第一章  緒論

1.1 研究背景與意義

1.1.1 研究背景

上個世紀(jì) 80 年代，中國首次提出改革開放的政策，實現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，零售業(yè)在國民經(jīng)濟中起著重要作用，大大鞏固了其地位。自從中國加入世界貿(mào)易組織之后，中國零售市場對與國際上許多國家開放，國內(nèi)市場陸續(xù)出現(xiàn)了多種形式的零售業(yè)，比如，超級購物廣場、專賣店、大型百貨商場、便利店等，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)上超市大行其道，但是實體業(yè)態(tài)大多采用連鎖經(jīng)營的方式。在加入世貿(mào)組織之后，中國零售行業(yè)逐步成為相對開放且市場化程度較高的行業(yè)。加之，中國零售業(yè)起步晚，發(fā)展相對較為落后，很多發(fā)達國家的大型零售企業(yè)紛紛進入中國開發(fā)潛在的零售市場，很多國際著名的零售企業(yè)比中國零售企業(yè)具有明顯優(yōu)勢。

“好家鄉(xiāng)”是一家專門從事便利店和超級市場的連鎖經(jīng)營的大型零售企業(yè)，目前設(shè)有四川省好家鄉(xiāng)商業(yè)有限公司、新疆好家鄉(xiāng)超市有限公司和新疆地州連鎖超級市場，年銷售額近 30 億。好家鄉(xiāng)最初成立于四川成都，早期發(fā)展過程中就遭遇了外國零售企業(yè)的激烈競爭。通過與國際零售企業(yè)的正面交鋒，好家鄉(xiāng)采用避其鋒芒的錯位戰(zhàn)略，由三個層面展開，價格競爭方面，采用低成本策略贏取優(yōu)勢；品牌形象方面，以自身獨特的品牌營銷模式推廣形象；商品管理方面，采用個性鮮明的品類管理。好家鄉(xiāng)最初定位于大眾化生活用品的零售，提高全國人民的生活質(zhì)量，以本土化優(yōu)勢為核心，充分發(fā)揮其差異化策略的合理定位，贏得自身的競爭優(yōu)勢，進而為好家鄉(xiāng)的長期發(fā)展保持持久的獨特優(yōu)勢的市場定位。

好家鄉(xiāng)公司致力于尋求更為長久的發(fā)展，不斷地引進專業(yè)人才，使公司內(nèi)部管理團隊更具有專業(yè)性，使公司更具有競爭力。公司注重與其供應(yīng)商加強聯(lián)系并構(gòu)建更為密切的合作伙伴關(guān)系，還以顧客為導(dǎo)向不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而促進公司管理效率的顯著提升，從而高效地為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。

新疆地區(qū)抓住國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要機遇，經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展。新疆好家鄉(xiāng)超市有限公司在新疆地區(qū)成立了，公司效益逐步攀升，成為西部領(lǐng)先的零售公司之一。隨著新疆經(jīng)濟發(fā)展，國際零售巨頭逐步目光轉(zhuǎn)向新疆巨大的潛在消費能力，零售市場的競爭愈演愈烈，公司領(lǐng)導(dǎo)為了獲得更好的發(fā)展，開始尋求更加適合當(dāng)前情況的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的制定關(guān)乎公司的長久發(fā)展，必須制定明確細致的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，整合一切可以利用的資源并將其潛在價值全部發(fā)揮出來。

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1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀

上世紀(jì) 60 年代，美國初步形成了戰(zhàn)略管理理論，90 年代在經(jīng)濟迅速發(fā)展的帶動下迎來了再次發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論又重新引起了廣泛的關(guān)注，主要有以下幾個發(fā)展階段：

（1） 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究

60 年代 Chandler 發(fā)表了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》，從而開創(chuàng)了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的先河。他認為：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境的改變不斷地調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，然而戰(zhàn)略的變化必然會對內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響，即最早的“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的看法。后來學(xué)者就企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)進行潛心專研，分化為“設(shè)計學(xué)派”和“計劃學(xué)派”�！霸O(shè)計學(xué)派”的 K·Andrews 教授提出：企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施成為企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)造的兩個部分。K?Andrews 認為企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)由四個要素組成即市場機遇、企業(yè)價值觀、企業(yè)自身能力和付出的社會責(zé)任。K?Andrews 企業(yè)必須積極應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境，優(yōu)化利用自身資源，創(chuàng)造出獨一無二的、其他企業(yè)無法形成的特質(zhì)，從而在與企業(yè)的競爭過程中取得競爭優(yōu)勢。他還提出了對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行科學(xué)分析的 SWOT 法，尋求企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，為企業(yè)進一步的戰(zhàn)略發(fā)展提供一定的支持。

