2011年8月17日，美國副總統(tǒng)拜登在美國深陷債務(wù)危機的經(jīng)濟困境下訪華。當(dāng)專訪的《財經(jīng)》記者提出“有人認(rèn)為，從長期來看，美國經(jīng)濟實力會繼續(xù)衰落。你對此有何評價？”問題時，拜登指出：“我從事公共服務(wù)很長時間其實已經(jīng)38年了。在這一時期里，很多人都曾說過，如同現(xiàn)在一些人在說的一樣，美國在衰落。他們那時候錯了，他們現(xiàn)在也錯了。正如奧巴馬總統(tǒng)最近提醒美國人民的那樣，‘盡管我們面臨諸多挑戰(zhàn)，我們?nèi)岳^續(xù)有最好的大學(xué)、一些生產(chǎn)力最強的工人、最具有創(chuàng)新能力的公司、全球最有膽識的企業(yè)家�！�

在美國遭遇歷史上從未有過的嚴(yán)重債務(wù)危機情況下，，拜登副總統(tǒng)對美國經(jīng)濟發(fā)展還能如此信心堅定，靠的是什么？不由引起我們的深思，正如拜登所說：美國有最好的大學(xué)、一些生產(chǎn)力最強的工人、最具有創(chuàng)新能力的公司、全球最有膽識的企業(yè)家。由此可見，美國經(jīng)濟支撐點在企業(yè)，優(yōu)勢在于美國有最具創(chuàng)新力的企業(yè)。今年3月份由著名科技雜志Fast Company（快公司）評出的2011年度全球50家最具創(chuàng)新力公司，排名前三位分別為蘋果、Twitter和Facebook，均為美國科技企業(yè)，全球500強企業(yè)中美國無論從數(shù)量還是質(zhì)量都居各國之前，特別是前50強美國占近2/3。美國企業(yè)在全球經(jīng)營與競爭中具有超常競爭力靠的是什么？帶著這個問題，背負(fù)省國資委領(lǐng)導(dǎo)的重托，前往美國世界500強企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間重點圍繞“美國企業(yè)創(chuàng)新及核心競爭力培育機制”課題，展開了調(diào)查研究，現(xiàn)將有關(guān)研究情況報告如下。

一、美國企業(yè)核心競爭力的基本特點

本部分著重寫美國企業(yè)核心競爭力主要表現(xiàn)在那些方面：
1.以顧客和市場為中心，永續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展理念
美國企業(yè)把市場和顧客需求作為企業(yè)第一宗旨，針對市場需求和顧客需要，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，創(chuàng)新產(chǎn)品，使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)永遠(yuǎn)能夠在市場立于不敗之地。
（根據(jù)以上意思進行分析，舉例）
2.技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力強，始終處于行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)壟斷地位
縱觀美國知名企業(yè)，特別是500強前幾名企業(yè)，多為精密制造業(yè)、科技尖端企業(yè)，就算一些肯德基、寶潔等生活服務(wù)輕工業(yè)企業(yè)，也擁有在該領(lǐng)域獨一無二的核心技術(shù)，每個企業(yè)大多擁有本領(lǐng)域壟斷技術(shù)。舉例分析：
3.員工素質(zhì)高，團隊創(chuàng)新力強
員工素質(zhì)高：一是善于引進高層次人才，對于人才毫不吝嗇，承諾辦美國綠卡，給予高待遇，在長期發(fā)展中，建立了一支穩(wěn)定的、專業(yè)性強的人才隊伍。二是員工人人心系企業(yè)，把企業(yè)發(fā)展與自己發(fā)展緊密相連，人人愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)智慧，
團隊創(chuàng)新力強：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有戰(zhàn)略眼光，中層管理和每位員工對企業(yè)負(fù)責(zé)。
4.全球化戰(zhàn)略和營銷模式
企業(yè)發(fā)展立足全球化，產(chǎn)品設(shè)計立足全球化，能夠根據(jù)每個國家、每個民族、不同類型人群特點和需要，設(shè)計企業(yè)產(chǎn)品，使企業(yè)產(chǎn)品能夠在全球各個國家占領(lǐng)市場。
縱觀世界500強企業(yè)，營銷組織體系覆蓋全球，利用兼并、收購等手段，在國外建立自己生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，從生產(chǎn)源頭到銷售終端更快捷。
5.企業(yè)基礎(chǔ)好、規(guī)模大、品牌優(yōu)
美國世界500強企業(yè)，有的都是老牌企業(yè)，有著幾十年上百年的發(fā)展歷史，在長期發(fā)展中，積累了雄厚的資金，充足的人才，在規(guī)模上具有優(yōu)勢

二、美國企業(yè)核心競爭力培育的內(nèi)外部因素分析

（一）內(nèi)部因素：主要指企業(yè)自身條件和優(yōu)勢
1.高度重視創(chuàng)新，在創(chuàng)新上舍得投資
花錢鼓勵創(chuàng)新，花錢買創(chuàng)新
2.有鼓勵成功、寬容失敗、崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化
3.注重發(fā)揮每位員工的創(chuàng)新積極性，挖掘每個人潛力
4.企業(yè)組織體系和管理機制高效靈活
管理機制靈活，決策高效，管理模式先進，人力資源績效評價
5.重誠信，塑品牌，實施品牌戰(zhàn)略
（二）外部因素：主要指政府及社會為企業(yè)創(chuàng)新營造和環(huán)境和政策
1.立法支持政策
2.稅收支持政策
3.創(chuàng)新服務(wù)支持政策
4.融資及貸款政策
5.政策采購及扶持政策

6.實施SBIR和STTR計劃

三、中美企業(yè)在創(chuàng)新機制及核心競爭力培育上的差異化比較

1.科技水平對比
2.市場機制對比
3.政府政策對比
4.法律環(huán)境對比
5.創(chuàng)新體制結(jié)構(gòu)對比

四、創(chuàng)新機制，提高我國企業(yè)的核心競爭

1．發(fā)揮政府指導(dǎo)和服務(wù)功能，建立鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策體系；
（1）法律政策
（2）財稅政策
（3）融資政策
（4）創(chuàng)新服務(wù)
（5）其它政策
2.發(fā)揮企業(yè)的主體作用，深化改革，苦練內(nèi)功，提高自身創(chuàng)新力和競爭力
（1）文化創(chuàng)新
（2）制度創(chuàng)新
（3）技術(shù)創(chuàng)新
（4）經(jīng)營模式創(chuàng)新
（5）戰(zhàn)略創(chuàng)新
3.發(fā)揮市場調(diào)節(jié)功能，并購聯(lián)盟，通過外部擴張培育企業(yè)核心競爭力
（1）收購兼并
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟



本文編號：51769