第 1 章   緒論

1.1   問題的提出

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，人們的生活水平迅速提高。這使得人民群眾對住宅的要求越加強烈，加上我國大力實施住宅建設，特別是加強民生工程的保障房建設，使得建筑施工行業(yè)發(fā)展勢頭強勁。特別是進入21世紀以來，隨著工程設計與施工技術的進步，施工過程中用工材料的配置、人員配備的安排、機械設施的使用、工種作業(yè)的銜接以及施工流程的設計等方面都發(fā)生了很大變化，現(xiàn)代建筑工程項目的規(guī)模也變得越來越龐大，施工過程變得越來越復雜。同時，日益激烈的競爭和監(jiān)管制度正在逐步完善，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈�，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，只能不斷的提高自身管理水平，并且盡可能節(jié)約項目工程的施工成本、在此基礎上提高施工效益。然而，近年來我國部分建筑施工企業(yè)盲目擴張規(guī)模，導致項目管理水平下降，管理效率低下，直接造成了管理粗放、資源浪費、經(jīng)濟效益低迷，工程成本超支、工期拖延、工程質量下降的惡性循環(huán)。在建筑施工項目管理發(fā)展的大背景下，針對目前我國建筑施工企業(yè)所面臨的困境，從整體出發(fā)，全局考慮問題，對建筑施工項目管理進行科學的施工組織設計具有強烈的緊迫性和必要性。尤其是建立健全高效的建筑工程項目管理職能模式，提高建筑工程計劃管理水平，優(yōu)化配置工程生產要素，建立科學合理的施工組織設計。在實際施工過程中，根據(jù)具體的工程特點，組織最合理的施工方法，統(tǒng)籌安排施工規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調人力、機械、材料、資金、施工方法等各項資源，合理有序的組織施工，以使工程施工的連續(xù)性、均衡性、協(xié)調性和經(jīng)濟性取得相對最優(yōu)的效果，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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1.2   國內外研究現(xiàn)狀

1.2.1   國外研究現(xiàn)狀

關于施工組織設計的研究在國外可以追溯到前蘇聯(lián)在1928年的第聶伯爾水電站建造。當時，施工人員編制了較為完善的施工設計。從此以后，前蘇聯(lián)專門組建了研究機構對施工組織設計進行研究，并取得了較為成熟的理論成果。1950年以后，計算機技術飛速發(fā)展，國際上又將新研制出的關鍵線路法(CPM)應用到建設工程項目的工期計算及控制中，并通過各工程實踐證明合理的施工組織設計能夠不同程度的縮短工期。在學者的研究成果中，Anumbe、Chimay(1997)首次將各辦公點以及臨時站點等的安置和布局體現(xiàn)在了施工組織設計中。Fleming，Quentin W.，Joel M Koppelman(1997)和L Hau，Vpadmanabhan(1997)對項目的集成管理方法開展了相關研究工作，并取得了部分可以借鑒的研究成果。Fox、Stephen(2002)基于美國的施工環(huán)境，研究證明了施工組織設計可以提高項目的施工效率，并對施工質量具有重要意義。Cheng，Min-Yuan；Ko，Chien-Ho(2003)對建設項目施工過程的復雜性和施工組織管理的不確定性展開研究，提出要應用計算機技術，并通過整合模糊邏輯、神經(jīng)網(wǎng)絡技術和遺傳算法構建了信息化和多元化的智能決策系統(tǒng)。Chua，DaVid K．H，Yuanbin Song(2003)認為由于施工系統(tǒng)的復雜性，不同工序之間必然存在矛盾，因此在各個工序存在相互沖突的情況下，強調了施工組織設計的整體性，建立了一種改善施工組織管理、施工標準的決策模型的方法。Pulaski、Michael H(2005)更是擺脫了傳統(tǒng)的施工組織設計編制原則，對施工組織設計提出了新的觀點和建議。他分析指出簡陋的和非結構化的施工組織會影響項目的全面進度，并導致成本控制的失調，同時指出只有結合施工材料來編制施工組織設計模式，才能對施工進度與成本進行全面控制。Ikeda、Yasushi(2006) 從不同角度分析了科學的建設項目施工組織設計對工程項目的施工管理具有重要的指導作用，因為它能保證實現(xiàn)工程項目的價值。Emad Elwakil，Mohammad Ammar，Tarek Zayed(2009)分析了施工工藝和施工方案的重要性，指出兩者是整個技術標的靈魂，同時投標時對這部分也會投入最多的技術力量，施工方案的編制要有概括性，同時還要有針對性。Sebastian Kozio?ek，Damian Derlukiewicz(2012)則根據(jù)一致性標準，對工程質量通過DFSS方法進行評估，證明了施工組織設計的缺陷會影響整個工程項目的施工。Ali M.主張將計算機輔助管理手段應用于施工組織設計中，減輕編制人員的勞動強度，提高工作效率，發(fā)揮項目管理的各項效能。但Wei Zhou，Jennifer Whyte，Rafael Sacks(2012)等人通過調查，認為隨著數(shù)字技術廣泛應用于基礎設施建設的施工組織設計，雖然為施工設計提供了可靠的技術保障，但對施工安全問題產生了重要的影響。Vinod Singhal提出在整個施工組織設計中要時刻將工程造價的控制體現(xiàn)出來，實現(xiàn)企業(yè)項目施工中的高質、高效和低消耗，從而取得良好的經(jīng)濟效益。