“計劃學(xué)派”的典型代表是 H.igor Ansoff，他認為企業(yè)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為準(zhǔn)則，科學(xué)、合理地分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，進而針對組織的各個方面構(gòu)建整體的發(fā)展戰(zhàn)略。他特別強調(diào)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)執(zhí)行過程的統(tǒng)一，他提出企業(yè)必須做到其發(fā)展戰(zhàn)略和具體執(zhí)行過程的契合，必須具有連續(xù)性的特點，即要求企業(yè)在動態(tài)環(huán)境變化過程中及時調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想研究

美國波特在 80 年代提出了競爭戰(zhàn)略理論，一度成為戰(zhàn)略管理的領(lǐng)軍任務(wù)，極具代表性。他通過對戰(zhàn)略管理的研究，首次把企業(yè)間競爭合并到其中的思想。他通過整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和競爭戰(zhàn)略的結(jié)合，并深入分析整條產(chǎn)業(yè)鏈的分析，準(zhǔn)確把握企業(yè)的競爭環(huán)境狀況，從而結(jié)合具體情況制定其發(fā)展戰(zhàn)略，進而提出“五力模型”。波特發(fā)表了《競爭優(yōu)勢》，并提出企業(yè)價值鏈的思想，該思想把企業(yè)經(jīng)營活動分為對企業(yè)產(chǎn)生重要影響的基礎(chǔ)性活動以及擾亂和制約基礎(chǔ)性活動的支持性活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須綜合兩方面因素進行考慮，從而制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

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第二章  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)概念

2.1 概念界定

2.1.1 零售業(yè)態(tài)

零售業(yè)態(tài)是企業(yè)經(jīng)營過程中為了迎合不同顧客的需求，建立起的不同模式的經(jīng)營業(yè)態(tài)，最終實現(xiàn)增加商品銷量、提高超額利潤略的目的。零售企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)取決于其自身的店面選址、消費結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模。在確定經(jīng)營業(yè)態(tài)后，企業(yè)會結(jié)合自身的特點，確定其自身的店面布局、服務(wù)功能、商品結(jié)構(gòu)等方面，從而區(qū)別于其他業(yè)態(tài)，當(dāng)前主流的經(jīng)營業(yè)態(tài)劃分零售業(yè)為：大型購物廣場、百貨商場、便利店以及專賣店等。

2.1.2 連鎖經(jīng)營

連鎖經(jīng)營是經(jīng)過商業(yè)發(fā)展之后形成的業(yè)態(tài)模式，其企業(yè)通過經(jīng)營相近的產(chǎn)品，為其目標(biāo)客戶提供相同服務(wù)的聯(lián)合體。企業(yè)對自身所有產(chǎn)品采用集中化處理的方法，以固定的企業(yè)制度對其管理進行專業(yè)分工協(xié)作，企業(yè)的經(jīng)營單元之間彼此獨立，并通過相同的規(guī)范化運作形成一個整體的運作聯(lián)合體，這種模式通過特有的運作模式，極大的降低了經(jīng)營成本，建立很大規(guī)模的效應(yīng)。經(jīng)營連鎖模式也成為了零售企業(yè)最受歡迎的業(yè)態(tài)模式，分為自由連鎖、加盟連鎖、自營連鎖三種形式。

連鎖經(jīng)營模式實現(xiàn)了原來的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，使多家實體店的模式發(fā)展起來并成為一種趨勢，一度成為零售業(yè)發(fā)展中的第三次變革。美國最早于 1860 年成立了連鎖超市，這種模式在過去的 150 年歷史中用實踐向我們證明了其高效和生命力。此模式在歷史長河中發(fā)展速度最快，極具生命力和發(fā)展?jié)撃艿墨@得零售企業(yè)廣泛認可的經(jīng)營模式。連鎖經(jīng)營模式具有其自身的高效管理以及其獨特的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的系統(tǒng)管理，從而實現(xiàn)了其實體店的快速復(fù)制并獲取高額的規(guī)模收益，實現(xiàn)了利潤最大化。

