第1章緒論

1.1研究的背景

在整個(gè)工程項(xiàng)目,特別是大型石油化工工程項(xiàng)目,整個(gè)建設(shè)周期1",一般可以分為以下四大階段;項(xiàng)目的決策階段,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。項(xiàng)目的各個(gè)階段之間,在相互有效銜接的同時(shí),也有著明顯的界限。

在化工項(xiàng)目整個(gè)階段中,設(shè)計(jì)是其中的一個(gè)極為重要的階段,可以稱之為項(xiàng)目的"靈魂"。項(xiàng)目的決策,只是決定了項(xiàng)目的總策略,需要通過設(shè)計(jì)階段來進(jìn)行分解和細(xì)化,才能夠得到更加具體的實(shí)施辦法。而在項(xiàng)目實(shí)施過程中,包括施工和采購等工作,都離不開設(shè)計(jì)階段完成的文件和圖紙:項(xiàng)目的采購是根據(jù)設(shè)計(jì)階段完成的詢價(jià)文件來進(jìn)行,最終也要根據(jù)設(shè)計(jì)文件來進(jìn)行設(shè)備的選型確定;項(xiàng)目的施工,更是需要完全依托設(shè)計(jì)階段制定的圖紙文件來保證質(zhì)量和安全。項(xiàng)目最終的竣工驗(yàn)收、調(diào)試、開車及后續(xù)的運(yùn)行操作,也需要依據(jù)設(shè)計(jì)階段編制的文件開展。

設(shè)計(jì)還是一門涉及法規(guī)規(guī)范、安全、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面的綜合性的應(yīng)用技術(shù)科學(xué)。工程設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位按照項(xiàng)目決策內(nèi)容或合同,結(jié)合項(xiàng)目外部和內(nèi)部的資源分布情況,在吸取國內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的前提下,通過軟件的模擬和計(jì)算,制定合理的工藝流程和最佳的建設(shè)方案;并在確定的工藝流程基礎(chǔ)上,將流程具體化和細(xì)節(jié)化,細(xì)化到每一個(gè)設(shè)備、每一個(gè)儀表、每一條管線,甚至是每一個(gè)螺栓螺母;最終以文件和圖紙的形式提交成品。設(shè)計(jì)階段的文件和圖紙,將會(huì)作為下一步進(jìn)行采購、施工的唯一依據(jù),并指導(dǎo)最終的驗(yàn)收、調(diào)試、開車及裝置的運(yùn)行。早在1993年,建設(shè)部就提出了《關(guān)于進(jìn)一步開放和完善工程勘察設(shè)計(jì)市場的通知》。隨著中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)后的發(fā)展需要,建設(shè)部和對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部在2002年,出臺(tái)了《外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理規(guī)定》,允許外商在中國境內(nèi)投資設(shè)立外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)、中外合資經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)及中外合作經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)。特別是新一輪的國企改革,更是將化工工程板塊推向了市場。在這種形式下,提高設(shè)計(jì)管理水平,就成為我國工程建設(shè)行業(yè)的當(dāng)務(wù)么急。

大型石化王程設(shè)計(jì)項(xiàng)目,內(nèi)部常被分成若干裝置,裝置又分成若干主項(xiàng),主項(xiàng)號(hào)常多達(dá)數(shù)十個(gè),且各主項(xiàng)之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,常常需要上百個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員共同參與。如何合理有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)組織,保證在資源有限的情況下,以最短的時(shí)間和最低的費(fèi)用來完成整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,成為了一個(gè)復(fù)雜而艱巨的難題。

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1.2研究的目的和內(nèi)容

本文在研究項(xiàng)目進(jìn)度管理理論的基礎(chǔ)上,公司X項(xiàng)目為實(shí)例,采用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制,然后應(yīng)用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法對初步制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,并對項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容進(jìn)行研究論述,在充分論證關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法對于大型石化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的意義的同時(shí),總結(jié)該方法的應(yīng)用步驟和過程。本論文的研究內(nèi)容如下:

1)第一章緒論;闡述論文的研究背景、意義、研究內(nèi)容和思路等,并介紹國內(nèi)外對于進(jìn)度管理方面的研究現(xiàn)狀。

2)第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論研究：研究進(jìn)度管理方法的發(fā)展,重點(diǎn)闡述關(guān)鍵鏈管理方法。同時(shí)論述項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容,分析大型石化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)。

