伴隨著信息技術的不斷進步與新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，每個行業(yè)都有著愈來愈迅速的崛起及淘汰的狀況，企業(yè)以及產品的生命周期逐步縮短，在如此的變化及創(chuàng)新的情狀下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往會遇到“計劃趕不上變化”的尷尬情況，，經(jīng)過多次思考、討論之后得出的公司發(fā)展戰(zhàn)略，在迅速轉變的外界環(huán)境下，只能被動的接受一次又一次的調整。而基于價值權力的戰(zhàn)略管理則能很好的解決戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的一系列的問題。比如：為企業(yè)擬定科學的戰(zhàn)略發(fā)展計劃以及目標、輔助企業(yè)尋找能夠完成企業(yè)價值最大化的合適戰(zhàn)略途徑，輔助企業(yè)較佳的實現(xiàn)戰(zhàn)略控制及考核等。

二、相關概念解釋

1、價值權力
2、價值權力獲取和提升的途徑
3、戰(zhàn)略管理
4、基于價值權力的戰(zhàn)略管理概述
三、基于價值權力戰(zhàn)略管理的應用探討
3、總體戰(zhàn)略的制定和實施


四、結語
企業(yè)存在的實體為企業(yè)的全部資源與資產，然而其存在的方式確實一個持續(xù)前進的戰(zhàn)略選擇過程，而戰(zhàn)略選擇的核心則為一個持續(xù)前進的實物期權鏈[10]。由于就本質而言，實物期權仍為一種價值權力，所以，企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程更應被理解為一個管理持續(xù)前進的價值權力鏈的進程。是以，我們能夠通過價值權力角度理解戰(zhàn)略管理領域內的一些問題，然而同時也可利用這個視角來解釋及論證其他相關理論，而對于這個方面，以后還有較多的研究工作等待去做。

【參考文獻】

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