（1）連鎖經(jīng)營模式的特征

連鎖經(jīng)營模式主要擁有三個主要特點：第一，門店數(shù)量多。根據(jù)有關(guān)政策要求，連鎖經(jīng)營的最低必須具備 10 家以上的店鋪。第二，網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營模式。連鎖超市憑借自身高效的供貨系統(tǒng)，實現(xiàn)了對其所有的供應(yīng)商的合理控制，還利用其自身的實體門店對其消費市場進行有效的控制，再此基礎(chǔ)上，企業(yè)利用自身的信息系統(tǒng)很好地把供應(yīng)商和消費市場進行統(tǒng)一管理，從而獲取更多的差額利潤。第三，標(biāo)準(zhǔn)化管理。對所有門店實行統(tǒng)一的整體形象以及統(tǒng)一的運營模式。即企業(yè)最終實現(xiàn)了其商品的集中采購、物流配送、財務(wù)核算、規(guī)范化服務(wù)等一系列的統(tǒng)一，這樣就大大縮減了企業(yè)整體的運營流程，實現(xiàn)了運營成本的最小化，從而也在某種程度上做到了人為因素的合理控制，減少其對企業(yè)管理的影響。

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2.2 相關(guān)理論

2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)整體發(fā)展的一種設(shè)計和策劃。企業(yè)發(fā)展主要分為：規(guī)模的擴大和利潤收益的提高，企業(yè)必須增強其外部實力的同時仍需不斷提升內(nèi)部結(jié)構(gòu)質(zhì)地。其次，企業(yè)必須不斷利用自身資源，仍需通過降低企業(yè)的成本從而實現(xiàn)企業(yè)的謀略�？傊�，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展必須產(chǎn)生具有整體性、長期性、基本性的策劃。

在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時候，企業(yè)必須適當(dāng)規(guī)避企業(yè)的局部性、短期性、具體性和常規(guī)性的特點來進行戰(zhàn)略設(shè)計。企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須充分考慮其發(fā)展的長期性整體性、謀略性、基本性，如果一個企業(yè)不能同時具備以上特征的話，企業(yè)的戰(zhàn)略就是不完善的。

上個世紀(jì)八十年代霍爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了“關(guān)于在逆境下爭取生存優(yōu)勢的戰(zhàn)略”的文章，他在文中詳細闡述了企業(yè)如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略以應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)向衰退的狀況，具有很強的實用價值。

霍爾對 70 個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行深入研究以及隨時跟進，調(diào)查企業(yè)在各自行業(yè)中所處地位的改變，經(jīng)過細致的研究得出，企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢必須在價格和產(chǎn)品質(zhì)量兩方面做出改進。他最終提出了三種發(fā)展戰(zhàn)略：第一，低價格競爭策略，企業(yè)采取低于行業(yè)平均價格的優(yōu)勢，保證其在該行業(yè)的優(yōu)勢地位；第二，差異化競爭策略，企業(yè)必須提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，使其優(yōu)于同行業(yè)的其他產(chǎn)品，從而形成差異化優(yōu)勢；第三，企業(yè)同時兼顧價格和產(chǎn)品質(zhì)量的雙重優(yōu)勢，但是這樣必須保證企業(yè)具有足夠的經(jīng)濟實力，同時具備資金、技術(shù)、銷售渠道等多方面的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)只能選擇低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。

2.2.2 戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)

