1 緒論

1.1 論文選題背景
隨著互聯網信息技術的高速發(fā)展和電子商務時代的來臨，市場競爭愈加激烈，不斷迫使企業(yè)跟上時代的步伐，通過自身改革來滿足市場全球化的新環(huán)境。當前市場需求的不可預測性、技術含量高、產品個性化等因素導致企業(yè)的管理模式以及組織結構的轉變，出現了企業(yè)集團化趨勢，跨地區(qū)、跨國的企業(yè)和集團不斷涌現。
采購是企業(yè)進行整個生產活動的開始，屬于企業(yè)內部物流的首要環(huán)節(jié)，它對后續(xù)所有環(huán)節(jié)乃至整個企業(yè)生產活動發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而在面臨著新的市場競爭和電子商務興起的大環(huán)境下，傳統的采購模式已經無法產生良好的效果，無法滿足企業(yè)的需求，因此集中采購模式應運而生。
集中采購模式體現著“協同商務，集中管理”的思想[1]，它可以做到有效的整合及控制企業(yè)的各種資源，充分發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，降低采購成本，并減少采購流程，保證企業(yè)內部業(yè)務的透明性和企業(yè)外部供應鏈的協同性，很好的控制采購過程中存在的灰色地帶。
然而，企業(yè)的規(guī)模和能力又制約著企業(yè)是否有能力實現集中采購。如果大型企業(yè)可以輕松吸引供應商來進行產品招標，從而完成自己的集中采購。而當前很多中小型企業(yè)因為自身能力有限而無法實現集中采購，他們會面臨著高額采購成本、難以清晰管控的每個采購環(huán)節(jié)、采購損耗的時間、難以找到優(yōu)質的供應商、自身在分析市場行情和相關數據方面專業(yè)較差等諸多問題，此時他們看可以借助第三方采購公司來完成自己的采購。
第三方采購公司可以通過匯總中小型企業(yè)的需求，充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，從而從供應商處獲得更多的折扣，降低采購成本。第三方采購公司在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)生產活動效率以及科學采購方面有很大的優(yōu)勢。尤其是在快捷采購方面的優(yōu)勢，對于采購商品參數、數量、條件等要求簡單而明確的采購需求，公司可以為他們提供緊急性、臨時性的采購項目。通過第三方采購公司進行采購，有利于中小型企業(yè)自身的長遠發(fā)展，符合當前電子商務時代的前進的潮流。
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1.2 國內外研究現狀
近年來，學者開始對集中采購形成的原因做了相關的調查。其中 Vigoroso[2]提出有關集中采購的優(yōu)勢所在，比如說可以為企業(yè)或者政府提供較低的物資采購價格，可以促使供應商提高自己的服務水平，減少談判所需要的時間，獲取到更多供應商資源和市場信息。而 Essig[3]認為它可以降低企業(yè)或者政府采購活動中的交易成本，從而獲得更加低廉的價格，并且可以最大程度上做到采購人員人盡其責。Tella[4]表示采用集中采購模式之后，企業(yè)除了可以降低采購成本之外，企業(yè)或者政府還能降低他們的管理成本，因為他們在采購的過程中除了獲得了較低的物流成本還減輕了庫存的壓力。Bishop[5]認為集中采購模式導致了購買活動的一體化，有利于發(fā)展持續(xù)性更好的規(guī)模經濟。Faes[6]認為采用了集中方式之后，企業(yè)和政府可以獲得很多利益，比如更順暢的內部信息交流，成本上的最大節(jié)約，尤其是對現有的壟斷市場進行沖擊，有利于自身對市場的把握，更好的促進自己發(fā)展。而 Hendrikc[7]認為應該深入了解集中采購的阻力，包括容易泄露機密的信息、受到來自供應商的抵制、聯盟過于龐大而導致效率低下等問題。
相比國外具有成熟的理論基礎和廣闊的市場，我國國內生產型的企業(yè)在集中采購模式的使用中仍處于起步階段，有很多障礙壓縮了它的推廣空間，難以為企業(yè)提高自身的競爭力。當前我國生產型企業(yè)的采購現狀有隨著市場經濟體制的進一步發(fā)展，集中采購模式的發(fā)展速度加快、相關的法制環(huán)境更加健全、并且產生的效益越來越多并呈現出一種多元化的趨勢。當然，企業(yè)采用集中采購模式產生的問題也有很多，包括企業(yè)自身結構比較混亂、缺乏“雙贏”的意識、信息化基礎設施建設不健全和第三方采購的缺失等。面對這眾多問題和挑戰(zhàn)，我國在集中采購模式的推廣亟待提高[8]。
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2 電子商務環(huán)境下的集中采購模式

