第一章 導(dǎo) 論

1.1 研究背景
西北地區(qū)當(dāng)前的五年計劃確定 750kV 電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模將達(dá)到近 50 個站所，約 150 條線路， 輸變電規(guī)模大概為 1.3 億千伏安，線路長度預(yù)計兩萬多公里，750kV 超高壓電網(wǎng)建設(shè)的整體規(guī)模將在“十一五”計劃基礎(chǔ)上實現(xiàn)成倍的增長。資金投入方面，預(yù)計 750kV超高壓電網(wǎng)整個“十二五”的投資總額達(dá) 300 多億元（喻新強 2011）。

與此同時，西北電網(wǎng)公司資產(chǎn)管理部門為了確保 750kV 輸變電設(shè)備的低成本運行，制訂了許多檢修策略。在日常維護工作中還提出了重大缺陷不隔天的管理目標(biāo)。在這一背景下，西北電網(wǎng)公司重新審視了自己的運檢管理流程，抓取了備品備件管理作為近階段的重點管理目標(biāo)。在 750kV 電網(wǎng)運行初期，西北電網(wǎng)每年花費在設(shè)備維護的備品備件庫存費用總計達(dá)到了約 20 個億，并且每年處于大幅上升的趨勢，給相關(guān)資產(chǎn)管理部門帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。

在與現(xiàn)有比較成熟的電網(wǎng)運檢成本相對比，西北電網(wǎng)公司發(fā)現(xiàn) 750kV 電網(wǎng)設(shè)備的制造復(fù)雜性和供貨的長期性都要比 330kV 電網(wǎng)和 110kV 電網(wǎng)高得多，目前 330kV 電網(wǎng)和110kV 電網(wǎng)庫存管理已經(jīng)非常成熟，其用于備品備件方面的管理費用已經(jīng)呈現(xiàn)出了逐年下降的趨勢。由此可見，建立一套科學(xué)、完善的 750kV 超高壓電網(wǎng)的備品備件倉儲管理體系勢必會降低西北電網(wǎng)公司每年用于設(shè)備運維的成本。本文正是基于這樣的背景進(jìn)行研究的。

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1.2 研究的目的和意義
西北電網(wǎng)公司針對備品備件管理的工作目的和要求增加了經(jīng)濟性方面要求，安全和經(jīng)濟并重，既能滿足正常運檢需求，又不積壓浪費。由于 750kV 超高壓電網(wǎng)備品備件管理較為初始并且隨機管理現(xiàn)象較多，，這就對西北電網(wǎng)公司資產(chǎn)管理部門的管理要求更為細(xì)致，具體體現(xiàn)為如何在保證不拖750kV電網(wǎng)工程生產(chǎn)建設(shè)及運行維護后腿的前提下，確保更為合理的利用建設(shè)資金，減少因庫存而擠壓正常的建設(shè)費用。
（1）首先需要以明確備品備件位置和準(zhǔn)確記錄備品備件的異動情況為基本管理思路，從庫存空間、儲備的條件、人員、搬運設(shè)備以及資金關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)考慮庫存管理的基本要素，遵循備品備件周轉(zhuǎn)率、相關(guān)性、一致性、類似性、互補性、兼容性等位置指派原則，通過對西北電網(wǎng)有限公司 750kV 電網(wǎng)的備品備件管理的研究，確定一種可行的儲備形式；
（2）實現(xiàn)西北電網(wǎng)有限公司 750kV 電網(wǎng)備品備件管理的合理化和精益化，統(tǒng)盤把控備品備件倉儲的管理，使備品件倉儲管理到位；
（3）為 750kV 及以上超高壓電網(wǎng)備品備件的管理提供科學(xué)、合理、實用的參考模式。

西北電網(wǎng)公司 750kV 電網(wǎng)設(shè)備單值高，而且備品備件種類多、數(shù)量大，并且隨著備品備件的增多，已經(jīng)對西北電網(wǎng)公司形成了一個不小的資金負(fù)擔(dān)。因此，本文開展此項研究可以從經(jīng)濟、社會等方面都有很高的意義。

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第二章 750kV 電網(wǎng)備品備件管理相關(guān)理論

2.1 備品備件管理理論
備品實際上也是設(shè)備，在電網(wǎng)運行過程中某些關(guān)鍵的設(shè)備由于作用非常重要，一旦出現(xiàn)問題就會對整個電網(wǎng)穩(wěn)定性帶來非常嚴(yán)重的損失，所以要求必須有完全可以替代的同型號、同配置的設(shè)備待命。如果已經(jīng)投運的這些電網(wǎng)設(shè)備出現(xiàn)了問題，為了保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，需要立刻更換新的設(shè)備，這樣就能確保對整個區(qū)域電網(wǎng)的不間斷運行。所以這種用于替代投運中設(shè)備的替代設(shè)備就可以稱之為備品。備品在倉庫中處于隨時待命狀態(tài)，一旦被替換，要求所發(fā)揮的功能要跟替換之前的設(shè)備保持同樣的水平。而所謂的備件實際上是電網(wǎng)設(shè)備中某些組成部分，如零配件、維修用品等等。750kV 超高壓電網(wǎng)由于工程規(guī)模大，設(shè)備復(fù)雜，種類繁多，各種設(shè)備的備件是一個非常龐雜的數(shù)據(jù)。不同用途和不同性質(zhì)的備件管理方面的要求也不盡一致，這些都需要資產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)運行部門的要求進(jìn)行針對性的管理。

