發(fā)布時間：2016-07-13 06:08

  本文關(guān)鍵詞：績效教練——教練式績效管理的六大工具，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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    當(dāng)?shù)谌x能教練管理引領(lǐng)績效績效管理與薪酬設(shè)計如何有效落地執(zhí)行課程，旨在幫助學(xué)員學(xué)會設(shè)計本部門及下屬的年度KPI考核指標(biāo)；掌握評估KPI、KBI\KCI的方法和工具應(yīng)用；了解職業(yè)經(jīng)理人在績效管理中應(yīng)扮演的五種角色及模擬應(yīng)用；了解績效評價結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用方法；掌握3P原則及學(xué)習(xí)如何為崗位付薪；學(xué)會薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)并有效應(yīng)用。管理的流程和效果時，會發(fā)生什么？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再以管理者的身份高姿態(tài)出現(xiàn)，而轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ы叹殨r，又會發(fā)生什么？本書將幫您找到答案。
　　1 本書為首都十大金牌咨詢培訓(xùn)是之一徐斌老師等人的又一力作。徐斌老師為經(jīng)濟學(xué)博士，現(xiàn)任國家重點學(xué)科教授，人才系主任；擁有多年的500強企業(yè)績效管理項目導(dǎo)向型企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理課程將立足于項目型企業(yè)（矩陣組織管理模式），從多種薪酬設(shè)計模式的組合，平衡職能和項目績效管理以及項目部/組內(nèi)部的薪酬設(shè)計、績效考核和項目激勵三個方面進行深入的解析，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用案例，幫助客戶和參會學(xué)員解決項目薪酬設(shè)計與績效管理中的實際問題。咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗；是國內(nèi)人力資源管理領(lǐng)域最為活躍的實戰(zhàn)型理論家之一。
　　2 本書改變了傳統(tǒng)的員工績效管理模式，將教練技術(shù)完美融入績效管理靈域，提出了全新的“教練式教練式經(jīng)理人課程，旨在幫助學(xué)員理解“教練”是經(jīng)理人強有力的工具；理解建立信任的開展教練的基礎(chǔ)；掌握有效反饋、增進信任、促進合作的教練工具；掌握績效輔導(dǎo)、設(shè)定目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃的教練工具；掌握探索信念、價值觀、發(fā)掘潛能、激發(fā)創(chuàng)新的教練工具。績效管理模型”。

內(nèi)容推薦
    《績效教練——教練式績效管理的六大工具》將績效管理者定義為績效教練，詳細介紹了教練技術(shù)在職位分析、績效激勵計劃制訂、績效引領(lǐng)、績效評估以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的具體實施方法，有助于企業(yè)在績效考核中實現(xiàn)員工、管理者、企業(yè)“三贏”的結(jié)果�！�績效教練——教練式績效管理的六大工具》配有大量的思維導(dǎo)圖，使讀者可以更加直觀地理解教練技術(shù)在績效管理各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用過程。

　　《績效教練——教練式績效管理的六大工具》適合企業(yè)管理者、人力資源管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師和咨詢師，以及高等院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

作者簡介
    徐斌，經(jīng)濟學(xué)博士,現(xiàn)任國家重點學(xué)科教授，人才系主任；曾任大型外企專家、國企負責(zé)人、民企獨董。率先在高等院校推動管理教練技術(shù)（獲美國、英國、德國教練授證），是首都十大金牌咨詢培訓(xùn)師之一。清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)等15所大學(xué)EMBA教授。已出版《績效管理流程》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》等十多部著作。

　　張帆，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)碩士，目前主要從事人力資源管理及教練技術(shù)的研究，主持或參與過教練式領(lǐng)導(dǎo)力、破壞性領(lǐng)導(dǎo)力、優(yōu)化情緒管理等方面的多個課題項目，，已發(fā)表《5R教練模型在績效管理中的應(yīng)用分析》，《淺談運用教練技術(shù)緩解“新人”工作壓力》等數(shù)篇學(xué)術(shù)文章，致力于探索總結(jié)更多高效實用的管理方法。

　　胡暉，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副教授，數(shù)量經(jīng)濟專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師，擅長計量模型方法、數(shù)量分析、多元統(tǒng)計分析。

目錄
第1章　教練式績效管理“三贏”模式　
第一節(jié)　績效管理新模式　
第二節(jié)　績效教練　
第三節(jié)　創(chuàng)造“三贏”局面　
第2章　教練式績效管理金項鏈　
第一節(jié)　績效管理的“六顆金珠”　
第二節(jié)　績效管理溝通流程　
第三節(jié)　利益相關(guān)者支持流程　
第3章　教練式職能階梯分析　
第一節(jié)　績效管理的基礎(chǔ):　工作分析　
第二節(jié)　績效管理的基礎(chǔ):　職位評估　
第三節(jié)　利用職能階梯輔導(dǎo)員工發(fā)展　
第4章　教練式績效激勵計劃　
第一節(jié)　績效激勵計劃概述　
第二節(jié)　績效指標(biāo)的設(shè)定　
第三節(jié)　權(quán)重分配方法　
第四節(jié)　設(shè)定高效指標(biāo)值　
第五節(jié)　績效激勵計劃實例　
第5章　教練式過程引領(lǐng)　
第一節(jié)　績效回饋　
第二節(jié)　績效引領(lǐng)　
第三節(jié)　教練式引領(lǐng)專題　
第四節(jié)　跟進評審　
第6章　教練式績效評估　
第一節(jié)　績效評估　
第二節(jié)　教練式績效面談　
第三節(jié)　績效考核方法　
第7章　教練式績效評估結(jié)果應(yīng)用　
第一節(jié)　評估結(jié)果應(yīng)用概述　
第二節(jié)　評估結(jié)果應(yīng)用分析　
第8章　教練式職業(yè)發(fā)展路徑輔導(dǎo)　
第一節(jié)　可塑之才與待造之才的輔導(dǎo)　
第二節(jié)　錯位之才與明日之星的輔導(dǎo)　
附錄A　公司績效管理手冊　
參考文獻

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