寧夏清潔發(fā)展機(jī)制環(huán)保服務(wù)中心(有限責(zé)任公司)以地球環(huán)境的改善為己任,自2003年起開(kāi)展CDM清潔發(fā)展機(jī)制環(huán)保服務(wù)工作以來(lái),已積累大量碳資產(chǎn)(CER、CCER),由于我國(guó)的統(tǒng)一碳交易市場(chǎng)尚未建立,碳交易機(jī)制尚不成熟,公司的發(fā)展速度受到較大影響,資產(chǎn)規(guī)模一直無(wú)法得以擴(kuò)大。在過(guò)去的五年里,作為國(guó)家工信部指定的第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),寧夏清潔發(fā)展機(jī)制環(huán)保服務(wù)中心(有限責(zé)任公司)積極開(kāi)展了綠色制造體系創(chuàng)建的第三方評(píng)價(jià)工作,完成了第一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。隨著5G+互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),公司面臨著新的發(fā)展機(jī)遇,也面臨無(wú)可回避的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下,如何調(diào)整自身的戰(zhàn)略,已經(jīng)成為擺在寧夏清潔發(fā)展機(jī)制環(huán)保服務(wù)中心(有限責(zé)任公司)決策者面前的重大課題。以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及企業(yè)戰(zhàn)略分析方法(PEST分析、波特五力分析、SWOT分析)作為本文研究寧夏清潔機(jī)制環(huán)保服務(wù)中心(有限責(zé)任公司)戰(zhàn)略問(wèn)題的理論依據(jù)。本文主要應(yīng)用調(diào)研分析法、文獻(xiàn)資料法,解析寧夏清潔機(jī)制環(huán)保服務(wù)中心(有限責(zé)任公司)的內(nèi)部情況及其所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境情況,分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境。本文通過(guò)分析寧夏清潔發(fā)展機(jī)制環(huán)保服務(wù)中心(有限責(zé)任公司)的基本情況、外部宏觀環(huán)境、行業(yè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與方法
    1.4 研究目標(biāo)與內(nèi)容
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
    2.2 企業(yè)主流戰(zhàn)略理論
第3章 公司外部環(huán)境分析
    3.1 政治法律環(huán)境
    3.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
    3.3 社會(huì)文化環(huán)境
    3.4 技術(shù)發(fā)展環(huán)境
    3.5 行業(yè)環(huán)境分析
第4章 公司內(nèi)部條件分析
    4.1 公司概況
    4.2 文化理念
    4.3 營(yíng)銷模式及營(yíng)銷能力
    4.4 主要資源
第5章 公司戰(zhàn)略的制定
    5.1 公司SWOT分析
    5.2 SWOT模型構(gòu)建
    5.3 公司戰(zhàn)略的制定
第6章 公司戰(zhàn)略的實(shí)施及保障措施
    6.1 公司戰(zhàn)略的實(shí)施
    6.2 公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3768289