第1章引言

1.1選題背景

隨著全球資源的緊縮,導(dǎo)致制造型企業(yè)的成本逐步上升。制造型企業(yè)為了更好的生存,需要研發(fā)新的產(chǎn)品,開(kāi)拓新的市場(chǎng)。在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)會(huì)投入相當(dāng)多的人力物力,這些組成新產(chǎn)品的成本的一部分。但是這些投入的人力物力是否物盡其用,每-一份資源都用在刀刃上這就需要對(duì)這些形成成本的因素進(jìn)行控制和管理,即對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成本管理,并不是以縮減項(xiàng)目成本作為目標(biāo),而是計(jì)對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目的成本形成過(guò)程中,減少其他因素對(duì)成本的影響,使么達(dá)到以最優(yōu)的成本,生產(chǎn)出符合性能要求的產(chǎn)品。這不但提升了產(chǎn)品本身的質(zhì)素,同時(shí)也節(jié)約了資源的不必要的浪費(fèi)。

SCI公司隸屬于上海電氣集團(tuán)股份有限公司,是我國(guó)唯一從事離瓜技術(shù)研究和制造的高新技術(shù)企業(yè),榮獲多項(xiàng)國(guó)家級(jí)科技成果獎(jiǎng)。SCI公司于1993年起連續(xù)20年被評(píng)為上海市菌新技術(shù)企業(yè),開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的LW系列的離也機(jī)已經(jīng)成功地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域包括:環(huán)保,食品和飲料,石油和天然氣等行業(yè)。

自19%起,和德國(guó)洪堡合作后,LW系列的離必機(jī)已經(jīng)逐步成為SCI的主要產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品推出后逐步開(kāi)始占領(lǐng)中國(guó)的自來(lái)水廠,污水廠等環(huán)保市場(chǎng)并成為了國(guó)內(nèi)環(huán)保行業(yè)占有率的龍頭。但近四年環(huán)保行業(yè)對(duì)離也機(jī)需求逐步呈現(xiàn)飽和趨勢(shì),為了能使SCI公司可以持續(xù)發(fā)展必須在不放棄環(huán)保市場(chǎng)的前提下,開(kāi)妬新的行業(yè)和新的市場(chǎng)。為滿足不同行業(yè)需求,研發(fā)專用LW離心機(jī)已經(jīng)逐步成為SCI發(fā)展的一條必經(jīng)之路。

因此,本研究希望將成本管理的概念和理念有機(jī)地誕入到專用LW離必機(jī)的研發(fā)項(xiàng)目中的管理過(guò)程中,解決專用LW離心機(jī)研發(fā)制造上成本管理的問(wèn)題。

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1.2研究目的和意義

本文以SCI公司的專用LW離心機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為載體,通過(guò)分析LW離也機(jī)項(xiàng)目的成本形成來(lái)研究研發(fā)項(xiàng)目中成本不規(guī)律的上漲問(wèn)題,提出在設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段成本的控制方案,探討適合于SCI公司LW離心機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的成本管理方法,達(dá)到有效的控制LW離心機(jī)研發(fā)項(xiàng)目上設(shè)計(jì)階段的成本,解決項(xiàng)目實(shí)施階段因質(zhì)量和進(jìn)度造成的成本增加,以期使成本管理體系有機(jī)地融入SCI研發(fā)項(xiàng)目管理模式中,從而提升SCI公司離心機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理的有效性,提高研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

首先,其理論意義在于LW離屯機(jī)研發(fā)項(xiàng)目作為產(chǎn)品類的研發(fā)項(xiàng)目與很多制造行業(yè)類研發(fā)項(xiàng)目在成本的構(gòu)成上,成本管理的流程上有許多相似處。以本文研究作為一個(gè)載化作為一個(gè)可以參考的案例,對(duì)于此類似的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中在借用本文研究的成本管理方式方法可以作為另一個(gè)研發(fā)類項(xiàng)目成本管理的參考,亦或是摘取研究中相關(guān)的管理方式方法充實(shí)類似成本管理方式中。為制造類行業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目成本管理中提供一個(gè)可具有參考的依據(jù)。

其次,其實(shí)踐意義在于對(duì)于整個(gè)SCI公司而言,LW離心機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的成本管理可以視作為一個(gè)試點(diǎn)的工程。畢竟無(wú)論是研發(fā)類項(xiàng)目還是一般類項(xiàng)目其流程和運(yùn)行的載體都是SCI公司,一個(gè)試點(diǎn)的成功可以由點(diǎn)及面的鋪展到各個(gè)項(xiàng)目中,從而逐步改善整個(gè)SCI公司成本管理的理念和模式。