理論依托,按步驟進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制。

4)第四章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化:以關(guān)鍵鏈管理方法為理論依托,按步驟對初步制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,得到實(shí)際可行的進(jìn)度計(jì)劃和工期。

5)第五章項(xiàng)目進(jìn)度的控制:研究項(xiàng)目控制的組織體系,并對項(xiàng)目執(zhí)行中影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行識(shí)別并提出應(yīng)對措施。

6)第六章為結(jié)束與展望,通過對全文進(jìn)行總結(jié),分析成果和不足之處,對項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的發(fā)展應(yīng)用進(jìn)行展望。

本文研究的目的是引進(jìn)關(guān)鍵鏈的資源約束條件,對傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑法制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化;同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并提出應(yīng)對措施,力求解決大型石化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度滯后、不受控制的問題,彌補(bǔ)企業(yè)傳統(tǒng)進(jìn)度管理的不足之處。特別是面對復(fù)雜的大型石化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí),能夠在固有資源的情況下,保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利實(shí)施和可控性。

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第2章項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)

2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法

2.1.1橫道圖法

橫道圖簡單明了,可直觀的表明任務(wù)計(jì)劃的時(shí)間及進(jìn)展情況,所以至今仍被廣泛的應(yīng)用中。但由于其過于簡單,僅僅關(guān)在項(xiàng)目進(jìn)程管理,無法描述項(xiàng)目中各種活動(dòng)間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互制約的邏輯關(guān)系,不能顯示某個(gè)工序早開始或是晚點(diǎn)開始帶來的后果,因此很難適應(yīng)日益復(fù)雜的項(xiàng)目管理的需要。

早在20世紀(jì)50年代,我國就已經(jīng)應(yīng)用橫道圖與建筑水利等行業(yè)。橫道圖由于結(jié)構(gòu)簡單且易于操作,至今仍被國內(nèi)部分企業(yè)所應(yīng)用。

針對傳統(tǒng)的橫道圖法,國內(nèi)外都進(jìn)行了進(jìn)一步的研究和發(fā)展。如Joana提出了應(yīng)用改進(jìn)后的橫道圖理論,進(jìn)行項(xiàng)目關(guān)鍵性分析;Pankaja也提到了橫道圖在大型項(xiàng)目中的應(yīng)用。李崗提出了改進(jìn)盾綜合橫道圖理論,用于繪制施工進(jìn)度計(jì)劃的思路,通過直接展示施工進(jìn)度各時(shí)間參數(shù),實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃的方便識(shí)別、優(yōu)化和控制;彭宏漢、劉津明等,提出將傳統(tǒng)橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行結(jié)合,綜合橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn),將網(wǎng)絡(luò)橫道圖應(yīng)用于編制進(jìn)度計(jì)劃上;武慶良提出將橫道圖與流水施工結(jié)合,用于施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)和控制。

由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的不足,同它的優(yōu)勢一樣明顯,近年來,國內(nèi)外對于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究主要集中在以下四個(gè)方面:一是探討網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源約束問題,二是有關(guān)不確定型活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)方法,三是關(guān)于時(shí)間和費(fèi)用相互關(guān)系的論述,四是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)化管理。

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2.2項(xiàng)目進(jìn)度管埋的內(nèi)容

項(xiàng)目的進(jìn)度管理,即項(xiàng)目的時(shí)間管理,主要是一種保證項(xiàng)目能夠按照合同要求工期完成整個(gè)項(xiàng)目的過程。項(xiàng)目進(jìn)度管理,首先要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),根據(jù)活動(dòng)定義及邏輯關(guān)系情況,制定初步的進(jìn)度計(jì)劃;然后根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際資源情況,對計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化;在計(jì)劃的執(zhí)行過程中,檢測實(shí)際進(jìn)度情況,與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比,及時(shí)分析偏差原因,采取必要的措施對后面的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,直至項(xiàng)目完成。

