第一章 緒論

1.1 引 言

伴隨著改革開放的熱潮，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，科技水平不斷提高，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的種類也日益增多，包括：市政工程、園林工程、建筑工程、安裝工程以及裝飾工程等。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高，建造專業(yè)化的程度逐漸加深，大型以及特大型的工程項(xiàng)目也屢見不鮮。本文所涉及的轉(zhuǎn)底爐工藝問世至今歷時(shí) 30 余年，不斷發(fā)展完善，是未來工業(yè)還原鐵的發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)底爐工程對(duì)基礎(chǔ)的施工要求較高，相關(guān)專業(yè)交叉面廣，設(shè)備工藝較復(fù)雜。隨著鋼鐵市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，各類鋼鐵加工廠排放的諸如冶金渣等廢料的總量不斷升高。同時(shí)，近些年環(huán)境保護(hù)政策相繼出臺(tái)，使得鋼鐵廠廢氣、廢渣的排放量面臨巨大考驗(yàn)，如何處理好含高鋅鉛的鋼鐵廠粉塵（泥）是一個(gè)亟待解決的問題。因此，本文結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目，系統(tǒng)地闡述了轉(zhuǎn)底爐工程項(xiàng)目管理的全過程。

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1.2 工程項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)
工程項(xiàng)目管理是在限定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)現(xiàn)有的資源運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的管理理論、方法和技能，對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃以及控制等多方面的管理活動(dòng)。預(yù)期結(jié)果是工程項(xiàng)目管理的重心，而為實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果而展開的管理過程則是核心。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)如下：
工程項(xiàng)目管理發(fā)展至今，一直處在不斷發(fā)展與完善之中。在歷史上，建筑工程項(xiàng)目是工程項(xiàng)目最主要的形式，很多建筑工程項(xiàng)目都是當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、宗教、軍事活動(dòng)的組成部分，諸如故宮、萬里長(zhǎng)城以及都江堰水利工程等古代建筑，其工藝精湛、技術(shù)先進(jìn)，可見在如此規(guī)模龐大的工程項(xiàng)目中必然存在著一套科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方法。
隨著社會(huì)的發(fā)展以及生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高，市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的需求也日益增多，這必將促使工程項(xiàng)目管理的理論方法進(jìn)一步升級(jí)�，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理起源于 20 世紀(jì) 50年代并發(fā)展至今。隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特大型工程項(xiàng)目日益繁多，產(chǎn)生了預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、系統(tǒng)論、控制論、信息論以及運(yùn)籌學(xué)等諸多領(lǐng)域，并且日益完善。這些科學(xué)技術(shù)的發(fā)展都給工程項(xiàng)目的管理理論、技術(shù)方法的發(fā)展提供了參考依據(jù)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來，并在諸多工程項(xiàng)目的管理中取得了豐碩的成果，其研究?jī)r(jià)值具有廣泛的應(yīng)用前景。工程項(xiàng)目管理不僅是一門學(xué)科、一個(gè)研究方向，而且已成為一個(gè)社會(huì)職業(yè)，并隨著外界條件的不斷變化而發(fā)展，在不斷前進(jìn)當(dāng)中自我完善。
隨著鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展，各大鋼鐵加工廠的冶金渣、含鐵粉塵（泥）等廢料的排放量逐年增加。同時(shí)，近些年來環(huán)境保護(hù)政策不斷出臺(tái)，使得鋼鐵廠廢氣、廢渣的排放面臨巨大考驗(yàn)，如何處理好含高鋅鉛的鋼鐵廠粉塵（泥）是一個(gè)亟待解決的問題。轉(zhuǎn)底爐直接還原工藝是最近 30 年發(fā)展起來的新工藝，其最初的設(shè)想就是用于處理鋼鐵廠生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的含鐵和其他金屬的粉塵和廢棄物。轉(zhuǎn)底爐技術(shù)不僅可解決粉塵環(huán)境污染問題，而且可以利用鋼鐵冶金粉塵中的有用金屬。轉(zhuǎn)底爐技術(shù)作為一項(xiàng)輔助煉鐵技術(shù)，可使噸鐵綜合能耗降低 100kg 左右的焦炭，而且該技術(shù)資源結(jié)構(gòu)合理、流程短、環(huán)境污染小，故受到世界范圍的高度關(guān)注，特別是對(duì)于我國(guó)以煤為主的能源結(jié)構(gòu)而言，意義更加重大。