該研究的意義不但對(duì)于SCI公司在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)對(duì)成本管理作出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議,同時(shí)對(duì)于像SCI公司這樣中小型制造企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí),在成本管上作為可以參考的事例。

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第2章文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)

2.1研發(fā)項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)變化的多樣性。企業(yè)為了生存發(fā)展開(kāi)始對(duì)成本管理越來(lái)越重視。成本管理已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的一個(gè)核也和基礎(chǔ)。成本管理不再是過(guò)去的單一的成本節(jié)約而是著眼于成本形成的全過(guò)程。

研發(fā)項(xiàng)目成本管理的空間范圍是由制造成本到產(chǎn)品的生命周期成本。而企業(yè)一般承擔(dān)的成本為研發(fā)成本,生產(chǎn)成本和銷售成本等。由于對(duì)成本分割分類的日益完善,誕生出相應(yīng)的成本管理方法如,標(biāo)準(zhǔn)成本法,目標(biāo)成本法,作業(yè)成本管理法,價(jià)值鏈分析法和價(jià)值工程分析法。

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2.2基于價(jià)值工程分析的設(shè)計(jì)階段成本管理方法

研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理主要依巧于成本管埋方法中的目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析方法兩種。目標(biāo)成本法是W準(zhǔn)許成本作為界限一旦超過(guò)該界限,采取措施,降低成本。但是這種方法存在的一個(gè)缺陷,就是滿足準(zhǔn)許成本的前提下即完成了該階段的成本管理,是否還有調(diào)整的空間則不做判定。價(jià)值工程分析法則比較適合研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的成本管理,該方法是以性價(jià)比最高為前提進(jìn)行分析,這樣有利于設(shè)計(jì)階段成本管理最優(yōu)。

在制造行業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的影響度在35至75%,很明顯設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)成本控制是對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目成本控制的至關(guān)重要的因素之一。而在設(shè)計(jì)者和管理者之間一直存在一個(gè)矛盾。設(shè)計(jì)者是將最好的功能、材質(zhì),最島的制造要求賦予自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品為了使自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品無(wú)論從外觀到功能皆趨于完美,而這種結(jié)果必然導(dǎo)致了產(chǎn)品成本的增加,這時(shí)管理者就會(huì)要求設(shè)升者更改設(shè)計(jì)方案達(dá)到降低成本的目的。

在很多行業(yè)中,許多公司在研發(fā)項(xiàng)目中引入價(jià)值工程的概念,并且在研發(fā)項(xiàng)目的流程中増加相應(yīng)的價(jià)值工程評(píng)價(jià)機(jī)制和使用手段。由于不同行業(yè),不同公司的制度,不同的技術(shù)背景與價(jià)值工程產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng),在設(shè)計(jì)階段形成了形形色色的價(jià)值工程應(yīng)用的模式。

2.2.1價(jià)值工程與其他技術(shù)結(jié)合在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

價(jià)值工程能夠克服傳統(tǒng)產(chǎn)晶設(shè)計(jì)的弊端,迅速為設(shè)計(jì)人員指明改進(jìn)方向,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,作為設(shè)計(jì)人員,在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì)充分利用這種方法,通過(guò)對(duì)產(chǎn)晶的功能分析,正確處理功能與成本的關(guān)系,從而降低成本、完善設(shè)計(jì),增強(qiáng)設(shè)計(jì)工作能力。但是價(jià)值工程的應(yīng)用在整個(gè)設(shè)計(jì)階段不可作為一次性的應(yīng)用手段,要穿插于設(shè)計(jì)的各個(gè)階段反復(fù)進(jìn)行價(jià)值工程的分析,這樣才能在設(shè)計(jì)階段時(shí)最有效的控制設(shè)計(jì)成本。價(jià)值工程不但對(duì)于研發(fā)階段的成本控制最具有效果,而且這種技術(shù)也可以應(yīng)用于項(xiàng)目的每一個(gè)階段。

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第3章SCI公司LW離心機(jī)研發(fā)項(xiàng)目及其成本管理的現(xiàn)狀與需求..............8

3.1SCI公司的概況...............8

3.1.1SCI公司組織架構(gòu)..........8

第4章基于價(jià)值工程的LW離心機(jī)研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理.................15

4.1價(jià)值工程分析小組建立..............15

4.1.1價(jià)值工程分析小組的組織結(jié)構(gòu).................15

第5章LW離心機(jī)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本集成管理.............36

