經(jīng)從頂峰的1630億美元滑落至現(xiàn)在的不足30億美元，而曾經(jīng)無比龐大的時代華納也同樣遭遇諸多問題。

　　曾經(jīng)被譽為媒介融合典范的美國在線時代華納合并之所以走向解體，是多種因素共同激蕩的結果，大致可分為內(nèi)因、外因和直接原因。

　　內(nèi)因是兩家公司始終無法整合，非但沒有形成強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的局面，相反各自的優(yōu)勢都在互相抵消。這主要體現(xiàn)為以下三個方面：

　　業(yè)務資源整合不力。由于網(wǎng)絡帶寬、傳輸?shù)燃夹g方面的限制，美國在線難以消化時代華納龐大的內(nèi)容資源。時代華納的內(nèi)容沒有通過美國在線的網(wǎng)絡服務出售給消費者，并建立成功的盈利模式。雙方一直未能找到充分發(fā)揮各自優(yōu)勢的新盈利模式，對各自原有的核心競爭力形成了一種路徑依賴。

　　上世紀90 年代末的網(wǎng)絡科技股泡沫破裂，加上寬帶互聯(lián)網(wǎng)對撥號上網(wǎng)業(yè)務的沖擊，自美國在線時代華納合并以來，美國在線廣告營收一直不理想，而時代華納欲借助前者網(wǎng)絡優(yōu)勢發(fā)展已有業(yè)務的打算也落空。集團公司本來想把跨媒體廣告業(yè)務當作新的經(jīng)濟增長點，計劃將雜志、書籍、有線服務、動畫等傳統(tǒng)媒體業(yè)務與網(wǎng)絡服務的新經(jīng)濟運營模式很好地結合起來。但實際操作起來，美國在線只是充當了時代華納的各種內(nèi)容產(chǎn)品的在線推廣工具。

　　經(jīng)營策略整合不力。“網(wǎng)絡+內(nèi)容”服務模式的技術基石不是美國在線擅長的窄帶撥號接入而是寬帶服務，，公司曾為投資者畫出高速互聯(lián)網(wǎng)的藍圖，然而卻遲遲不能付諸實施。窄帶服務收費23.90美元/月, 上網(wǎng)速度每秒56K，寬帶服務收費45美元/月，速度每秒1.5M，比前者快25倍, 撥號無法與寬帶競爭。但美國在線害怕寬帶對撥號帶來大面積影響，進入寬帶市場時遲疑不決，錯過了最佳時機。在網(wǎng)絡用戶增勢減緩的情況下，新老客戶被寬帶網(wǎng)或撥號服務的競爭對手吸引走，最基本的業(yè)務受到很大沖擊。

　　到2002 年，美國在線雖然還是撥號連接領域無可爭議的老大，但寬帶時代已經(jīng)來臨。由于有線電視和本地電話公司是寬帶連接的主要提供商，而以撥號連接見長的美國在線基本無法進行客戶的升級，反而是時代華納有線電視網(wǎng)擁有的1300萬用戶資源為美國在線向寬帶連接的轉型提供了空前的資源，這讓時代華納耿耿于懷。



 

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