2.1 集中采購
2.1.1 集中采購的含義及優(yōu)點
所謂集中采購是指企業(yè)在生產過程中，為了減少采購渠道，并試圖獲得更大價格優(yōu)惠而在它的核心管理層建立專門的采購部門，通過它來對來自世界各地的供應商進行批量采購的方式。它體現了企業(yè)的制度、品質、利益、權利和意志，有利于維護企業(yè)和供應商之間的管理，是企業(yè)降低成本、搶占市場、保護產權、提高效益、控制節(jié)奏和獲得更大利益的一種戰(zhàn)略方法。它通常在同質性企業(yè)之中，將需要購買的同一類物資的客戶集合在一起，讓要購買的物資數量達到可以取得供應商的價格折扣的規(guī)模，并向供應商提出采購行為[10]。
它的優(yōu)點有有利于優(yōu)化物流結構，促進供應鏈的管理，整合采購資源和采購人員培訓，降低企業(yè)的庫存，規(guī)范采購行為從而提高采購工作的透明度，有利于降低企業(yè)的交易費用，節(jié)省相關成本。
2.1.2 集中采購在中小企業(yè)中的實現模式
集中采購模式有利于整合同質性中小企業(yè)中的采購業(yè)務，一方面可以降低總成本，另一方面可以得到優(yōu)質的原料物資，有利于優(yōu)化中小企業(yè)內部管理結構、拓展市場渠道、甚至獲得原本因為自身實力限制不可能得到的市場信息。
但是，當前這種模式在中小企業(yè)中的使用并不成熟，主要是中小企業(yè)之間沒有建立集中采購模式相應的運作方式。因此，他們一般會根據自身特點采用適合的方式進行集中采購，加入到各種不同形式的采購聯盟。因為采購聯盟內的運作方式不同，他們依靠著不同的管理機制控制中小企業(yè)采購商->采購聯盟->供應商之間的關系[8]，具體有如下幾種形式。
1、 行業(yè)協會領導組建采購聯盟形式
這種形式的協會的區(qū)域性較強，在眾多企業(yè)聚集的區(qū)域內形成采購聯盟。這種模式有利于物流配送、節(jié)約成本，并且通過借助聯盟，可以避免中小企業(yè)因為自身能力有限而無法在市場信息量巨大的環(huán)境中分別信息真假的缺點，有助于中小企業(yè)降低自身成本。
但是，這種模式中中小企業(yè)很難真正參與到整個采購的具體流程，并且透明性較低，難以及時的掌握當前的采購信息。同時對中小企業(yè)采購物資需求多變性難以做好方方面面，適應能力較差。較大的協會可能存在著“官商作風”，這會導致辦事所需程序增多，降低了采購效率。
2、多家中小企業(yè)通過合作組建采購聯盟形式
相對于行業(yè)協領導建立的采購聯盟而言，這種形式可以讓中小企業(yè)親身加入到采購活動中，可以對物資價格、折扣、質量還有供應商的服務情況具有比較全面的了解。這種形式下，采購過程相對透明，可以對整個采購流程具有更好的控制能力。
但是，這種形式的聯盟不可能長期存在，因為各企業(yè)的目標變更等都會影響成員之間的管理，并且成員內部也會不斷變化，難以形成穩(wěn)定的合作關系。另外，因為各企業(yè)的負責人的能力參差不齊，也會導致所獲得市場信息不完整，影響采購流程的質量。
3、通過第三方運營的采購聯盟形式
第三方公司或者企業(yè)作為一個專門開展采購業(yè)務的阻止，可以利用它的專業(yè)化知識為中小企業(yè)提供更加優(yōu)質的服務。其中在中小企業(yè)同供應商之間產生的所有信息都要通過第三方公司進行傳遞，其中包括了物流、資金流等。
這種形式在運作的時候，會保障供應商和企業(yè)雙方的利益，他會對采購物資的質量、供貨時間等因素進行要求，對供應商的提供的物資進行跟蹤檢查并將搜集到的信息通過加工反饋給中小企業(yè)與供應商。第三方企業(yè)可以通過自身的專業(yè)性，促進中小企業(yè)進行采購決策的科學性，有利于中小企業(yè)長遠發(fā)展。
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2.2 電子商務
2.2.1 電子商務的含義
隨著計算機技術、IT 與互聯網的高速發(fā)展，電子商務為時代的發(fā)展指明了一個新的方向。隨著互聯網的普及和它的商業(yè)化運作，它正以不可抑止的動力往前發(fā)展，不斷改變人們的生產和生活方式，對企業(yè)的生產經營方式產生了巨大的影響。
電子商務是指買賣各方利用現代化的互聯網，并按照一定的標準進行各種商業(yè)活動。它涵蓋的業(yè)務很廣，包含了生成管理、銷售、運輸、信息交換、組件虛擬企業(yè)和售后售前服務等可以在互聯網上運營的多種運作模式。而電子數據交換、電子郵件、傳真等各種現代技術也在各自領域支持了電子商務的發(fā)展[10]。
2.2.2 電子商務對供應鏈管理模式的影響
傳統的供應鏈管理模式是以生產為中心，盡最大能力去降低成本，努力提高生成效率從而確保企業(yè)可以獲得足夠理論。在銷售方面，往往采用促銷的方式將自己的產品賣給顧客，通過庫存管理來保證產品的足量供應，此時生產和銷售之間的信息容易產生不對稱。而當代的供應鏈管理模式則是以市場需求為中心，按照市場的需求來確定產品的生成和服務。而電子商務的普及對供應鏈管理思想造成很大的影響：
1、電子商務擴大了企業(yè)在市場上的接觸范圍，將以往的時間和空間的限制降到最低，大大縮短了供應商與客戶之間的距離。
2、電子商務通過網絡支持生產企業(yè)的采購活動，包括信息和資金方面的支持，這為供應鏈管理模式注入了活力。
3、電子商務的發(fā)展促進了企業(yè)與企業(yè)之間的合作，將供應商和生產商緊密的聯合在一起，最大限度的使用了物流、資金流、信息流。促進了多贏局面的產生。
因此，當前的市場競爭已經隨著電子商務的發(fā)展轉移到了供應鏈之間的競爭，如何取得供應鏈的主導權，會是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在。
2.2.3 電子商務對集中采購的模式的影響
伴隨著電子商務快速發(fā)展，企業(yè)采取電子化的集中采購方式。即企業(yè)可以匯總各種物資需求并形成采購訂單，并利用電子商務平臺對供應商進行績效考察、報價比較并擇優(yōu)采購。這樣企業(yè)可以對采購物資的品質和供應商的服務質量進行控制，通過統一的采購和結算方式來降低成本。對于生產型企業(yè)來說，在電子商務環(huán)境下實施集中采購具有以下優(yōu)勢：
1、 通過電子商務平臺進行集中采購有利于企業(yè)集團形成足夠的采購規(guī)模，在當前原材料價格上漲的背景下，有利于控制生成成本。
2、 利用計算機技術，可以對龐大的信息進行管理。有的企業(yè)生成產品所需的原材料種類很多，一旦使用了集中采購，可以大大簡化采購流程。