在備品備件管理理論尚未完全發(fā)展的時期，人們更多的是考慮如何首先保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)展，對于成本的考慮是后續(xù)才開始慢慢發(fā)展起來的。我們都知道一個企業(yè)的備品備件庫存如果非常全面，對于生產(chǎn)類設(shè)備的檢修肯定也是非常方便的。如果不進(jìn)行成本考核的話，絕大多數(shù)的維修主管都會選擇儲備盡可能多的備品備件來確保不造成嚴(yán)重的停機后果。這也就引申出了是否所有的備品備件都滿足倉儲管理所要求的條件。因此，研究倉儲條件的出發(fā)點就是：我們是否可以通過最合理的倉儲成本控制來保證電網(wǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)活動的正常開展不受影響。750kV 電網(wǎng)輸變電設(shè)備中的變壓器、電抗器、斷路器、絕緣子等主要設(shè)備的備品備件可以因功能位置和物理位置、外界因素、內(nèi)部質(zhì)量等條件的影響各不相同，要全面考慮權(quán)衡才能確定。當(dāng)然，對于那些因故障停運會造成較大營銷的關(guān)鍵設(shè)備的備品備件肯定符合電網(wǎng)資產(chǎn)管理部門所規(guī)定的儲備條件。

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2.2 備品備件管理理論在電網(wǎng)企業(yè)倉儲管理領(lǐng)域的應(yīng)用
備品備件管理理論已經(jīng)在電網(wǎng)企業(yè)物資管理領(lǐng)域得到了大范圍的應(yīng)用，并且形成了一套電網(wǎng)企業(yè)特點的理論體系，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：
電網(wǎng)企業(yè)的備件的分類遵循一些最基本的原則，包括：
A、物資部門與財務(wù)管理部門的管理需要保持同步，對備品備件的分類要在方便管理的基礎(chǔ)上符合財務(wù)資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)則；
B、指定歸口管理部門，建立數(shù)據(jù)源唯一的臺賬資料，出現(xiàn)冗余數(shù)據(jù)；
C、確定備品備件的管理是為了電網(wǎng)設(shè)備的運檢管理服務(wù)，備品備件倉儲管理水平的提升可以同步提升電網(wǎng)設(shè)備的運檢管理水平。
根據(jù)備品備件的技術(shù)特性，通�？梢苑譃槌Ｓ�、特殊和自制件三大類：
A、常用件，符合國家標(biāo)準(zhǔn)和電網(wǎng)公司的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適用于絕大多數(shù)的設(shè)備；
B、特殊件，按照生產(chǎn)廠商的自有標(biāo)準(zhǔn)，針對某些非常個別的設(shè)備；

C、自制件，工區(qū)檢修班組自己制作的備品備件，針對某些自有的運檢需求。

……

第三章 西北電網(wǎng)公司 750kV 電網(wǎng)現(xiàn)狀及問題............................... 10
3.1 西北電網(wǎng)公司 750kV 超高壓電網(wǎng)備品備件倉儲管理的現(xiàn)狀..............10
3.2 西北電網(wǎng)公司 750kV 電網(wǎng)備品備件管理的問題...........................11
3.3 西北電網(wǎng)有限公司 750kV 電網(wǎng)備品備件倉儲管理的目標(biāo)..................11
第四章 750kV 電網(wǎng)備品備件倉儲管理研究內(nèi)容............................... 13
4.1 備品備件倉儲管理的概念.............................................. 13
4.2 750kV 電網(wǎng)備品備件倉儲研究的前提原則和相關(guān)要素..................13
4.2.1 建立基本原則...................................................... 13
4.2.2 確定相關(guān)要素...................................................... 14
4.3 750kV 電網(wǎng)備品備件倉儲模型..........................................15
4.3.1 固定需求倉儲模型................................................... 15
4.3.2 隨機需求型倉儲模型............................................... 18
4.3.3 生命周期倉儲模型的建立............................................ 20
4.3.4 利潤核算倉儲模型的建立............................................ 20
4.4 750kV 超高壓電網(wǎng)備品備件技術(shù)定額確定.................................22
4.4.1 ABC 分類法的應(yīng)用及不足............................................. 23
4.4.2 多維 ABC 分類法的益處及應(yīng)用效果..................................29
4.5 750kV 超高壓電網(wǎng)備品備件倉儲選址及布局設(shè)計.........................31
4.5.1 倉儲選址原則.................................................. 31
4.5.2 倉儲布局設(shè)計..................................................... 33
4.6 750kV 電網(wǎng)備品備件自存與廠商存儲關(guān)系規(guī)劃.............................35
4.6.1 備品備件倉儲模式現(xiàn)狀（針對西北電網(wǎng)公司）說明...................... 35
4.6.2 優(yōu)化后的自存與廠商存儲模式........................................ 36
4.7 750kV 電網(wǎng)備品備件相關(guān)體系的設(shè)計及規(guī)劃...............................36
4.7.1 人員體系的設(shè)計及規(guī)劃.............................................. 36
4.7.2 信息系統(tǒng)的配套使用................................................ 38
第五章 750kV 電網(wǎng)備品備件倉儲管理的經(jīng)濟性考量及水平評價.................. 40
5.1 750kV 電網(wǎng)備品備件的計價方式..........................................40
5.1.1 關(guān)于倉儲備品備件的計價............................................. 40
5.1.2 倉儲的備品備件的計價方法.......................................... 40
5.2 750kV 電網(wǎng)的備件庫存資金的會計核算方法..............................42