企業(yè)管理的發(fā)展過程先過經(jīng)過了三個階段：生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過企業(yè)及時應(yīng)對市場變化而產(chǎn)生的戰(zhàn)略思想。但中國學(xué)術(shù)界戰(zhàn)略管理框架的形成，出現(xiàn)了眾多的派別，經(jīng)歷了很久的爭執(zhí)與反思過程，最終實現(xiàn)了現(xiàn)在的整體融合。前期學(xué)者們認為企業(yè)戰(zhàn)略具有弱競爭性到后來的強競爭性，最終形成當(dāng)前的主流的競爭合作的戰(zhàn)略思想。隨后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展在一定程度上促進了 IT 技術(shù)與戰(zhàn)略管理思想的融合，使企業(yè)與市場建立更加密切的關(guān)系。戰(zhàn)略管理思想必須緊扣企業(yè)的的競爭優(yōu)勢來展開，其終極目的是獲取持久的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)利潤。國外學(xué)者對戰(zhàn)略的研究已經(jīng)基本趨于完善，分為戰(zhàn)略管理的設(shè)計學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派等，當(dāng)前的戰(zhàn)略管理更加注重競爭合作的目標(biāo)，實現(xiàn)有實力企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，兩個以上的企業(yè)為了獲取更高的利潤，占領(lǐng)更多的市場，他們之間采取聯(lián)合，實現(xiàn)他們共同對市場的占有，資源的共同使用，彼此之間建立協(xié)議、契約等使他們成為利益共同體，成立集中優(yōu)勢、風(fēng)險共擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間自發(fā)的、非強制的建立的深度合作與聯(lián)合，聯(lián)盟成員各自擁有其單位的企業(yè)管理的獨立性和自主經(jīng)營權(quán)，加之，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)管理者在經(jīng)營時采用了信息技術(shù)的思想，并把它與公司的戰(zhàn)略和長遠發(fā)展結(jié)合在一起，增強了企業(yè)獲取信息、處理信息的能力，最終使企業(yè)保持獨特的競爭優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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第三章  新疆好家鄉(xiāng)公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題 ......................... 10

3.1 新疆好家鄉(xiāng)公司發(fā)展歷程 ............................... 10

3.2 新疆好家鄉(xiāng)公司經(jīng)營現(xiàn)狀 ............................... 10

第四章  新疆好家鄉(xiāng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析 ......................... 18

4.1 優(yōu)勢 ............................... 18

4.2 劣勢.......................... 19

第五章  新疆好家鄉(xiāng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位和目標(biāo) ................... 22

5.1 新疆好家鄉(xiāng)公司使命和經(jīng)營理念 .................... 22

5.1.1 使命與經(jīng)營理念 ............................. 22

第六章 新疆好家鄉(xiāng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施及保障措施

6.1 新疆好家鄉(xiāng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施

隨著國民收入的提高，顧客的消費方式和觀念發(fā)生了很大程度的變化，消費需求越來也趨于多樣化，連鎖超市的競爭也愈演愈烈。國際零售企業(yè)紛紛在國內(nèi)開店，主要有連鎖超市、倉儲式超市等形式，均具備較為先進的經(jīng)營模式和管理經(jīng)驗，對我國的連鎖超市形成重要沖擊。作為新疆地區(qū)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的新疆好家鄉(xiāng)超市針對以上嚴(yán)峻的商業(yè)形勢，提出以下三步公司所確定的目標(biāo)。

第一步，準(zhǔn)確市場定位，確立發(fā)展目標(biāo)

新疆好家鄉(xiāng)公司根據(jù)自身的現(xiàn)狀確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的定位必須遵循以市場目標(biāo)為基礎(chǔ)。新時代下的消費者往往具有多樣化的消費習(xí)慣和需求，因此，連鎖超市也必須調(diào)整其經(jīng)營方針，使其具有多樣化。新疆好家鄉(xiāng)超市在烏魯木齊和地州總共擁有 9家門店。新疆好家鄉(xiāng)超市必須合理分布其店面布局，在規(guī)劃和建設(shè)方面避免惡性競爭，，不斷豐富企業(yè)的多樣化產(chǎn)品和服務(wù)，從而滿足各種類型的消費者。新疆好家鄉(xiāng)超市還應(yīng)注重各個門店之間的協(xié)同作用，進而形成合力，從而使企業(yè)的市場份額逐步提升，滿足企業(yè)不同層面的顧客。這些奠定了企業(yè)完成銷售目標(biāo)、實現(xiàn)盈利的重要基礎(chǔ)。

第二步，利用公司的優(yōu)劣勢，實現(xiàn)快速發(fā)展

隨著歐債危機的爆發(fā)，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟均受到影響，增速明顯減慢，我國零售市場也受到一定程度的影響。這種形勢下，連鎖超市在一線城市不得不面臨經(jīng)營成本、房租、工資等逐步上漲，利潤率逐漸下降。國內(nèi)也出現(xiàn)了一些零售企業(yè)關(guān)門跡象。在這種嚴(yán)峻的形勢下，新疆好家鄉(xiāng)超市必須堅持其差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過公司在新疆烏魯木齊市和九大地州的布局，同一座城市之間門店相互協(xié)同，發(fā)揮公司的物流配送技術(shù)優(yōu)勢，爭取獲取更大的市場份額。

