第 1 章  緒論 

1.1  研究背景 
項目的成功運作，必須不斷探索項目的運行、管理模式，理解項目的科學(xué)內(nèi)涵，，掌握項目風(fēng)險的特點和客觀規(guī)律，防范風(fēng)險，才有可能實施科學(xué)的項目管理，才可能趨利避害，有效控制和管理項目風(fēng)險。 EPC 總承包模式是近年來國際上較為流行的工程總承包模式，在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如石油、石化、化工、水利、能源等項目，工藝設(shè)備的采購和安裝成為投資建設(shè)的最重要、最關(guān)鍵的過程，而工藝設(shè)備的采購和安裝又與工藝設(shè)計緊密相關(guān)，因此，在這些領(lǐng)域內(nèi)，項目總承包模式稱為 EPC 模式。所謂 EPC，即:設(shè)計—采購—施工(Engineering  Procurement Construction),EPC 總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行一體化服務(wù),并對承包工程的建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)。隨著工程承包模式逐步向設(shè)計—施工一體化的轉(zhuǎn)變以及項目業(yè)主將項目風(fēng)險向承包商轉(zhuǎn)移的意愿越來越強烈，EPC 等工程總承包模式的出現(xiàn)成為項目管理模式發(fā)展的必然。 隨著我國石油戰(zhàn)略的變化，海外石油項目開發(fā)成為中國石油集團公司（CNPC）的重點，海外項目的高利潤吸引眾多石油企業(yè)跟隨集團公司奔赴海外，開始了海外的淘金，承攬油氣開發(fā)、油氣地面工程建設(shè)、管道建設(shè)、煉油廠建設(shè)等，這其中大多數(shù)項目均為 EPC 石油項目。2013 年，中國石油集團公司提出“三個 60%、兩個倍增”，其中一個 60%的主旨就是大力實施國際化戰(zhàn)略、加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展，海外業(yè)務(wù)從原來追求的“半壁江山”增長到“60%，這也充分說明了中國石油集團公司的海外戰(zhàn)略。 
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1.2  研究目的及意義 

1.2.1  研究目的
本文結(jié)合國際 EPC 項目的管理模式和風(fēng)險管理的基本理論知識，在 EPC 管理模式下的阿爾及利亞某石油項目的管理現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，采用因果分析法對在阿爾及利亞承攬石油 EPC 項目所面臨的典型風(fēng)險進行分析和識別，構(gòu)建評價指標(biāo)體系，通過建立評價模型確定主要風(fēng)險，并制定相應(yīng)的控制措施，來提高海外石油EPC 項目實施的安全性，為中國企業(yè)在海外開展石油 EPC 項目提供借鑒。 

1.2.2  研究意義 
運用風(fēng)險管理理論對海外石油 EPC 項目進行風(fēng)險管理研究具有以下幾方面的意義： （1）可以科學(xué)有效地識別、評價、管理好 EPC 項目的風(fēng)險，降低可能面臨的風(fēng)險，以至于實現(xiàn)項目的整體優(yōu)化、減少總成本、確保工程的進度和質(zhì)量，獲得更多的經(jīng)濟利益。 （2）以阿爾及利亞某石油 EPC 項目為研究基礎(chǔ)，可以為中國企業(yè)在海外開展石油 EPC 項目提供參考，促進在項目的設(shè)計、采購、施工管理過程中的規(guī)范化操作，順利與海外石油 EPC 項目接軌，提高中國企業(yè)在國際上的影響力和競爭力，更好地在國際市場上發(fā)展。
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第 2 章  海外石油 EPC 項目風(fēng)險管理理論 

