摘要：醫(yī)院人力資源管理與核心競爭力二者關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展能充分放大醫(yī)院管理效能，使醫(yī)院在激烈的市場競爭力中實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。提升醫(yī)院核心競爭力應(yīng)樹立全新的人力資源管理理念，加強人力資源的開發(fā)和利用，重點是建立激勵機制和制約機制。
關(guān)鍵詞：人力資源管理  核心競爭力  醫(yī)院

知識經(jīng)濟時代的到來，使醫(yī)院不停地進行著體制和機制的變革。實踐證明，醫(yī)院要想在激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢，占有一定的醫(yī)療市場份額，必須把人力資源作為醫(yī)院的戰(zhàn)略資源，現(xiàn)代醫(yī)院的核心競爭力就是人力資源的競爭力，人力資源的競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高。本文下面就如何加強醫(yī)院人力資源管理來提升核心競爭力展開探討。

一、醫(yī)院人力資源管理與核心競爭力的關(guān)系

醫(yī)院要想獲得核心競爭力，其人才資源是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，如，醫(yī)護人員、技術(shù)人員、行管人員以及后勤人員等。要提升醫(yī)院核心競爭力，必須構(gòu)建合理的人力資源配置體系，二者關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展能充分放大醫(yī)院管理效能，使醫(yī)院在激烈的市場競爭力中實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

二、加強醫(yī)院人力資源管理，提升醫(yī)院核心競爭力

制約機制也稱約束機制，就是要求醫(yī)院員工在醫(yī)療服務(wù)工作中的行為要符合職業(yè)道德規(guī)范和醫(yī)院規(guī)章制度，使其行為具有合法性和道德性。比如，要想讓醫(yī)務(wù)人員不收授“紅包”，不拿藥品“提成”，不在醫(yī)療服務(wù)中推諉病人，，就必須有一套完整的制約機制，只有制約機制與激勵機制的相互配套與應(yīng)合，才有可能獲得預(yù)想的管理效果。醫(yī)院要建立有效的人力資源激勵制約機制可通過：
（1）強化物質(zhì)激勵約束，特別是工資、福利、獎金等經(jīng)濟性物質(zhì)報酬，通過物質(zhì)報酬的漲跌、升降來形成對人才的有效激勵和約束。
（2）加大精神激勵約束力度。創(chuàng)新晉升機制，把公開競爭機制引入到崗位競聘、職務(wù)晉升上來，以競爭的形式把崗位輪換、職務(wù)升降建立在能力、業(yè)績、貢獻上。
（3）以業(yè)務(wù)竟賽、工作評比、醫(yī)德評估等為載體，通過授予各種榮譽稱號、宣傳優(yōu)秀人才先進事跡等形式，充分經(jīng)濟利益和社會榮譽的雙重激勵約束，不斷激發(fā)人才的榮譽感和事業(yè)心。
（4）要建立健全各項規(guī)章制度，就是要求醫(yī)院員工在醫(yī)療服務(wù)工作中的行為要符合職業(yè)道德規(guī)范和醫(yī)院規(guī)章制度，使其行為具有合法性和道德性。比如，要想讓醫(yī)務(wù)人員不收授“紅包”，不拿藥品“提成”，不在醫(yī)療服務(wù)中推誘病人，就必須有一套完整的制約機制，只有制約機制與激勵機制的相互配套與應(yīng)合，才有可能獲得預(yù)想的管理效果，最終獲取核心競爭力。

參考文獻

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本文編號：54547