5.3 750kV 超高壓電網(wǎng)備品備件倉儲管理評價指標(biāo)..............................43

……

第六章 電網(wǎng)公司 750kV 電網(wǎng)備品備件倉儲管理提升途徑

6.1 技術(shù)途徑
顧名思義，技術(shù)途徑主要涉及到備品備件管理的各種可操作的技術(shù)方式和輔助措施，提高西北電網(wǎng)公司對備品備件管理的準(zhǔn)確度和可控性。主要包括以下幾個方面：
（1）利用 RFID 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對備品備件進(jìn)行信息登記，包括購入時間、價值、使用時間等，及時掌握每一個備品備件的使用情況和成本占用情況；
（2）發(fā)展更為成熟的存儲關(guān)系模式，在滿足電網(wǎng)設(shè)備安全運行的前提下，減少資金流轉(zhuǎn)周期，縮短供貨準(zhǔn)備周期；
（3）引入更為先進(jìn)的技術(shù)定額計算方式，確定基于“新 ABC 分類法”的每種備品備件的最經(jīng)濟訂貨批量；
（4）伴隨著 750kV 超高壓電網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)展，確定更為合理的倉庫選址和倉儲分類模式，減少物流成本。

備品備件管理中最難的地方就是根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)變化預(yù)測備品備件的需求情況，現(xiàn)階段各種針對電網(wǎng) 750kV 超高壓設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)發(fā)展還不是很成熟，很多監(jiān)測系統(tǒng)獲取的數(shù)據(jù)并不能夠使用。所以西北電網(wǎng)公司應(yīng)該大力提倡針對 750kV 超高壓電網(wǎng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的發(fā)展，盡量降低因無法預(yù)估的事故而產(chǎn)生的備品備件采購需求，提高備品備件采購工作的計劃性。

……

結(jié)論

經(jīng)研究本文得出的研究結(jié)論包括：
（1）綜述了 750kV 超高壓電網(wǎng)備品備件倉儲管理的模式，確定了倉儲選址及存儲關(guān)系，并提出了管理水平提升的相關(guān)途徑，對西北電網(wǎng)公司的未來特高壓電網(wǎng)的備件管理提供了理論依據(jù)。
（2）在技術(shù)定額編制和“多維 ABC 分類方法”確定方面，在走訪了相關(guān)部門和收集了大量的現(xiàn)場第一手材料的基礎(chǔ)上，針對西北電網(wǎng)公司備品備件儲備技術(shù)定額的分析思路和庫存模型進(jìn)行了探討和研究，提出了適合西北電網(wǎng)公司備品備件儲備技術(shù)定額的四種存儲模型和技術(shù)定額管理任務(wù)，幫助淄川管理部門編制備品備件采購計劃、計算技術(shù)定額以等管理工作提供了科學(xué)的依據(jù)，滿足西北電網(wǎng)公司下屬各單位設(shè)備運行需求和備品備件的最優(yōu)管理目標(biāo)。
（3）在倉儲模型建立方面，本文針對已有的庫存成本數(shù)據(jù)，引入了不同的模型計算公式，幫助西北電網(wǎng)公司準(zhǔn)確選擇適合不同類型備品備件的倉儲模型。

（4）在倉儲選址方面，本文通過對目前 750kV 超高壓電網(wǎng)的輸電線路走徑和未來超高壓電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃的深入分析，結(jié)合成本計算和關(guān)鍵因素的考慮，提出了適合選址的幾個地點，從側(cè)面驗證了目前西北電網(wǎng)公司倉儲選址的正確性，并在此基礎(chǔ)上提出了主倉庫和各工區(qū)倉庫之間存儲關(guān)系的內(nèi)容。同時基于目前超高壓電網(wǎng)設(shè)備的生產(chǎn)廠家因素，確立了電網(wǎng)公司自存和廠商協(xié)議存儲的依存關(guān)系。

參考文獻(xiàn)（略）

本文編號：42414