第1章緒論

1.1研究背景和意義

在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今天,國(guó)家間保持著越來(lái)越緊密的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,各個(gè)國(guó)家之間在經(jīng)濟(jì)上的依賴程度也與円俱增。《2013年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》反映了我國(guó)對(duì)外直接投資的步伐持續(xù)加快,截至2013年底,中國(guó)對(duì)外直接投資(FDI)存量和流量較之2012年分別增長(zhǎng)了22.8%和24.2%,達(dá)到6604.8億美元和1078.4億美元;截止2013年底,中國(guó)境內(nèi)的1.53萬(wàn)家投資企業(yè)在境外184個(gè)國(guó)家和地區(qū)通過(guò)并購(gòu)、合資、合作及綠地投資等直接投資方式開(kāi)設(shè)了2.54萬(wàn)家企業(yè);截止2013年底,中國(guó)對(duì)外直接投資的行業(yè)類(lèi)別也已擴(kuò)展到國(guó)民經(jīng)濟(jì)囊括的所有范圍,在以租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)及批發(fā)和零售業(yè)為主的五大行業(yè)中外對(duì)投資累計(jì)存量達(dá)到5486億美元,在對(duì)外投資存量總額中的占比達(dá)到83%,其中非國(guó)有企業(yè)投資額所占比例繼續(xù)擴(kuò)大;截至2013年底,非金融類(lèi)對(duì)外直接投資存量總額中,非國(guó)有企業(yè)占比持續(xù)上升,增至44.8%,較2012年上升4.6%。另?yè)?jù)商務(wù)部網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示,從2015年的1月至7月底,流入制造行業(yè)的投資額達(dá)到58.6億美元,實(shí)現(xiàn)同比61.4%的高增長(zhǎng)率,中國(guó)制造化走出去"的意愿非常強(qiáng)烈。國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)"一帶一路"沿線國(guó)家的直接投資意愿也明顯加強(qiáng),2015年的前7個(gè)月投資額同比增長(zhǎng)58.5%,達(dá)到73.9億美元。同時(shí),我國(guó)政府有關(guān)部門(mén)通過(guò)在境外建立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)創(chuàng)新工程,構(gòu)建"走出去"聚集平臺(tái),實(shí)現(xiàn)"大企業(yè)帶小企業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)"的協(xié)同發(fā)展。在近三十年中,中國(guó)對(duì)外直接投資額的增量是憤人的,存量從1982年的不足1億美元增加到2013年的6604.8億美元。中國(guó)"走出去"的政策環(huán)境在不斷地優(yōu)化,中國(guó)跨國(guó)企業(yè)布局全球的步伐越來(lái)越快。1982-2013年的中國(guó)對(duì)外直接投資存量如圖1.1所示;

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1.2研究方法和技術(shù)路線

本文擬采用文獻(xiàn)研究法和理論分析法,通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的搜集、辨別、梳理及研究,形成科學(xué)的方法認(rèn)識(shí)客觀事實(shí)。通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn),梳理國(guó)內(nèi)外有關(guān)組織結(jié)構(gòu)理論研究的過(guò)程及闡述知識(shí)和組織結(jié)構(gòu)相互影響的關(guān)系。通過(guò)回顧中國(guó)跨國(guó)公司的對(duì)外投資情況及中國(guó)鉛型材行業(yè)的發(fā)展歷程及LS公司的實(shí)際狀況,從知識(shí)獲取視角從技術(shù)資源、市場(chǎng)資源及兩者相混合的維度對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。以LS公司為實(shí)例,深入展開(kāi)分析,找出知識(shí)獲取類(lèi)型的決定因素及根據(jù)其選擇相匹配的組織結(jié)構(gòu)。此外,從LS公司的實(shí)際情況出發(fā),設(shè)計(jì)新組織結(jié)構(gòu)并就其合理性提出自己的意見(jiàn)和建議。