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第 2 章   施工組織設計的相關理論

2.1   施工組織設計的概念和內容

2.1.1   施工組織設計的概念

施工組織設計就是用系統(tǒng)的思想，圍繞一個工程項目或某一單項工程，遵循技術經(jīng)濟規(guī)律對復雜的施工過程擬對施工建設的施工流程、工序、各個施工階段所需要的人力、物力、財力所進行的資源分配和安排的一種管理行為，是規(guī)劃和指導施工項目從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經(jīng)濟文件。它從時間、空間和人力、物力等各方面進行科學合理的部署和安排，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。因其實現(xiàn)了設計任務與施工的有效銜接，為施工生產實現(xiàn)均衡、節(jié)奏和連續(xù)三個特性提供了最合理有效的方案，進而達到用最少的資源消耗來取得最大程度經(jīng)濟效益的目的。

建設工程項目在開工前要根據(jù)工程概況、工地地質、氣候等特點，以及工程合同要求，對施工所需要的人力、材料、器具等進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，編制出對工程施工具有戰(zhàn)略、戰(zhàn)術雙重作用的綜合性指導文件，即施工組織設計。因此，從本質上來說，它是一份全面的根據(jù)所建工程的要求，以及為了更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標所編制的指導性文件，其內容涵蓋技術因素和經(jīng)濟效果。又因其從全局出發(fā)來考慮問題，因此，該指導性文件不僅具有整體協(xié)調性，而且具有全方位的管理作用。

2.1.2   施工組織設計的內容

在工程的設計階段，施工組織設計由設計單位負責編制；在工程的施工階段，施工組織設計由施工單位負責編制；在工程的招投標階段，施工組織設計由施工單位負責編制。為了滿足各種實際需要，施工組織設計的內容也不盡相同，主要取決于所建工程的規(guī)模、結構、技術復雜程度以及施工條件。一般來說，施工組織設計的具體內容要結合三個方面進行綜合考慮：一是工程對象的實際特點，二是施工條件，三是技術水平。但都要涵蓋以下幾個方面的基本內容：(1)工程概況和工程特點，即工程的基本情況，包括工程的自身條件及外在施工條件，包括工程的具體位置，工程的建筑面積，工程的結構型式、工程的建筑持點以及對工程的施工要求等；(2)施工準備，包括確定項目組并同時明確各項目組成員的職責與權力，開工前準備工作及施工順序；(3)施工方案，主要包括各主要工程的施工方法，以及與此相對應的技術組織措施；(4)施工現(xiàn)場平面布置，包括各種工程工料和機械的堆放位置，水、電管線和臨時設施的布置等；(5)施工進度計劃，在確定工程量的基礎上，確定各工種的勞動量以及分部分項工程的工作日等；(6)施工資源計劃，即工程建設過程中使用的人、材、機等的需要量，以及相對應的供應解決辦法。詳見表2.1：

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2.2   施工組織設計的任務和作用

施工組織設計作為施工的指導性文件，是施工準備工作中的重心。施工預算和施工計劃以施工組織設計為主要依據(jù)，因此，只有做好施工組織設計才能充分準備施工、才能合理組織施工、才能有效管理項目。

其基本任務是通過充分研究工程自身和外界環(huán)境的客觀情況和施工特點，結合施工企業(yè)的技術力量、裝備水平，從人、材、機的合理安排，施工方法的最佳選擇和資金的有效利用幾個方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排；充分利用有限的空間和時間，在施工技術、施工方案、施工進度、施工秩序等幾個方面做足工作，用最少的資源和財力取得質量高、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的工程產品。