3、 通過電子商務平臺，企業(yè)可以同供應商建立良好的合作關系，建立合適的供應商評價體系，從而為企業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎。
4、 通過電子商務平臺進行集中采購，企業(yè)可以降低庫存費用，減少倉庫的面積，精簡倉庫管理人員�？梢愿玫耐a部門進行銜接，從而為企業(yè)精細化管理奠定堅實的基礎。
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3 集中采購模式中采購問題的解決方案 .......................9
3.1 常用的供應商選擇方法介紹 ........................................9
3.2 遺傳算法介紹 ...................................................10
3.2.1 遺傳算法概述 .................................................10
3.2.2 基本概念 .....................................................11
3.2.3 基本步驟 .....................................................13
3.2.4 算法改進 .....................................................14
3.3 集中采購模式中采購決策方法 .....................................15
3.3.1 問題描述 .....................................................15
3.3.2 問題假設和符號定義 ...........................................16
3.3.3 采購決策方法描述 .............................................17
3.4 本章小結 .......................................................19
4 系統開發(fā)技術平臺與系統需求分析 ........................ 20
4.1 系統開發(fā)技術與平臺 .............................................20
4.1.1UML 建模技術 ..................................................20
4.1.2 .NET 平臺與 WinForm 開發(fā)框架 ..................................20
4.1.3 SQL Server 數據庫技術........................................21
4.2 系統需求分析 ...................................................21
4.2.1 系統基本需求 .................................................21
4.2.2 功能需求分析 .................................................23
4.2.3 系統管理功能 .................................................23
4.2.4 信息維護功能 .................................................25
4.2.5 詢價管理功能 .................................................26
4.2.6 采購管理功能 .................................................27
4.2.7 銷售管理功能 .................................................29
4.2.8 匯總統計功能 .................................................31
4.2.9 非功能需求...................................................32
4.3 本章小結 .......................................................33
5 系統總體設計 .......................................... 34
5.1 系統目標 .......................................................34
5.2 系統模塊設計 ...................................................34
5.2.1 系統總體結構 .................................................34
5.2.2 業(yè)務邏輯編碼規(guī)則 .............................................36
5.2.3 用戶登錄模塊設計 .............................................37
5.2.4 詢價功能模塊設計 .............................................37
5.2.5 采購管理功能模塊設計 .........................................38
5.2.6 銷售管理功能模塊設計 .........................................39
5.2.7 信息維護功能模塊設計 .........................................40
5.2.8 系統管理功能模塊設計 .........................................41
5.2.9 匯總統計功能模塊設計.........................................41
5.3 數據庫設計 .....................................................42
5.4 本章小結 .......................................................49