1.2.2技術(shù)路線

本研究將首先對(duì)跨國(guó)公司的發(fā)展、中小型跨國(guó)公司的界定及知識(shí)獲取和組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系進(jìn)行梳理、分析與評(píng)述,歸納出知識(shí)獲取模式和獲取知識(shí)類(lèi)型的決定因素及如何實(shí)現(xiàn)與組織結(jié)構(gòu)的匹配,確立本研究的理論基礎(chǔ)。然后對(duì)LS公司所在行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過(guò)對(duì)LS公司進(jìn)行五力模型和SWOT分析,正確認(rèn)識(shí)LS公司在行業(yè)中所處的位置。接著,在理論基礎(chǔ)上結(jié)合LS公司國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況,并結(jié)合知識(shí)獲取模式和獲取知識(shí)的類(lèi)型闡述獲取知識(shí)類(lèi)型所對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。最后,綜合以上各方面的分析,結(jié)合文獻(xiàn)理論依據(jù)設(shè)計(jì)出LS公司的組織結(jié)構(gòu)。

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第2章文獻(xiàn)綜述

2.1跨國(guó)公司的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1跨國(guó)公司的產(chǎn)生

跨國(guó)公司通常是指在兩個(gè)以上(含兩個(gè))的國(guó)家開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè),當(dāng)企業(yè)在母國(guó)以外的國(guó)家進(jìn)行價(jià)值增值活動(dòng)的過(guò)程也即企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程�？鐕�(guó)公司最早是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)和形成的一種企業(yè)組織形式,最早可以追溯到17世紀(jì)初英國(guó)成立的有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的貿(mào)易公司-英國(guó)東印度公司，該公司主要是通過(guò)掠奪殖民等手段從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),東印度公司擁有全部特權(quán),從一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的組織最后轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛熊婈?duì)、對(duì)印度的全部商業(yè)實(shí)行控制、對(duì)其境內(nèi)的資源采取大肆掠奪的方式獲取、完全限制印度對(duì)外與其他國(guó)家聯(lián)絡(luò)和進(jìn)行貿(mào)易的勢(shì)力集團(tuán)。隨著英國(guó)近代資本主義的發(fā)展,直到1813年,東印度公司對(duì)印度的壟斷權(quán)終被取消。

現(xiàn)代意義的跨國(guó)公司在19世紀(jì)歐美國(guó)家相繼出現(xiàn),這與迭些國(guó)家在19世紀(jì)前進(jìn)行海外殖民、資本與商品的輸出進(jìn)行了最初的資本原始積累有直接關(guān)系。最早的蘭家公司;1863年在德國(guó)科隆成立的生產(chǎn)藥物的德國(guó)拜耳、1866年由瑞典企業(yè)投資,在德國(guó)漢堡成立的生產(chǎn)炸藥的諾貝爾公司分廠(Nobel)、1867年由美國(guó)企業(yè)投資,在英國(guó)建立的對(duì)縫効機(jī)進(jìn)行裝配的勝家縫効機(jī)裝配廠(Singer)。

第二次世界大戰(zhàn)后,跨國(guó)公司進(jìn)入迅猛發(fā)展時(shí)期。在硝煙彌漫的一、二次世界大戰(zhàn)期間,跨國(guó)公司處在了停滯不前的境地,第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,世界各國(guó)的跨國(guó)公司慢慢步入正規(guī),西方國(guó)家對(duì)外投資加劇。在此期間,發(fā)展中國(guó)家也涌現(xiàn)出一部分跨國(guó)企業(yè)。據(jù)資料顯示,戰(zhàn)后西方發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外投資總額從1946年到1982年一直保持著年均增長(zhǎng)8%左右,實(shí)現(xiàn)從1946年的510億美元到1982年的6000億美元的大跨越。此外戰(zhàn)后,跨國(guó)公司的數(shù)量也與日俱增,截止20世紀(jì)90年代中期,跨國(guó)公司的數(shù)目已達(dá)3.7歷多家母公司,其海外附屬公司約17萬(wàn)家以上。同時(shí),在跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)范圍和區(qū)域分布上,也呈明顯擴(kuò)大的態(tài)勢(shì),早期的跨國(guó)公司投資的領(lǐng)域僅限一些生產(chǎn)上游原材料的產(chǎn)業(yè),比如鋼鐵、石油、鐵路等。戰(zhàn)后,所投資的范圍從生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品向下游的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)延伸。進(jìn)入到20世紀(jì)80年代,跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)分布已經(jīng)撒網(wǎng)諸多領(lǐng)域,有航空航天、餐飲業(yè)、信息通訊業(yè)、金融保險(xiǎn)、投資證券、建筑業(yè)、旅游業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等,自此,在世界的各個(gè)角落都有了跨國(guó)公司的身影。

