第1章緒論

1.1選題背景

在工程項(xiàng)目的全過程管理中,工程管理是最重要的基礎(chǔ)性工作之一,主要包含設(shè)計(jì)管理和施工管理,其中設(shè)計(jì)管理貫穿項(xiàng)目可行牲論證,項(xiàng)目審批,基礎(chǔ)設(shè)汁,詳細(xì)設(shè)計(jì),直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)全過程。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下,設(shè)計(jì)管理得到越來越多的重視,對(duì)設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),是確保工程建質(zhì)量、縮短建設(shè)周期,節(jié)約建設(shè)投資和提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的關(guān)鍵性工作。

工程設(shè)計(jì)涉及到人類生存活動(dòng)的全部領(lǐng)域,它運(yùn)用科學(xué)的知識(shí)和方法,有目標(biāo)地創(chuàng)造工程產(chǎn)品構(gòu)思和計(jì)劃的過程。雖然工程設(shè)計(jì)費(fèi)只占總投資的一小部分(約8%-15%),但是它對(duì)整個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和先進(jìn)性起著關(guān)鍵性的影響,并往往決定70%-80%的營(yíng)銷服務(wù)成本和制造成本。所以說工程設(shè)計(jì)是社會(huì)工業(yè)文明的重要支柱,是工業(yè)生產(chǎn)力的龍頭,是工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心。

工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)有目的,有計(jì)劃,與多學(xué)科,多部口相互枕作的組織行為。它必須滿足業(yè)主的使用要求,也要考慮實(shí)用和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)還必須考慮施工的可能性和難易程度。正是要綜合考慮上述諸多的復(fù)雜問題,工程設(shè)計(jì)劃分為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段,特別復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目還會(huì)增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段,進(jìn)行建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這樣工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期往往很長(zhǎng),有時(shí)候要反復(fù)論證才能確定。因此,工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度控制有著重要的意義。

在現(xiàn)階段,工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)絕大多數(shù)集中在施工階段,但對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期來講,僅僅對(duì)施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

由于化工工程項(xiàng)目投資規(guī)模大,一般都屬于大型工程項(xiàng)目。大型工程項(xiàng)目投資規(guī)模大,工藝技術(shù)復(fù)雜,建設(shè)周期長(zhǎng),動(dòng)用資源廣,施工難度大,分包單位雜,設(shè)備供應(yīng)商多等特點(diǎn),由于它規(guī)模巨大且涉及領(lǐng)域廣,應(yīng)該有更加嚴(yán)格的工期限制,管理與姐織都十分困難。業(yè)主或主管部口往往把主要精力集中在設(shè)備采購(gòu),分包商管理和施工管理上。雖然在采購(gòu)成本和施工成本的控制上取得了成功的經(jīng)驗(yàn),但卻忽視了在工程項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位,忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理中設(shè)計(jì)的紐帶作用,忽視了設(shè)汁階段對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的決定性作用。這就是造成現(xiàn)階段化工工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作時(shí)間過長(zhǎng)的一個(gè)重要因素,同時(shí)也造成工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化、降低建設(shè)項(xiàng)目成本及縮短建設(shè)周期很難有重大突破的一個(gè)重要原因。

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1.2研究意義

建設(shè)工期控制是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要進(jìn)度控制目標(biāo),而設(shè)計(jì)周期又是工程建設(shè)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是建設(shè)工期的重要組成部分,不能忽視它在整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期中的重要作用。重視設(shè)計(jì)階段的工作將對(duì)真?zhèn)�工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資產(chǎn)生積極的影響,將有利于推進(jìn)項(xiàng)目管理的工作。因此,設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制總目標(biāo)。

施工進(jìn)度控制的前提是設(shè)計(jì)進(jìn)度控制,搞好設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制,同時(shí)配合好施工階段的進(jìn)度控制,不僅可深入研究項(xiàng)目管理理論,而且是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的有效解決途徑。

在國(guó)內(nèi)許多工程管理人員由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響,不重視設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制,缺乏對(duì)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制的理論研究。而且,國(guó)內(nèi)從事工程項(xiàng)目管理研究的專家對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的相關(guān)問題研究也比較少。因此,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制研究和影響因素分析就顯得尤為重要。

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第2章項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)