2.2.1進(jìn)度計(jì)劃的編制

在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須先要制定出一個(gè)科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,從而確定項(xiàng)目的工期,以作為項(xiàng)目合同簽訂和后期執(zhí)行管理的基礎(chǔ)。要完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,首先需要收集項(xiàng)目相關(guān)的信息,包括項(xiàng)目的背景、實(shí)施條件、項(xiàng)目參與單位、參與人員數(shù)量及專業(yè)分布情況、專業(yè)技術(shù)水平、工藝方案、各方組織架構(gòu)及其他相關(guān)信息。在收集相關(guān)信息啟,就可以進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。

進(jìn)度計(jì)劃的編制,主要包括如下步驟;

1)WBS創(chuàng)建:通過對項(xiàng)目的工藝方案及參與專業(yè)分布情況信息,對項(xiàng)目進(jìn)行工作包結(jié)構(gòu)分解(WBS)。

2)計(jì)劃活動(dòng)定義:根據(jù)WBS創(chuàng)建結(jié)果,定義各項(xiàng)具體的計(jì)劃活動(dòng),作為項(xiàng)目計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。

3)計(jì)劃活動(dòng)排序:根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要,確定各計(jì)劃活動(dòng)之間的還輯關(guān)系,一般分為緊前、緊后或平行蘭種關(guān)系。

4)活動(dòng)歷時(shí)估算:根據(jù)參與人員情況,對每個(gè)計(jì)劃活動(dòng)的完成時(shí)間做估算。

5)進(jìn)度計(jì)劃編制:根據(jù)計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和活動(dòng)歷時(shí)估算情況,采用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。

2.2.2進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化,主要是針對編制完成的初步計(jì)劃而言。由于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)更多的是考慮各工序之間邏輯關(guān)系,著眼于具體各個(gè)計(jì)劃活動(dòng)的完成時(shí)間和資源情況,而忽略了整個(gè)項(xiàng)目中實(shí)際的資源情況,特別是平行項(xiàng)目資源沖突的情況。這就導(dǎo)致根據(jù)傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制完成的進(jìn)度計(jì)劃,在實(shí)際應(yīng)用中常常出現(xiàn)工序沖突、資源分配不合理等。

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第3章X項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制.............18

3.1X項(xiàng)目概況.............18

3.1.1項(xiàng)目背景.............18

第4章X項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化..........36

4.1關(guān)鍵鏈確定..........36

4.2安全保護(hù)時(shí)間.............37

第5章X項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制..............45

5.1進(jìn)度控制內(nèi)容及流程..............45

5.2X項(xiàng)目進(jìn)度控制組織體系.................46

第5章X項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制

5.1進(jìn)度控制內(nèi)容及流程

項(xiàng)目進(jìn)度控制,就是針對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更所進(jìn)行的控制活動(dòng)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,對項(xiàng)目中各工序的完成情況進(jìn)行監(jiān)控,并與制定的計(jì)劃進(jìn)行比較,從而對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況作出判斷,并對后續(xù)的發(fā)展做出預(yù)測;當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)偏離了計(jì)劃時(shí),分析產(chǎn)生的原因及鄭斷對總工期的影響程度,采用必要的調(diào)整或應(yīng)對措施,保證偏離的進(jìn)度能夠回歸原軌道:同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展,預(yù)測下一步可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),提前做好預(yù)防措施,避免項(xiàng)目進(jìn)度偏離計(jì)劃。不斷的循環(huán)進(jìn)行,直至項(xiàng)目的最后完成。

由于項(xiàng)目是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)施過程,所進(jìn)度控制也應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。在項(xiàng)目開始之前,先制定了一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃。隨著項(xiàng)目的正式實(shí)施,項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程也隨著啟動(dòng)。

進(jìn)度控制的全過程,是一個(gè)計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測、比較分析、調(diào)整、再計(jì)劃的循環(huán)過程。在項(xiàng)目前期制定計(jì)劃的同時(shí),需要確定一個(gè)報(bào)告期,同時(shí)還需要分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),并準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對措施。

根據(jù)進(jìn)度控制流程可以發(fā)現(xiàn),確定一個(gè)合理的報(bào)告期。報(bào)告期不宜過長,過長的報(bào)告期將使得項(xiàng)目管理人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的因素,從而使得影響因素累積,對項(xiàng)目造成嚴(yán)重后果。即使后期發(fā)現(xiàn)后采取應(yīng)對措施,也將無法追趕回落后的進(jìn)度。當(dāng)然,報(bào)告期也不應(yīng)過短,過短的報(bào)宵期,將使得項(xiàng)目管理人員的精力過多的消耗與進(jìn)度管理,而忽略費(fèi)用、質(zhì)量等內(nèi)容的管理與控制。