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2.2組織結(jié)構(gòu)的研究綜述

2.2.1組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型

組織結(jié)構(gòu)是隨著社會(huì)進(jìn)步,生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有:職能式、事業(yè)部式、矩陣式和網(wǎng)絡(luò)式。

OliverWilliamson(1978)把公司內(nèi)部管理的組織形態(tài)分為三種基本類(lèi)型;管理層級(jí)集中控制的U型(一元結(jié)構(gòu))、高度分權(quán)的三型(控股結(jié)構(gòu))和以產(chǎn)品或地區(qū)分別組建的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)或多部門(mén)結(jié)構(gòu)即M型(多元結(jié)構(gòu))。20世紀(jì)毛十年代后,M型結(jié)構(gòu)在大型企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位,取代了內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散及在日益復(fù)雜的外部環(huán)境中沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,缺乏整體活力的三型結(jié)構(gòu)。不過(guò),M型結(jié)構(gòu)也有其局限性,由于管理層次增加,各部門(mén)間協(xié)調(diào)和溝通困難加大,造成內(nèi)部管理成本上升。

理查德L.達(dá)夫特(1999)從組織內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)和溝通的角度總結(jié)了五種組織形態(tài),分別是:1、信息系統(tǒng),如組織管理者和員工間就計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)交流有關(guān)問(wèn)題、活動(dòng)、決策事項(xiàng)等;2、直接聯(lián)系,即在某一部分分派一成員專門(mén)負(fù)責(zé)與其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào);3、任務(wù)組,這是為了解決某個(gè)問(wèn)題或完成某項(xiàng)任務(wù),由各部門(mén)選派代表臨時(shí)組成小組,相比項(xiàng)目組,任務(wù)組為了臨時(shí)解決問(wèn)題或完成歷時(shí)較短的任務(wù)而組建的;4、專職委員會(huì),這是專門(mén)為了協(xié)調(diào)整個(gè)組織的一些問(wèn)題而專門(mén)設(shè)立的一個(gè)部門(mén)或職位;5、團(tuán)隊(duì),也可稱項(xiàng)目組,這是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的任務(wù)組,通常由專業(yè)的職員組成,如一個(gè)項(xiàng)目在一段比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都需要部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通,通常設(shè)立跨職能的團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)對(duì)。

王蓄(2010)在其所著《跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)》一書(shū)中總結(jié)了可供跨國(guó)公司選擇的獨(dú)立的國(guó)際分部、產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部、職能事業(yè)部、矩陣組織和戰(zhàn)略矩陣六種組織形式。在本文的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,我將部分采用該總結(jié)中的獨(dú)立的國(guó)際分部形式。

組織結(jié)構(gòu)的特性一般描述為復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性和協(xié)調(diào)性。復(fù)雜性指的是組織內(nèi)部活動(dòng)和單元數(shù)量及他們之間的相互關(guān)系,隨著組織的勞動(dòng)分工不斷深入,工種數(shù)量增多,縱向管理層級(jí)越多,橫向協(xié)調(diào)溝通越困難。規(guī)范性是指組織中各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的程度,組織中規(guī)章、程序和書(shū)面文件等規(guī)范性準(zhǔn)則越多,則組織規(guī)范性程度越高。集權(quán)性是指組織中的決策權(quán)集中的程度。協(xié)調(diào)性主要體現(xiàn)組織部門(mén)間的協(xié)調(diào)和合作的程度,協(xié)調(diào)的主要組織形態(tài)有任務(wù)小組、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、委員會(huì)等。

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第3章中國(guó)鋁型材行業(yè)的發(fā)展.............19

3.1鋁型材企業(yè)的興起和發(fā)展............19

3.1.1鋁型材企業(yè)的建設(shè)發(fā)展..........19

第4章LS公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析............27

4.1LS公司簡(jiǎn)介...............27

4.2LS公司五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析和SWOT分析...........28