1999 年，美國(guó)首次采用了轉(zhuǎn)底爐工藝生產(chǎn) DRI 的 Dynamics 法。目前，日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家都采用轉(zhuǎn)底爐技術(shù)處理鋼鐵冶金粉塵，成功地解決了鋼鐵冶金過程中冶金粉塵的高效綜合利用問題。而國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)大都采用返回?zé)Y(jié)的方法來利用這些粉塵，但由于粉塵中的 Zn、K、Na 等元素對(duì)燒結(jié)機(jī)產(chǎn)能、燒結(jié)礦質(zhì)量、高爐順利運(yùn)行以及使用壽命都產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此，那些含量高的粉塵必須廢棄，這不但對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，而且浪費(fèi)了大量的寶貴資源。在北京科技大學(xué)自主研發(fā)的轉(zhuǎn)底爐直接還原工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上，萊鋼與北京科技大學(xué)合作在萊鋼建立了國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)第一條處理含鐵粉塵的轉(zhuǎn)底爐直接還原生產(chǎn)線。本項(xiàng)目的建設(shè)不僅可以解決萊鋼含鐵粉塵綜合利用的問題（避免粉塵的二次揚(yáng)塵，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排），而且大大改善煉鐵系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，該生產(chǎn)線將為我國(guó)鋼鐵行業(yè)含鐵粉塵綜合處理工藝起到示范作用，具有極高的推廣應(yīng)用價(jià)值。轉(zhuǎn)底爐工程工藝見圖 1.1。

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第二章 項(xiàng)目背景

2.1 項(xiàng)目概況
2.1.1 項(xiàng)目名稱
轉(zhuǎn)底爐直接還原處理鋼鐵廠含鋅塵泥成套工藝高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程（以下簡(jiǎn)稱：萊鋼股份轉(zhuǎn)底爐工程）。
2.1.2 建設(shè)地點(diǎn)

萊鋼股份轉(zhuǎn)底爐工程位于山東省萊蕪市鋼城區(qū)型鋼廠區(qū)。

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2.2 項(xiàng)目投資方
萊鋼股份轉(zhuǎn)底爐工程項(xiàng)目投資方為山東萊蕪鋼鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：萊鋼股份），現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)萊鋼技改工程指揮部轉(zhuǎn)底爐工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱：轉(zhuǎn)底爐項(xiàng)目部）代表萊鋼股份負(fù)責(zé)合同的實(shí)施。
工藝流程為：先將含鐵粉塵與煤粉按照一定的比例配合，再添加適量粘結(jié)劑，進(jìn)行充分混合，然后用四輥壓球機(jī)壓制成型。生球經(jīng)過干燥以后，通過布料機(jī)均勻地布在轉(zhuǎn)底爐的爐底上，然后經(jīng)過預(yù)熱段和還原段，在 1000~1300℃左右的高溫下還原了 l5 到20 分鐘，最終得到合格的產(chǎn)品。轉(zhuǎn)底爐的廢氣溫度很高，高溫廢氣先經(jīng)余熱鍋爐換熱產(chǎn)生蒸汽，產(chǎn)生的蒸汽除滿足工程項(xiàng)目用氣外，其余蒸汽并入廠區(qū)蒸汽管網(wǎng)。經(jīng)余熱鍋爐后的廢氣一部分用于氧化鋅塵的烘干，另一部分經(jīng)換熱器用于生球的烘干，并把煤氣和助燃空氣預(yù)熱到指定的溫度。經(jīng)過換熱后的廢氣，最后經(jīng)過布袋除塵器除塵后得到氧化鋅塵，布袋除塵器過濾后的煙氣經(jīng)余熱回收鍋爐降溫后，排入大氣。轉(zhuǎn)底爐工藝流程圖見圖 2.1 所示。
萊鋼建設(shè)在冶煉企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)工序中奮斗了近半個(gè)世紀(jì)，通過原料項(xiàng)目、燒結(jié)項(xiàng)目、煉鐵項(xiàng)目、煉鋼項(xiàng)目以及熱電項(xiàng)目等主要冶煉項(xiàng)目的施工管理，培養(yǎng)了大量冶煉工程的施工管理人員，積累了一定的工程經(jīng)驗(yàn)。萊鋼建設(shè)已逐步發(fā)展成為集設(shè)計(jì)、制作、安裝一體的綜合性建筑企業(yè)，造就了一支優(yōu)秀的組織管理和施工建設(shè)隊(duì)伍。目前公司現(xiàn)有各專業(yè)工程技術(shù)人員 1200 人，其中高級(jí)工程師 132 人，各專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師 105人，其中技術(shù)工人多次代表萊鋼參加省冶金系統(tǒng)技術(shù)比武并獲獎(jiǎng)，鉚焊專業(yè)隊(duì)伍在冶金系統(tǒng)中名列前茅。
以人為本的理念：人是建設(shè)工程項(xiàng)目中最具活力的組成，要充分調(diào)動(dòng)人的潛能，而項(xiàng)目管理的重要任務(wù)就是人力資源管理。項(xiàng)目管理和企業(yè)管理存在著本質(zhì)區(qū)別，但是項(xiàng)目管理過程與企業(yè)管理也存在著共同之處，兩者都涉及與政府、社會(huì)、客戶等諸多外部關(guān)系的綜合協(xié)調(diào)，也涉及人、財(cái)、物等諸多要素資源的優(yōu)化配置。要開發(fā)人力資源，第一步就是要開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源，項(xiàng)目經(jīng)理不僅是一個(gè)人，更是一個(gè)群體，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)。