第三步，制定整體實施計劃，確保戰(zhàn)略全面實施

新疆好家鄉(xiāng)超市基于自身的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定出相應(yīng)的實施計劃，從其內(nèi)部的運營管理、供應(yīng)鏈管理、消費終端影響等三個方面考慮。本公司充分發(fā)揮自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢不斷優(yōu)化其流程，實現(xiàn)公司運轉(zhuǎn)的成本最低化，為公司后期發(fā)展做足了準(zhǔn)備。公司管理層不斷提升其內(nèi)部管理的效率，大大降低了公司的運營成本，然后構(gòu)建起滿足各類消費者需求的全面營銷策略，擴大公司的經(jīng)營規(guī)模。新疆好家鄉(xiāng)超市利用其自身的價格優(yōu)勢和各類商品，從而顯著提高公司的銷售業(yè)績，提高公司的市場占有率，貫徹實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

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第七章  結(jié)論與展望

7.1 主要結(jié)論

改革開放以來，中國連鎖超市行業(yè)經(jīng)受住外國零售巨頭的猛烈沖擊，在國民經(jīng)濟的發(fā)展、政府扶持以及信息技術(shù)的創(chuàng)新為我國零售市場的快速崛起創(chuàng)造了必要條件。零售業(yè)已經(jīng)逐漸壯大起來，成為國民經(jīng)濟中一個重要行業(yè)，逐漸成為影響人們消費觀念和企業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)。隨著今年的歐盟次貸危機的爆發(fā)，在很大程度上成為影響人們收入和消費能力，對我國連鎖超市行業(yè)產(chǎn)生較大影響。新疆好家鄉(xiāng)超市如何利用自身資源，為企業(yè)擺脫當(dāng)前的困境貢獻力量。本文以新疆好家鄉(xiāng)超市為研究對象，在新疆地區(qū)復(fù)雜的環(huán)境下，搜集當(dāng)前公司的資料并查閱相關(guān)文獻，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對好家鄉(xiāng)超市的現(xiàn)狀和內(nèi)外部因素進行分析，從而得出一下研究結(jié)論：首先，由于新疆地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，零售業(yè)正處于高速發(fā)展時期的朝陽行業(yè)，是新疆地區(qū)發(fā)展較快的行業(yè)之一。新疆好家鄉(xiāng)超市受外部經(jīng)濟周期影響較小，這就為其長久發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。其次，新疆好家鄉(xiāng)超市已經(jīng)在新疆地區(qū)獲得了很好的發(fā)展，具有一定的市場份額，以及本土化的優(yōu)勢，在新疆地區(qū)取得了消費者的廣泛認可，形成了一定的品牌知名度，這為其在新疆地區(qū)的擴張發(fā)展積蓄了力量。再次，國內(nèi)零售行業(yè)在很大程度上受到了企業(yè)區(qū)域經(jīng)濟的影響，國內(nèi)東部沿海城市最早發(fā)展起來了零售行業(yè)，國外著名企業(yè)涌入，使市場不斷趨于飽和。中西部由于地域的局限性，經(jīng)濟發(fā)展較慢，內(nèi)地優(yōu)秀企業(yè)進入也存在一定的難度，新疆地區(qū)零售行業(yè)競爭相對較弱，市場可開發(fā)空間較大。因此，新疆好家鄉(xiāng)超市必須整合所有的資源優(yōu)勢，規(guī)劃出適合自己發(fā)展的獨特戰(zhàn)略。新疆好家鄉(xiāng)超市根據(jù)自身情況進行 SWOT 的分析，為其長久發(fā)展和戰(zhàn)略的制定奠定了基礎(chǔ)。新疆好家鄉(xiāng)超市采取競爭發(fā)展戰(zhàn)略，立足于原有的供應(yīng)鏈共贏戰(zhàn)略；以規(guī)模經(jīng)濟為導(dǎo)向的成本戰(zhàn)略；以“生鮮”為切入點的營銷戰(zhàn)略；以內(nèi)外兼容的人才發(fā)展戰(zhàn)略，采用以上具體戰(zhàn)略為新疆好家鄉(xiāng)超市的發(fā)展戰(zhàn)略提供了可靠的依據(jù)。

參考文獻（略）