第5章LS公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)...........37

5.1LS公司獲取知識(shí)類(lèi)型和知識(shí)獲取模式...........37

5.2LS公司組織結(jié)構(gòu)選擇..........41

第5章LS公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5.1LS公司獲取知識(shí)類(lèi)型和知識(shí)獲取模式

如前文第2章中所述,跨國(guó)公司在國(guó)際擴(kuò)張中會(huì)面臨著全球化和當(dāng)?shù)仨憫?yīng)兩種情境的沖突(IR沖突),LS公司在全球化過(guò)程中也同樣需要應(yīng)對(duì)如何實(shí)現(xiàn)兩種情境平衡的壓力。根據(jù)LS公司的產(chǎn)品由工業(yè)型材、門(mén)窗制成品、建筑型材云大類(lèi)組成,我們相對(duì)應(yīng)地把LS公司知識(shí)獲取行為分為:技術(shù)知識(shí)獲取、市場(chǎng)知識(shí)獲取、同時(shí)獲取技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)的混合知識(shí)獲取。對(duì)應(yīng)如圖5.1所示。

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第6章結(jié)論

隨著互聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)及全球一體化進(jìn)程的加快,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,外部環(huán)境也円益復(fù)雜并充滿了不確定性。有別于西方國(guó)家的大型壟斷企業(yè)跨國(guó)發(fā)展以獲取資源和占有國(guó)際市場(chǎng)為目的,中國(guó)的跨國(guó)公司在沒(méi)有獲得壟斷優(yōu)勢(shì)前就實(shí)行跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略,中小型跨國(guó)公司成為跨國(guó)發(fā)展的主體,處于國(guó)際化發(fā)展初級(jí)階段的中小型跨國(guó)公司的動(dòng)機(jī)也有區(qū)別于西方跨國(guó)公司,主要以通過(guò)全球?qū)W習(xí)獲取先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資源為主。要想使這些企業(yè)的獲取知識(shí)戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn),必須設(shè)計(jì)與之匹麗的組織結(jié)構(gòu)作保障。

從前文的闡述中我們可以看出,層次少、橫向和縱向的知識(shí)流、信息流均暢通的組織結(jié)構(gòu)對(duì)轉(zhuǎn)移、運(yùn)用和整合所獲取的外部知識(shí)是非常關(guān)鍵的。但是,通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理發(fā)現(xiàn),過(guò)去對(duì)中國(guó)中小型跨國(guó)公司研究比較缺乏,對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的研究也多集中在對(duì)組織模式的選擇、組織中各職責(zé)分配方式、層次等級(jí)關(guān)系等靜態(tài)方面,從知識(shí)獲取視角設(shè)計(jì)紐織結(jié)構(gòu)的研究非常少。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)是企業(yè)的核也競(jìng)爭(zhēng)力,知識(shí)和組織結(jié)構(gòu)相互作用的研究具有必要性和緊迫性。

我們的組織結(jié)構(gòu)理論大部分是在一定背景下產(chǎn)生的,通常是跟著企業(yè)實(shí)踐走的。組織結(jié)構(gòu)形態(tài)多變,也沒(méi)有一成不變的來(lái)復(fù)制,也不能盲目跟隨一個(gè)"扁平化"組織,只有根據(jù)自身企業(yè)的具體情況來(lái)匹配與之相適合的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí),在企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的全球市場(chǎng)中,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)中各職能部門(mén)功能邊界開(kāi)始模糊,功能慢慢整合交叉,企業(yè)縱向溝通、橫向溝通及企業(yè)間溝通變得越來(lái)越頻繁,組織結(jié)構(gòu)的意義和作用也發(fā)生了變化,原有的傳統(tǒng)模式、典型結(jié)構(gòu)形態(tài)的組織大多管理比較僵化,決策也不是一蹴而就的,需要經(jīng)歷一個(gè)探索性過(guò)程,協(xié)調(diào)控制也經(jīng)常需要根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整,在面對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)遲鉤及吸收新知識(shí)的障礙較多時(shí),我們必須進(jìn)行組織變革和創(chuàng)新。有效的柔性化的學(xué)習(xí)型組織非常關(guān)鍵,既能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,又能在內(nèi)部形成一個(gè)有生命活力并不斷成長(zhǎng)的組織。

參考文獻(xiàn)（略）