2.1 EPC 總承包模式概述 
EPC（Engineering Procurement and Construction）模式是指由承包商或者是承包商組成的聯(lián)合體對整個項目從設(shè)計、采購和施工到交付使用的全過程進行總承包的方式。側(cè)重的是承包商全過程參與，如果除了業(yè)主，承包商作為主要的責(zé)任方參與到整個項目的設(shè)計階段、采購階段和施工階段，那就稱為 EPC 交鑰匙模式。 設(shè)計階段主要是按照項目的需要，對項目的技術(shù)、資源、經(jīng)濟、環(huán)境等因素進行綜合的考慮，詳細(xì)全面安排及設(shè)計項目。在設(shè)計階段，總承包商所要承擔(dān)的任務(wù)會根據(jù)業(yè)主參與的程度而有所區(qū)別，但總體而言，設(shè)計階段主要工作有：項目的整體布置圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型、詳細(xì)施工圖紙等。 采購階段主要是根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)由總承包商對項目所需要的設(shè)備材料的計劃、招標(biāo)、監(jiān)造、檢驗、運輸、報檢和現(xiàn)場保管等全過程進行跟蹤管理�？偝邪虒Σ少彽脑O(shè)備材料是否符合合同的要求以及能否達到標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)有總體責(zé)任。采購工作順利與否直接影響工期的進展。建立合理的采購管理機制對承包商而言是十分關(guān)鍵的。 施工階段主要是按照圖紙的要求由承包商負(fù)責(zé)進行土建的施工以及設(shè)備的安裝工作，在 EPC 的合同中一般規(guī)定了承包商的相關(guān)施工責(zé)任，主要由施工質(zhì)量、施工進度、施工方法、施工環(huán)境和施工安全等。該過程對承包商而言任務(wù)繁重，需要承擔(dān)實現(xiàn)藍圖轉(zhuǎn)變成項目成果的重任，最終目標(biāo)的實現(xiàn)取決于整個項目的管理水平高低。 
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2.2  海外石油  EPC 項目風(fēng)險管理理論概述
競爭激烈是國外市場主要特點，而國外項目本身有如工期長、技術(shù)復(fù)雜、管理嚴(yán)格和跨文化障礙多等特點，這就使項目的風(fēng)險產(chǎn)生了多樣性。所以，國外項目承包商的風(fēng)險管理能力起到了至關(guān)重要的作用。 海外石油 EPC 項目普遍存在著投資巨大、一體化程度高、工藝復(fù)雜以及高投入、高技術(shù)和高風(fēng)險等特點，而項目的設(shè)計階段、采購階段、施工階段、試運行階段和開工階段彼此交叉并且聯(lián)系密切，其中采購的周期長、工作量大。對將來可能出現(xiàn)的風(fēng)險要正確的識別和分析，采取有效的應(yīng)對策略，使海外石油 EPC 項目的重大風(fēng)險得到防范和化解，從而使項目取得成功，獲得最大的利益。 正是海外石油的特殊性使得承包商承擔(dān)的風(fēng)險比國內(nèi)項目復(fù)雜得多，而不同國家還會存在不同的風(fēng)險。因此，應(yīng)該從不同的角度全面深刻的了解可能影響海外石油 EPC 項目的風(fēng)險因素，做到對海外石油項目的風(fēng)險進行全面識別。  
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第 3 章  海外石油 EPC 項目風(fēng)險識別及評價體系構(gòu)建 ........ 18 
3.1  風(fēng)險識別方法 ........... 18 
3.1.1  風(fēng)險識別方法的介紹 .......... 18 
3.1.2  風(fēng)險識別方法的選擇 .......... 19 
3.1.3  因果分析圖法 .... 20 
3.2  海外石油 EPC 項目風(fēng)險識別 .... 21
3.2.1  外部風(fēng)險分類及致因分析 ........... 21 
3.2.2  內(nèi)部風(fēng)險分類及致因分析 ........... 24 
3.3  海外石油 EPC 項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系構(gòu)建 ....... 28
第 4 章  海外石油 EPC 項目風(fēng)險評價模型 ........... 31 
4.1 風(fēng)險評價模型的介紹 ........ 31 
4.1.1 FAHP 確定因素權(quán)重............ 31 
4.1.2  模糊綜合評價方法 ..... 31 
4.2 風(fēng)險評價模型步驟 .... 32 
4.2.1 FAHP 賦權(quán)方法步驟.... 32 
4.2.2 模糊綜合評價方法步驟 ...... 33 
第 5 章  阿爾及利亞某石油 EPC 項目風(fēng)險管理實證研究 .... 35 
5.1  阿爾及利亞某石油項目概況 ..... 35 
5.1.1  阿爾及利亞的介紹 ..... 35 
5.1.2 項目場區(qū)基本情況 ...... 35 
5.2  阿爾及利亞某石油項目風(fēng)險評價 ...... 36
5.3  風(fēng)險評價結(jié)果分析及控制措施 .......... 41 