動(dòng)態(tài)管理的理念：項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容就是對(duì)不斷變化的環(huán)境條件進(jìn)行隨時(shí)隨地的管理。工程項(xiàng)目管理就是貫穿于工程建設(shè)全過程的動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理的全過程先后經(jīng)過了啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和收尾四個(gè)階段。對(duì)建設(shè)單位來說，就是從項(xiàng)目可行性研究報(bào)告投資估算算起至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為止，貫穿了工程項(xiàng)目 5 個(gè)階段，依次為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)發(fā)包階段、工程施工階段以及竣工驗(yàn)收階段等，各階段均與項(xiàng)目全壽命周期管理緊密結(jié)合。

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第三章 項(xiàng)目計(jì)劃.....................................24
3.1 項(xiàng)目范圍分析......................................24
3.1.1 項(xiàng)目總目標(biāo)......................................24
3.1.2 項(xiàng)目范圍........................................24
第四章 項(xiàng)目實(shí)施與控制..................................61
4.1 項(xiàng)目啟動(dòng)...........................................61
4.1.1 建立項(xiàng)目組織......................................61
4.1.2 實(shí)施準(zhǔn)備..........................................61
第五章 項(xiàng)目收尾及項(xiàng)目管理成果..........................79
5.1 項(xiàng)目驗(yàn)收...........................................79
5.2 資料驗(yàn)收（移交）...................................79

5.3 項(xiàng)目管理成果......................................79

第五章 項(xiàng)目收尾及項(xiàng)目管理成果

5.1 項(xiàng)目驗(yàn)收
2010年12月31日，轉(zhuǎn)底爐項(xiàng)目通過了交工驗(yàn)收，并進(jìn)行了試生產(chǎn)。
轉(zhuǎn)底爐本體耐材施工包括進(jìn)出料口扇形梁、爐墻、爐頂、爐底和排煙口施工。根據(jù)施工部位和耐材性質(zhì)，制定爐體耐材施工方案，以控制施工過程中各種耐材的施工質(zhì)量。比如：爐墻結(jié)構(gòu)為兩層纖維制品，兩層澆注料，墻上布置大量燒嘴、噴嘴，見圖 4.5 所示，同時(shí)須留設(shè)各種孔洞，施工難度較大，特別內(nèi)環(huán)墻更是薄弱點(diǎn)，并且必須保證墻與底部邊磚之間的間隙不得少于設(shè)計(jì)值。爐墻澆筑料的弧度應(yīng)定制鋼模板進(jìn)行控制，該模板用 3mm 厚鋼板制作，不但可以保證澆注完成后爐墻外觀質(zhì)量，還可循環(huán)使用，模板支護(hù)示意圖見圖 4.6 所示。扇形梁（見圖 4.7 所示）和爐頂結(jié)構(gòu)（見圖 4.8 所示）為可塑料，根據(jù)可塑料特性和爐體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，制定可塑料搗打施工方案。為提高爐頂?shù)氖褂脡勖诳伤芰蠐v打前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，使搗打錘頭水平受力，料面接縫與爐頂工作面互相垂直，且錘頭在上下模板間垂直移動(dòng)，錘印重疊2/3，行與行重疊 1/2，至少往返一次，，這樣保證了搗固后的可塑料整、密實(shí)、均勻。
盡管在轉(zhuǎn)底爐項(xiàng)目施工過程中發(fā)生了較多工程變更和部分設(shè)備不能按時(shí)到貨的現(xiàn)象，但是能夠依據(jù)項(xiàng)目部施工管理經(jīng)驗(yàn)提前做出相應(yīng)的布置，并及時(shí)與轉(zhuǎn)底爐工程項(xiàng)目進(jìn)行溝通，確保了項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的工期與項(xiàng)目總工期要求，于 2010 年 12 月 31 日完成了合同所有規(guī)定的工程任務(wù)。
轉(zhuǎn)底爐工程被山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評(píng)為“山東省建筑工程質(zhì)量泰山杯”，工程質(zhì)量符合合同要求，見圖 5.1 所示。作者擔(dān)任副組長(zhǎng)的 QC 小組完成的《嚴(yán)控工序質(zhì)量，提高過程品質(zhì)》榮獲全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，見圖 5.2 所示。

