試論水電工程造價管理

摘要：結(jié)合水電工程造價管理的實際，從工程組織保障制度切入，探討了決策投資階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、實施階段以及結(jié)算階段的造價管理的方法和措施，期盼能促進我國水電工程造價管理健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水電工程  造價管理  全過程管理
  
1  概述

水電工程項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其工程施工具有其造型獨特、施工艱巨、施工環(huán)境多面性、失事后果的嚴(yán)重性等內(nèi)在的客觀規(guī)律，而且還受到地形、地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象條件以及社會、政治、生活環(huán)境的制約。因此，需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。
改革開放30多年來，我國以二灘、三峽、小浪底等為代表的水電工程建設(shè)，將中國水電建設(shè)推向了世界水電發(fā)展史的最高峰。據(jù)相關(guān)資料顯示：2010～2020年，我國要新增1.9億KW水電裝機，按平均7000元/KW測算，需要總投資約1.3萬億元。如何把數(shù)額巨大的建設(shè)資金發(fā)揮其最大的投資效益，是水電造價工作者義不容辭的責(zé)任。目前，我國對水電工程建設(shè)逐步建立了項目法人責(zé)任制、工程建設(shè)招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制為主要內(nèi)容的管理新體制并取得了一定成效，然而，水電建設(shè)行業(yè)還存在著一些不可忽視的問題。如水電建設(shè)市場運行不夠規(guī)范有序、低價中標(biāo)、項目施工現(xiàn)場雜亂無章、造價管理人員素質(zhì)較低等等，造成水電工程項目成本管理的失控。因此，筆者根據(jù)多年來的水電工程實踐，探尋出以項目組織保障為切入點，針對水電項目全過程造價管理的措施與方法，期盼能對我國提高水電工程建設(shè)的造價管理有所借鑒。

2  水電工程造價管理及組織保障

3  結(jié)語

在水電工程建設(shè)過程中，做好工程造價管理工作是項目建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)以及確保項目竣工后的良性運行的重要保證，對合理配置資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，維護市場秩序．規(guī)范市場行為，具有十分重要的作用。科學(xué)的工程造價管理，一方面可以保證監(jiān)督項目建設(shè)資金的合理利用，提高投資效益；另一方面．還可以保證投資方和承包方的合法利益，有利于競爭機制的完善和水電市場經(jīng)濟的形成。

參考文獻

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