第5章  阿爾及利亞某石油EPC項目風(fēng)險管理實證研究

5.1 阿爾及利亞某石油 EPC 項目概況

阿爾及利亞是阿爾及利亞民主人民共和國的簡稱，位于非洲西北部，北臨地中海，東臨突尼斯、利比亞，南與尼日爾、馬里和毛里塔尼亞接壤，西與摩洛哥、西撒哈拉交界。面積約 2381741 平方千米，海岸線長約 1200 千米。大多數(shù)是阿拉伯人，阿拉伯語為官方語言，通用法語，伊斯蘭教為國教，首都阿爾及爾是全國政治、經(jīng)濟、文化和外貿(mào)的中心，地中海的交通要塞。北部的沿海地區(qū)屬于地中海氣候，夏季炎熱干燥，冬季溫和多雨；中部是熱帶草原氣候，全年高溫，有明顯的干濕兩季；南部是熱帶沙漠氣候，雨量少，夏季酷熱。每年 8 月最熱，最高氣溫 29℃，最低氣溫 22℃；1 月最冷，最高氣溫 15℃，最低氣溫 9℃。 石油和天然氣是阿爾及利亞的經(jīng)濟支柱，大約占總收入的百分之六十，百分之三十的國民收入總值，和百分之九十五以上的出口收入。阿爾及利亞天然氣儲量為全世界第五，全世界第二大天然氣出口國，石油儲量為全世界第十四位。世界各大石油公司和施工總承包公司如：美國美孚、英國BP、荷蘭殼牌、英國Petrofac、中國石化、中國石油、法國道達爾、韓國三星等等均在阿爾及利亞開展業(yè)務(wù)。 自上世紀(jì) 90 年代下半期開始，中國石油海外發(fā)展逐步步入高峰期，開發(fā)的海外國家達數(shù)十個，業(yè)務(wù)涉及整個石油、天然氣業(yè)務(wù)鏈，但是通過國際招投標(biāo)的 EPC建設(shè)項目比較少，多數(shù)為中國石油集團投資參股的項目。中國石油某公司于 2005年通過國際投標(biāo)，擊敗西班牙、意大利、美國、韓國等國際公司，成功中標(biāo)由阿爾及利亞國家石油公司（SONATRACH）投資建設(shè)的阿爾及利亞某煉廠 EPC 建設(shè)項目，合同總金額 3.85 億美元，工期 32 個月，開工日期雙方簽訂合同時確定，為石油 EPC 交鑰匙項目。

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結(jié)論 

海外石油 EPC 項目風(fēng)險管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，其具有眾多的風(fēng)險因素。本文將風(fēng)險管理理論應(yīng)用到海外石油 EPC 項目的實際建設(shè)當(dāng)中，采用定性與定量相結(jié)合的方法對海外石油 EPC 項目風(fēng)險進行識別、分析、評價和控制。通過對海外石油 EPC 項目風(fēng)險管理的研究，得到以下的結(jié)論：     
（1）在傳統(tǒng)的風(fēng)險識別方法—因果分析圖法的基礎(chǔ)上，對海外石油 EPC 項目的外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險分類，并進行致因分析，構(gòu)建了海外石油 EPC 項目外部風(fēng)險因果分析圖和海外石油 EPC 項目內(nèi)部風(fēng)險因果分析圖，為海外石油 EPC 項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系的構(gòu)建打下基礎(chǔ)。     
（2）在構(gòu)建的因果分析圖的基礎(chǔ)上，建立了包括海外石油 EPC 項目外部風(fēng)險評價指標(biāo)體系和海外石油EPC項目內(nèi)部風(fēng)險評價指標(biāo)體系的海外石油EPC項目風(fēng)險綜合評價指標(biāo)體系，該體系較全面的包含了海外石油 EPC 項目的風(fēng)險因素，為風(fēng)險評價提供了一定依據(jù)。 
（3）運用 FAHP 對海外石油 EPC 項目各級風(fēng)險指標(biāo)進行賦權(quán)，采用模糊綜合評價法對海外石油 EPC 項目風(fēng)險進行評價。建立的基于 FAHP 和模糊綜合評價法的風(fēng)險管理評價模型能夠客觀合理的計算出海外石油 EPC 項目的風(fēng)險評價值，通過對評價結(jié)果的分析，找出重點控制的風(fēng)險，并提出控制措施。 
（4）通過阿爾及利亞某石油 EPC 項目風(fēng)險管理實證研究可知，海外石油 EPC項目風(fēng)險的主要來源是外部風(fēng)險中的自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、法律風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險，以及內(nèi)部風(fēng)險中的采購風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、管理風(fēng)險和組織風(fēng)險。對外部風(fēng)險的控制重點在于對外匯風(fēng)險、通貨膨脹、地質(zhì)條件、政局穩(wěn)定性、語言障礙、簽證與用工政策和市場競爭的控制；對內(nèi)部風(fēng)險的控制重點在于對設(shè)計接口風(fēng)險、采購網(wǎng)絡(luò)與運輸風(fēng)險、現(xiàn)場考察、合同變更風(fēng)險、總承包商協(xié)調(diào)能力、分包商 QHSE 管理風(fēng)險、項目經(jīng)理素質(zhì)和組織方案及安全措施的控制。具體的風(fēng)險應(yīng)進行具體分析，采取具體的風(fēng)險控制措施。  
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參考文獻(略)

本文編號：63115