5.1項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)成本影響的因素.........36

第5章LW離心機(jī)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本集成管理

5.1項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)成本影響的因素

LW離心機(jī)研發(fā)項(xiàng)目,作為一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目其本身與一般項(xiàng)目存在著許多的變數(shù)即不確定的因素,這些不確定歸根到底可以從項(xiàng)目中的兩大要素的得到體現(xiàn)——時(shí)間(工期)和質(zhì)量。

(1)時(shí)間(工期)對(duì)成本的影響

時(shí)間(工期)對(duì)成本的影響,對(duì)于LW離心機(jī)研發(fā)項(xiàng)目而言主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。整個(gè)項(xiàng)目周期對(duì)成本的影響。對(duì)于LW離心機(jī)的研發(fā)項(xiàng)目而言市場(chǎng)的搶占是至關(guān)重要的,不同的市場(chǎng)和領(lǐng)域?qū)ο鄳?yīng)產(chǎn)品的需求有緊有緩,要保證項(xiàng)目產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有新穎性和獨(dú)創(chuàng)性,則對(duì)LW離心機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的周期上給予了制約。為了在規(guī)定的周期內(nèi)能完成項(xiàng)目,必然需要增大資源的投入,而送些為了滿足項(xiàng)目周期而增加的資源就是項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)點(diǎn)。二、關(guān)鍵路徑的時(shí)間延期。關(guān)鍵路徑上時(shí)間的延遲,會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的周期。所以要在規(guī)定的周期內(nèi)完成項(xiàng)目,則必須在關(guān)鍵路徑中延遲工序的后道工序增加資源的投入,這樣也使得項(xiàng)目上的成本增加。

(2)質(zhì)量對(duì)成本的影響

質(zhì)量成本是作為一個(gè)隱性成本存在于整個(gè)項(xiàng)目成本中的。無(wú)論是關(guān)鍵路徑還是次要路徑一甘出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題,為了保證項(xiàng)目的圓滿驗(yàn)收,產(chǎn)品可靠性。必然對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的工序,投入相應(yīng)的資源解決相應(yīng)的問(wèn)題。多余資源的投入就是成本的增加,也就意味著質(zhì)量控制的不到位預(yù)示著成本增加的必然性。

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第6章結(jié)論與展望

6.1結(jié)論

SCI公司在整個(gè)項(xiàng)目的成本管理上采用較為傳統(tǒng)的成本管理模式。已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)的高速發(fā)展。LW離心機(jī)研發(fā)項(xiàng)目作為SCI公司開(kāi)拓市場(chǎng)和領(lǐng)域的支撐型項(xiàng)目也不適用與傳統(tǒng)的成本管理方法。所以對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成本管理的體系中,從兩個(gè)方面入手逐步改變SCI公司成本管理模式。以LW離心機(jī)研發(fā)項(xiàng)目作為載體一方面從設(shè)計(jì)階段成本進(jìn)行控制,一方面從控制項(xiàng)目實(shí)施階段的時(shí)間,成本,質(zhì)量的三個(gè)要素。

SCI公司作為制造裝備企業(yè),其產(chǎn)品主要是以設(shè)備為主。在設(shè)備為主的企業(yè)中,直接成本往往可以反映整個(gè)成本的構(gòu)成。對(duì)于SCI公司而言,機(jī)械加工制造成本占直接成本的70%以上。對(duì)這部分成本有效的控制是至關(guān)重要的。本文采用兩種方式對(duì)整個(gè)成本進(jìn)行控制。

價(jià)值工程應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段的成本控制。在LW離心機(jī)研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段引入了VE價(jià)值工程理念,通過(guò)價(jià)值工程有效的控制設(shè)計(jì)階段的成本。同時(shí)在引入VE價(jià)值工程分析時(shí),還引入其衍生的VECP價(jià)值工程變更建議制度概念。該概念的引入主要是解決OEM廠商在設(shè)計(jì)階段不能有效的參與問(wèn)題。通過(guò)VECP的機(jī)制對(duì)OEM廠商獎(jiǎng)勵(lì),使得OEM廠商加入整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制。

本文中提出了很多實(shí)施的流程,評(píng)價(jià)的文件,選揮的方式方法。這些更趨于紙面化。面對(duì)現(xiàn)在鳥速發(fā)展的信息時(shí)代,將這些流程,評(píng)價(jià)文件和選擇的方式方法通過(guò)信息化系統(tǒng),信息化。這樣將有效的提高流程的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,評(píng)價(jià)的效率。擺脫一些額外勞動(dòng)力的枷鎖。

參考文獻(xiàn)（略）