6 系統的詳細設計與實現

6.1 開發(fā)環(huán)境的介紹
鋼材集中采購系統的開發(fā)環(huán)境使用的是.NET 平臺，并根據系統需求特點，采用了 WinForm 的開發(fā)模式進行實現。WinForm 在開發(fā) Windows 桌面應用程序中有很大的優(yōu)勢，并且很適合企業(yè)內部中的使用。WinForm 開發(fā)模式通過系統提供的如報表、數據庫管理等多種可視化控件，可以保證系統得到快速而高效的開發(fā)，便于用戶的使用。
而在數據庫軟件中采用 SQL Server 2005 版，因為開發(fā)工具和系統運行平臺均是微軟公司所開發(fā)的，所以在系統運行的過程中的效果會更好[28]。

6.2 系統實現
6.2.1 登錄功能的具體實現
鋼材集中采購系統的詳細設計與主要的模塊及運行效果如下：

當用戶登錄系統之后，系統根據用戶名在用戶表里檢查登錄口令是否正確，然后向用戶反饋登錄具體情況。當用戶輸入正確指令進入系統之后，系統會根據用戶在權限表中的權限向用戶展現相應的界面，此時符合條件的用戶可以在他所屬的權限范圍內進行自己的工作。
6.2.2 詢價界面
如圖所示：

用戶登錄系統之后，可以進行詢價單編輯和詢價單查詢操作。在詢價單編輯的模塊中，詢價單的單號有系統自動生成，并可以根據市場詢價的信息將數據輸入到系統之中。此時為了方便用戶操作，可以導入已有的詢價單，并可以在原詢價單的基礎之上進行修改或者導入新的物資。
用戶進行查詢詢價單時，可以根據詢價單的號碼或者指定日期進行查詢，然后在可以從左側的選擇相應的詢價單號來詳細查看詢價單中的記錄。
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7 總結與展望

鋼材集中采購系統是在.NET 平臺上進行開發(fā)并使用 C#開發(fā)語言，利用WinForm 的框架進行開發(fā)，數據庫采用的是 Visual Studio 2005 版本。整個系統已經實現了預期的功能，對于第三方公司進行采購工作所需要的詢價管理功能、采購管理功能、銷售管理功能、匯總統計功能、信息維護功能以及系統管理功能都進行了實現。并且論文在創(chuàng)新點上，實現了基于改進的遺傳算法的采購決策模型，為供應商和鋼材物資數量的選擇方面提供了一種解決方案。
當前集中采購是供應鏈管理中的一個熱點話題，，所以進行相關系統開發(fā)的時候需要注意用戶對它的需求，如何將這個概念融入到所開發(fā)的系統中，將是一個值得深入思考的話題。由于當前時間有限以及自身水平受限，本系統的開發(fā)也存在不完整的方面，日后需要進一步完善和提高它。這個系統當前只適用于不要求進行倉庫管理的第三方采購公司，如果需要倉庫管理的話，那么這個系統要從當前的進銷系統擴展到進銷存系統，完善存貨管理這個方面。另外系統沒有基于財務軟件進行開發(fā)，對于財務方面的內容處理不夠深入，這一點也是在以后需要改進的地方，提高系統的擴展性和易用性。
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參考文獻（略）

本文編號：44624