2.1項(xiàng)目管理概述

PMI對(duì)項(xiàng)目管理的定義為"項(xiàng)目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如起始、計(jì)劃、實(shí)施、控制和結(jié)束的項(xiàng)目管理過程。"為此他們提出了一整套的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系,該項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要由九個(gè)部分組成,分別涉及項(xiàng)目的集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理等。同時(shí),國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織還根據(jù)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》給出了自己對(duì)于項(xiàng)目管理的定義:"項(xiàng)目管理包括在一個(gè)連續(xù)的過程中為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目各方面所進(jìn)行的規(guī)劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制。"這些有關(guān)項(xiàng)目管理的定義分別從不同的角度給出了項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和特性。

我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理理論的系統(tǒng)研究與實(shí)踐相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家起步比較晚,項(xiàng)目管理的水平、管理方法執(zhí)行的深度與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,還有很大的差距。魯布革水電站引水系統(tǒng)工程的實(shí)施可以說是揭開中國(guó)項(xiàng)目管理理論的實(shí)踐的序幕。

特別是改革開放以后,國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和理論嚴(yán)重沖擊著國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式和理論,尤其是合資項(xiàng)目或者是涉外項(xiàng)目。近幾十年來,現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式和理論被廣泛應(yīng)用于化工、電力、市政等領(lǐng)域,取得了一定的成績(jī),但總體來說,我國(guó)的項(xiàng)目管理模式和理論還仍然處于探索階段或者說是初級(jí)階段。缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才,管理體制落后,管理水平低下,依然是困擾國(guó)內(nèi)很多工程公司的問題。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入,國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,在世界范圍內(nèi)的工程領(lǐng)域環(huán)境發(fā)生了大變革。工程公司的組織機(jī)構(gòu)越來越完善,關(guān)系愈加錯(cuò)綜復(fù)雜,項(xiàng)目活動(dòng)由單一工程公司完成轉(zhuǎn)為多個(gè)工程公司合作開發(fā),跨部門、跨行業(yè)的業(yè)務(wù)合作日益增多,降本增效、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的壓力也越加嚴(yán)峻,這一切的一切都要求工程公司要改變項(xiàng)目管理模式,順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展。因此,儲(chǔ)備優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才,積極參與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)己成為國(guó)內(nèi)工程公司生存的關(guān)鍵。

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2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和內(nèi)涵

項(xiàng)目進(jìn)度管理(又稱項(xiàng)目時(shí)間管理)是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中,管理工程項(xiàng)目各階段工作的進(jìn)展深度和工程項(xiàng)目最終完成的期限即要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),擬定出經(jīng)濟(jì)且合理的進(jìn)度計(jì)劃(含多級(jí)項(xiàng)目管理的子計(jì)劃),在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí),經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度能否滿足計(jì)劃的進(jìn)度要求,若出現(xiàn)了偏差,及時(shí)找出偏差的原因,一定要采取必要的措施來補(bǔ)救,或者調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程項(xiàng)目順利完成。它的主要目的是保證項(xiàng)目能滿足時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體進(jìn)度目標(biāo)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和工作主要有以下幾個(gè)方面:

(1)項(xiàng)目活動(dòng)的排序

項(xiàng)目活動(dòng)排序是指根據(jù)分析得到的項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)系,合理安排與確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的工作。為了制訂科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,人們必須首先安排好項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序。一般較小項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的活動(dòng)排序可以通過人工排序的方法完成,但是有些復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目活動(dòng)排序工作多數(shù)需要借助于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)完成。為了制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,人們必須準(zhǔn)確、合理地安排項(xiàng)目各項(xiàng)活碧的順序,并依據(jù)這些項(xiàng)目活動(dòng)的順序確定項(xiàng)目的路徑及由這些項(xiàng)目路徑所構(gòu)成的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò),所有運(yùn)些都屬于項(xiàng)目活動(dòng)排序工作的范疇。

（2）項(xiàng)目活動(dòng)資源的估算

在實(shí)際中項(xiàng)目所需資源永遠(yuǎn)是短缺的,人們不可能無限制地得到和使用項(xiàng)目所需的資源,所就必須進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的估算,便在項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目資源滿足項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃和安排。如果一個(gè)項(xiàng)目的資源配置不合理或使用不當(dāng),就會(huì)使項(xiàng)目工期拖延或使項(xiàng)目成本超支。例如,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可能會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目活動(dòng)資源估算不足而無法實(shí)現(xiàn)或工期拖延,項(xiàng)目成本會(huì)由于項(xiàng)目活動(dòng)資源估算疏漏而額外增加并無法籌集。所在項(xiàng)目時(shí)間管理中必須科學(xué)合理地做好項(xiàng)目活動(dòng)資源估算,保證項(xiàng)目進(jìn)度和成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的過程如圖2.1所示。

