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美國(guó)企業(yè)創(chuàng)新及核心競(jìng)爭(zhēng)力培育機(jī)制研究

發(fā)布時(shí)間:2016-05-30 05:10


2011年8月17日,美國(guó)副總統(tǒng)拜登在美國(guó)深陷債務(wù)危機(jī)的經(jīng)濟(jì)困境下訪華。當(dāng)專訪的《財(cái)經(jīng)》記者提出“有人認(rèn)為,從長(zhǎng)期來看,美國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力會(huì)繼續(xù)衰落。你對(duì)此有何評(píng)價(jià)?”問題時(shí),拜登指出:“我從事公共服務(wù)很長(zhǎng)時(shí)間其實(shí)已經(jīng)38年了。在這一時(shí)期里,很多人都曾說過,如同現(xiàn)在一些人在說的一樣,美國(guó)在衰落。他們那時(shí)候錯(cuò)了,他們現(xiàn)在也錯(cuò)了。正如奧巴馬總統(tǒng)最近提醒美國(guó)人民的那樣,‘盡管我們面臨諸多挑戰(zhàn),我們?nèi)岳^續(xù)有最好的大學(xué)、一些生產(chǎn)力最強(qiáng)的工人、最具有創(chuàng)新能力的公司、全球最有膽識(shí)的企業(yè)家!

在美國(guó)遭遇歷史上從未有過的嚴(yán)重債務(wù)危機(jī)情況下,,拜登副總統(tǒng)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還能如此信心堅(jiān)定,靠的是什么?不由引起我們的深思,正如拜登所說:美國(guó)有最好的大學(xué)、一些生產(chǎn)力最強(qiáng)的工人、最具有創(chuàng)新能力的公司、全球最有膽識(shí)的企業(yè)家。由此可見,美國(guó)經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)在企業(yè),優(yōu)勢(shì)在于美國(guó)有最具創(chuàng)新力的企業(yè)。今年3月份由著名科技雜志Fast Company(快公司)評(píng)出的2011年度全球50家最具創(chuàng)新力公司,排名前三位分別為蘋果、Twitter和Facebook,均為美國(guó)科技企業(yè),全球500強(qiáng)企業(yè)中美國(guó)無論從數(shù)量還是質(zhì)量都居各國(guó)之前,特別是前50強(qiáng)美國(guó)占近2/3。美國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)中具有超常競(jìng)爭(zhēng)力靠的是什么?帶著這個(gè)問題,背負(fù)省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的重托,前往美國(guó)世界500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)期間重點(diǎn)圍繞“美國(guó)企業(yè)創(chuàng)新及核心競(jìng)爭(zhēng)力培育機(jī)制”課題,展開了調(diào)查研究,現(xiàn)將有關(guān)研究情況報(bào)告如下。


一、美國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特點(diǎn)


本部分著重寫美國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在那些方面:
1.以顧客和市場(chǎng)為中心,永續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展理念
美國(guó)企業(yè)把市場(chǎng)和顧客需求作為企業(yè)第一宗旨,針對(duì)市場(chǎng)需求和顧客需要,不斷創(chuàng)新服務(wù)理念,創(chuàng)新產(chǎn)品,使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)永遠(yuǎn)能夠在市場(chǎng)立于不敗之地。
(根據(jù)以上意思進(jìn)行分析,舉例)
2.技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力強(qiáng),始終處于行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)壟斷地位
縱觀美國(guó)知名企業(yè),特別是500強(qiáng)前幾名企業(yè),多為精密制造業(yè)、科技尖端企業(yè),就算一些肯德基、寶潔等生活服務(wù)輕工業(yè)企業(yè),也擁有在該領(lǐng)域獨(dú)一無二的核心技術(shù),每個(gè)企業(yè)大多擁有本領(lǐng)域壟斷技術(shù)。舉例分析:
3.員工素質(zhì)高,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力強(qiáng)
員工素質(zhì)高:一是善于引進(jìn)高層次人才,對(duì)于人才毫不吝嗇,承諾辦美國(guó)綠卡,給予高待遇,在長(zhǎng)期發(fā)展中,建立了一支穩(wěn)定的、專業(yè)性強(qiáng)的人才隊(duì)伍。二是員工人人心系企業(yè),把企業(yè)發(fā)展與自己發(fā)展緊密相連,人人愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)智慧,
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力強(qiáng):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有戰(zhàn)略眼光,中層管理和每位員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
4.全球化戰(zhàn)略和營(yíng)銷模式
企業(yè)發(fā)展立足全球化,產(chǎn)品設(shè)計(jì)立足全球化,能夠根據(jù)每個(gè)國(guó)家、每個(gè)民族、不同類型人群特點(diǎn)和需要,設(shè)計(jì)企業(yè)產(chǎn)品,使企業(yè)產(chǎn)品能夠在全球各個(gè)國(guó)家占領(lǐng)市場(chǎng)。
縱觀世界500強(qiáng)企業(yè),營(yíng)銷組織體系覆蓋全球,利用兼并、收購(gòu)等手段,在國(guó)外建立自己生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò),從生產(chǎn)源頭到銷售終端更快捷。
5.企業(yè)基礎(chǔ)好、規(guī)模大、品牌優(yōu)
美國(guó)世界500強(qiáng)企業(yè),有的都是老牌企業(yè),有著幾十年上百年的發(fā)展歷史,在長(zhǎng)期發(fā)展中,積累了雄厚的資金,充足的人才,在規(guī)模上具有優(yōu)勢(shì)

二、美國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的內(nèi)外部因素分析


(一)內(nèi)部因素:主要指企業(yè)自身?xiàng)l件和優(yōu)勢(shì)
1.高度重視創(chuàng)新,在創(chuàng)新上舍得投資
花錢鼓勵(lì)創(chuàng)新,花錢買創(chuàng)新
2.有鼓勵(lì)成功、寬容失敗、崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化
3.注重發(fā)揮每位員工的創(chuàng)新積極性,挖掘每個(gè)人潛力
4.企業(yè)組織體系和管理機(jī)制高效靈活
管理機(jī)制靈活,決策高效,管理模式先進(jìn),人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)
5.重誠(chéng)信,塑品牌,實(shí)施品牌戰(zhàn)略
(二)外部因素:主要指政府及社會(huì)為企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)造和環(huán)境和政策
1.立法支持政策
2.稅收支持政策
3.創(chuàng)新服務(wù)支持政策
4.融資及貸款政策
5.政策采購(gòu)及扶持政策

6.實(shí)施SBIR和STTR計(jì)劃


三、中美企業(yè)在創(chuàng)新機(jī)制及核心競(jìng)爭(zhēng)力培育上的差異化比較

1.科技水平對(duì)比
2.市場(chǎng)機(jī)制對(duì)比
3.政府政策對(duì)比
4.法律環(huán)境對(duì)比
5.創(chuàng)新體制結(jié)構(gòu)對(duì)比

四、創(chuàng)新機(jī)制,提高我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)

1.發(fā)揮政府指導(dǎo)和服務(wù)功能,建立鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策體系;
(1)法律政策
(2)財(cái)稅政策
(3)融資政策
(4)創(chuàng)新服務(wù)
(5)其它政策
2.發(fā)揮企業(yè)的主體作用,深化改革,苦練內(nèi)功,提高自身創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力
(1)文化創(chuàng)新
(2)制度創(chuàng)新
(3)技術(shù)創(chuàng)新
(4)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新
(5)戰(zhàn)略創(chuàng)新
3.發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能,并購(gòu)聯(lián)盟,通過外部擴(kuò)張培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
(1)收購(gòu)兼并
(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟



本文編號(hào):51769

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