根據(jù)X項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),確認(rèn)采用分級(jí)報(bào)告的模式,分別為周報(bào)、雙周報(bào)和月報(bào)。

周報(bào)是第一層的報(bào)苦周期,由專業(yè)負(fù)責(zé)人與每個(gè)周四下午提交,內(nèi)容主要包括上周工作內(nèi)容及下周的工作計(jì)劃,重點(diǎn)描述與基準(zhǔn)計(jì)劃的符合程度。如出現(xiàn)偏離情況,需要提供相對詳細(xì)的原因描述及建議的應(yīng)對措施。計(jì)劃工程師在收集并匯總后,需要對存在的問題進(jìn)行匯總,同時(shí)繪制進(jìn)度曲線,提交設(shè)計(jì)經(jīng)理。

雙周報(bào)是第二層的報(bào)告周期,主要由設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況提出,主要內(nèi)容包括匯總的周報(bào)內(nèi)容外,還需要提出下一步的資源需求情況,及需要提交項(xiàng)目組協(xié)調(diào)解決的內(nèi)容。由項(xiàng)目控制經(jīng)理收集并整理匯總后,繪制進(jìn)度曲線、人力柱狀圖等內(nèi)容,提交項(xiàng)目經(jīng)理。

月報(bào)則是最高層的報(bào)告周期,主要由項(xiàng)目經(jīng)理提出,重點(diǎn)指出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差、遇到的巧題及應(yīng)對措施,同時(shí)提出需要公司層面來進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的問題。月報(bào)是基于雙周報(bào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行,由項(xiàng)目控制經(jīng)理整理并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后提出。

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第6章結(jié)束與展望

6.1研究工作總結(jié)

本文采用理論和實(shí)際相結(jié)合的方式,在關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上,以X公司X項(xiàng)目為例,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化和控制,并提出應(yīng)對措施。

(1)論述了論文的研究背景,介紹了國內(nèi)外對于進(jìn)度管理方面的研巧現(xiàn)狀,闡述了本論文研究的內(nèi)容、思路、意義和方法,并提出了本論文的技術(shù)路線圖。

(2)—方面在研究項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的發(fā)展歷程及各個(gè)階段的發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)闡述了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法相關(guān)理論,包括約束理論、緩沖設(shè)置等,并將關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑法進(jìn)行比較,指出關(guān)鍵鏈管理方法的優(yōu)點(diǎn);另一方面,本章還論述了項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容及過程,同時(shí)分析大型石化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)。

(3)根據(jù)X公司設(shè)計(jì)專業(yè)分工情況,對X項(xiàng)目各專業(yè)工作內(nèi)容進(jìn)行WBS分解,然后通過各專業(yè)條件往來情況和工作內(nèi)容的邏輯關(guān)系,進(jìn)斤汁劃活動(dòng)時(shí)間估算后,制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,尋找到關(guān)鍵路徑,按照關(guān)鍵路徑法確定項(xiàng)目總工期,并完成整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的初步編制。

(4)以關(guān)鍵鏈管理方法為理論依托,識(shí)別X項(xiàng)目中存在的資源約束為專業(yè)人員的人力資源,通過X項(xiàng)目的實(shí)際專業(yè)人員配備情況,對項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,確定關(guān)鍵鏈。然后對關(guān)鍵鏈上的工序進(jìn)行完成時(shí)間估算調(diào)整,去掉預(yù)留的安全保護(hù)時(shí)間,確定苛刻工期;然后在通過根方差法計(jì)算項(xiàng)目緩沖時(shí)間,作為整個(gè)項(xiàng)目的安全保護(hù),從而確定項(xiàng)目總工期。對非關(guān)鍵鏈匯入關(guān)鍵鏈處設(shè)置輸入緩沖,用于作為各非關(guān)鍵鏈的安全保護(hù)時(shí)間。在進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)置資源緩沖旗峽,提醒項(xiàng)目管理者在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)注意資源調(diào)配,并最終完成進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)（略）