施工組織設計的作用主要體現(xiàn)在：①實現(xiàn)項目設計的要求，衡量設計方案施工的可行性和經(jīng)濟合理性；②保證各施工階段的準備工作及時進行；③使施工按科學的程序進行，建立正常的生產秩序；④協(xié)調各個施工單位、各類工種和各種工程工料之間的配合關系；⑤明確項目施工工作的重點，掌握施工關鍵和控制方法，并提出相應的技術安全措施；⑥位組織物質資源供應提供必要的依據(jù)。

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第 3 章   南風雅居工程項目施工組織設計............17

3.1   工程概況...........17

第 4 章   項目施工的各項保障措施............32

4.1   工期保障措施................32

4.1.1   嚴格檢查施工進度計劃............32

第 5 章   結論與展望....................41

第 4 章   項目施工的各項保障措施

4.1   工期保障措施

4.1.1   嚴格檢查施工進度計劃

在施工過程中，要嚴格按照施工組織設計的計劃來安排各工種的插入時間，有效控制施工進度�，F(xiàn)場的施工管理人員要制定盡可能詳盡的作業(yè)計劃；項目部要每天檢查當天的施工進度情況，做到當時進度當時完成，以防止進度落后；項目經(jīng)理要親自指揮可能影響進度的關鍵部位。如果由于特殊原因或不可抗力使某項工序的進度遭到延誤，項目部則要想盡一切辦法搶時間、趕進度，其中充分調動各類施工人員的積極性以及盤活施工力量是關鍵。

4.1.2   及時供應材料和外加工構件

“巧婦難為無米之炊”，要想保證施工進度，施工中所需要的工程工料供應必須及時。開工前要做好工程工料分析表，并且以施工圖預算為基礎，提出各類工程工料的訂貨及供應計劃。同時，落實施工機械并做好材料的采供工作。

4.1.3   配合協(xié)調土建與安裝作業(yè)

施工過程中，土建和安裝作業(yè)在注意相互保護成品、半成品的同時，積極為對方創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)。每周都由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排一次現(xiàn)場協(xié)調會，就各類工種間的配合等問題進行商討解決，雙方都要積極參與并且努力解決。在施工的選擇上，要注意選派有大量施工經(jīng)驗且施工技術過硬的隊伍，集中力量充實組織管理機構。在勞動力的安排和材料的供應上要合理，以促進兩者的協(xié)調配合。在施工中，依據(jù)工程自身的結構特點，合理安排施工順序和施工工藝，實行立體交叉作業(yè)，保證工程按合同要求的期限內完成。

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第 5 章   結論與展望

5.1   結論

本研究將一般工程項目中廣泛應用的施工組織設計理論運用于南風雅居工程項目的施工組織設計，從該工程項目管理的計劃、組織、控制等幾個方面著手，通過理論分析以及實證研究，主要開展了以下研究工作：

(1)依據(jù)相關理論，在對南風雅居工程項目的概況進行了簡要概述的基礎上，制定了經(jīng)濟、合理、可操作性強的主要包括工程概況、施工準備、施工方案、施工進度計劃、施工總平面布置圖及施工資源計劃六大類內容的具體施工組織設計方案。最后，提出了工程保質保量完成的各項保障措施。其中，工程的施工組織設計是本研究的主體和重點。

(2)在本論文的施工組織設計中，應用了流程的優(yōu)化與再造，打破了傳統(tǒng)中單一的職能式的管理，結合建筑自身的特點，以及施工的整個過程，，對項目的整個過程采用動態(tài)的計劃、組織、實施和調節(jié)的過程。

在以上內容的研究中，主要在以下方面進行了創(chuàng)新：

(1)結合南風雅居工程項目自身及外界環(huán)境的特點，從優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益的角度，量身定制了一套適合本項目的具體施工設計�？紤]問題周到全面，設計方案可操作性強。

(2)理論與實際相結合，在制定南風雅居15#樓工程的施工組織設計方案的同時，提出了施工組織設計有效運行的保障措施。

(3)在針對南風雅居工程項目進行施工組織計劃的過程中，融入了流程管理這一先進的管理概念，流程管理打破了傳統(tǒng)中單一的職能式的管理，結合其自身特點，以及施工的整個過程，對項目的整個施工過程采用動態(tài)的計劃、組織、實施和調節(jié)的過程。

參考文獻（略）