鋼鐵企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),所產(chǎn)生的環(huán)境污染在我國工業(yè)中占有較大的比例,鋼鐵行業(yè)的環(huán)境污染已成為我國生態(tài)文明建設(shè)要解決的關(guān)鍵問題。將環(huán)境績效評價納入到企業(yè)的績效評價體系中不僅有利于企業(yè)解決發(fā)展新形勢下出現(xiàn)的環(huán)境與經(jīng)濟之間的矛盾,也有利于為利益相關(guān)者做出合理決策提供重要依據(jù)。此外,完善的環(huán)境績效評價體系還能鼓勵公司及時強化內(nèi)部環(huán)境管理,從而提高環(huán)境績效,獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。因此,研究鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評價體系具有非常重要的理論意義與現(xiàn)實意義。在前人的研究理論基礎(chǔ)上,本文以T鋼鐵企業(yè)為案例,結(jié)合其內(nèi)外部運營情況,著重分析了T鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價中存在的主要問題,分別有披露的環(huán)境績效信息缺乏系統(tǒng)性、環(huán)境績效評價的視角單一、環(huán)境績效評價指標(biāo)缺乏可比性。在此基礎(chǔ)上,本文從T鋼鐵企業(yè)“加快建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)”的發(fā)展遠(yuǎn)景和“用不銹智慧創(chuàng)造卓越品質(zhì),為各利益相關(guān)方創(chuàng)造滿意”的戰(zhàn)略使命出發(fā),擬畫T鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略地圖;并為T鋼鐵企業(yè)設(shè)計了一套平衡計分卡視角下的環(huán)境績效評價體系。最后針對T鋼鐵企業(yè)平衡計分卡環(huán)境績效評價體系的評價結(jié)果給出了相應(yīng)的對策及建議,對企業(yè)而言應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、加大...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究思路及主要框架
    1.4 研究方法
    1.5 本文特色
第2章 相關(guān)概念界定及研究理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 環(huán)境績效
        2.1.2 環(huán)境績效評價
        2.1.3 平衡計分卡
        2.1.4 戰(zhàn)略地圖
    2.2 研究理論基礎(chǔ)
        2.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論
        2.2.2 利益相關(guān)者理論
        2.2.3 循環(huán)經(jīng)濟理論
第3章 T鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價案例分析
    3.1 T鋼鐵企業(yè)背景介紹
    3.2 T鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價現(xiàn)狀
        3.2.1 招股說明書披露的環(huán)境績效評價信息
        3.2.2 董事會報告披露的環(huán)境績效評價信息
        3.2.3 年度報告中披露的環(huán)境績效評價信息
        3.2.4 社會責(zé)任報告中披露的環(huán)境績效評價信息
    3.3 T鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價存在的主要問題
        3.3.1 披露的環(huán)境績效信息缺乏系統(tǒng)性
        3.3.2 環(huán)境績效評價的視角單一
        3.3.3 環(huán)境績效評價指標(biāo)缺乏可比性
    3.4 T鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價引入平衡計分卡的必要性與可行性
        3.4.1 必要性分析
        3.4.2 可行性分析
第4章 平衡計分卡下的T鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價體系設(shè)計
    4.1 T鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略地圖
    4.2 基于平衡計分卡的T鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價體系設(shè)計
        4.2.1 關(guān)鍵環(huán)境績效指標(biāo)的選取及計算方法
        4.2.2 為環(huán)境績效評價指標(biāo)體系配置權(quán)重
    4.3 本章小結(jié)
第5章 平衡計分卡在T鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價體系的應(yīng)用
    5.1 T鋼鐵企業(yè)在平衡計分卡下的環(huán)境績效評價結(jié)果
        5.1.1 T鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效的縱向?qū)Ρ?br>        5.1.2 T鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效的橫向?qū)Ρ?br>    5.2 對T鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價結(jié)果的分析
        5.2.1 財務(wù)維度環(huán)境績效評價
        5.2.2 顧客維度環(huán)境績效評價
        5.2.3 內(nèi)部流程維度環(huán)境績效評價
        5.2.4 學(xué)習(xí)與成長維度環(huán)境績效評價
第6章 建議與啟示
    6.1 建議
        6.1.1 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
        6.1.2 加大企業(yè)環(huán)保技術(shù)的研究與開發(fā)
        6.1.3 加強對員工的環(huán)保意識培訓(xùn)與教育
    6.2 啟示
        6.2.1 建立完善相關(guān)的法律規(guī)章
        6.2.2 完善環(huán)境信息披露機制
        6.2.3 加強對環(huán)境信息披露的監(jiān)管
結(jié)論
參考文獻
附錄 A 第一輪專家咨詢調(diào)查表
附錄 B 第二輪專家咨詢調(diào)查表
致謝



本文編號：3994973