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第3章A公司熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理問題分析............13

3.1A公司簡(jiǎn)介................13

3.2設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理.............15

第4章A公司熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理改進(jìn)策略............19

4.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的風(fēng)險(xiǎn)控制.............19

4.1.1風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和量化.............19

第5章某重慶熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目案例分析............30

5.1某重慶熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介...............30

5.2關(guān)鍵路徑和關(guān)鏈工序...............30

第5章某重慶熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目案例分析

根據(jù)上述理論研究,在本章中將以A公司承擔(dān)的某重慶熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目為例,對(duì)其項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制進(jìn)行案例分析,尤其是對(duì)上一章提出的A公司項(xiàng)目進(jìn)度管理中待改進(jìn)的問題進(jìn)行實(shí)例分析與研究。

5.1某重慶熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

某重慶熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目作為化工園區(qū)一體化項(xiàng)目的一個(gè)主要配套項(xiàng)目,建成后負(fù)責(zé)向一體化項(xiàng)目提供各種等級(jí)的蒸汽和部分電為。根據(jù)設(shè)計(jì)范圍,A公司承擔(dān)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。根據(jù)技術(shù)劃分,將全部工作分為十二個(gè)專業(yè):熱工(含配管)、總圖、粉體、電氣、儀表、電信、結(jié)構(gòu)、建筑、暖通、給排水、消防、環(huán)保(項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如圖5.1所示)。各專業(yè)設(shè)計(jì)人員分別來自于設(shè)計(jì)系統(tǒng)各個(gè)科室�；A(chǔ)數(shù)據(jù)要求在2013年1月29日凍結(jié),實(shí)際在2014年1月29日凍結(jié),專業(yè)設(shè)計(jì)人員在2014年1月5日到位,詳細(xì)設(shè)計(jì)至2015年2月初結(jié)束。

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第6章結(jié)束語

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要階段,它有著該階段獨(dú)有的階段規(guī)律,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制產(chǎn)生重要影響。由于存在各種不確定的因素,因此,對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度的影響因素分析就尤為重要,這些因素可能來自設(shè)計(jì)單位,也可能來自業(yè)主或其他方面。故障樹分析法可以實(shí)現(xiàn)影響因素的識(shí)別和量化,對(duì)設(shè)計(jì)階段的影響因素進(jìn)行定性分析和定量分析,從而準(zhǔn)確地掌握這些因素對(duì)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度影響程度,結(jié)合設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃和控制目標(biāo),通過采取有利措施實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制。

由于影響因素的來源不同,可以從業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位和供貨商三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目進(jìn)度控制。業(yè)主方應(yīng)該重視設(shè)計(jì)階段,選擇合理的項(xiàng)目管理模式,積極與委托設(shè)計(jì)單位配合,把自己的意圖表達(dá)明確。設(shè)計(jì)單位要配置高素質(zhì)的進(jìn)度計(jì)劃工程師和專業(yè)設(shè)計(jì)人員,編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,建立設(shè)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,把設(shè)計(jì)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量與設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來,重視質(zhì)量與設(shè)汁進(jìn)度之間的協(xié)調(diào),確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品保質(zhì)保量按時(shí)完成。在技術(shù)協(xié)議或者合同中要約束供貨商的設(shè)計(jì)資料交付時(shí)間,要求供貨商按時(shí)提供設(shè)計(jì)資料,將預(yù)付款與設(shè)計(jì)資料的提交結(jié)合起來,保證設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

本文采用實(shí)際案例分析和文獻(xiàn)查閱相結(jié)合的方法,研究的內(nèi)容具有普遍性和實(shí)用性。從A公司某重慶熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題入手,進(jìn)一步探討了項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)內(nèi)容,在分析設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制影響的基礎(chǔ)上,采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法,提出進(jìn)度控制的建議。希望通過本文的分析研究,對(duì)A公司執(zhí)行的其他熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目能提供幫助和指導(dǎo)意義。當(dāng)然,同類項(xiàng)目在借鑒過程中,仍然要具體問題具體分析。相信通過各方的共同努力,肯定能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制目標(biāo),甚至能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)（略）