本章主要介紹了項(xiàng)目管理過程中取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)成果。轉(zhuǎn)底爐項(xiàng)目按照合同約定的要求完成了所有的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了合同中規(guī)定的工程目標(biāo)，項(xiàng)目部獲得了萊鋼集團(tuán)年度文明工地的榮譽(yù)稱號(hào)，為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為公司未來的發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，并為公司在轉(zhuǎn)底爐項(xiàng)目上取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益

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結(jié)論與展望

1 本文主要結(jié)論
本文是關(guān)于轉(zhuǎn)底爐項(xiàng)目施工管理的實(shí)踐與總結(jié)，轉(zhuǎn)底爐技術(shù)是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，也是在解決當(dāng)前我國(guó)重工業(yè)對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重，同時(shí)資源匱乏及利用效率不高的有效方法之一。依據(jù)本次實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，得出如下結(jié)論：
（1）以項(xiàng)目全壽命周期理論為指導(dǎo)，進(jìn)行轉(zhuǎn)底爐項(xiàng)目施工管理；
全壽命管理是依據(jù)可持續(xù)發(fā)展思想，通過規(guī)劃、營(yíng)銷、生產(chǎn)和使用等為實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一而進(jìn)行的全面、全員、全過程的管理活動(dòng)。在轉(zhuǎn)底爐項(xiàng)目中涉及的專業(yè)多，所以必須從全局的高度去控制和協(xié)調(diào)每一過程的進(jìn)行。從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目交付使用，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位溝通，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
（2）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的思想，進(jìn)行轉(zhuǎn)底爐項(xiàng)目施工管理；
在質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制的過程中，以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)定期核實(shí)工程進(jìn)展情況。出現(xiàn)偏差及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，制定及時(shí)有效的糾偏對(duì)策。對(duì)于可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，要根據(jù)工程特點(diǎn)和外界環(huán)境條件，提前制定應(yīng)對(duì)方法。在項(xiàng)目管理過程中，管理者要不斷關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的變化情況，力爭(zhēng)做到運(yùn)籌帷幄心中有數(shù)。
（3）轉(zhuǎn)底爐工程項(xiàng)目的組織模式采用矩陣形式。

在復(fù)雜的項(xiàng)目管理中，為了保證信息傳遞過程中的真實(shí)性和時(shí)效性，必須建立良好的溝通渠道，使信息能夠快速集中。在自上而下傳遞命令的過程中要縮短中間的傳遞時(shí)間，強(qiáng)矩陣式組織形式加強(qiáng)了總經(jīng)理的職權(quán)，適于規(guī)模大、復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目。轉(zhuǎn)底爐項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理向橫向職能部門傳達(dá)命令，并且運(yùn)營(yíng)方管理人員可以憑借職能參謀的身份對(duì)轉(zhuǎn)底爐項(xiàng)目提出改進(jìn)意見，各職能部門主管接到上級(jí)下達(dá)的命令后立即指揮全體部門人員落實(shí)工作。

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2 對(duì)后續(xù)工作展望
鋼鐵廠實(shí)行轉(zhuǎn)底爐技術(shù)是未來項(xiàng)目發(fā)展的趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)途徑。本文希望通過對(duì)萊鋼股份轉(zhuǎn)底爐項(xiàng)目的分析總結(jié)為其他企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)整體效益，為我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展盡一份力。

轉(zhuǎn)底爐技術(shù)作為一項(xiàng)輔助煉鐵技術(shù)，可使噸鐵綜合能耗降低 10kg 左右的焦炭，而且該技術(shù)資源結(jié)構(gòu)合理、流程短、環(huán)境污染小，故受到世界范圍的高度關(guān)注，特別是對(duì)于我國(guó)以煤為主的能源結(jié)構(gòu)而言，意義更加重大。在后續(xù)的工作中，希望加強(qiáng)與科研單位的聯(lián)系，重點(diǎn)研究，突破創(chuàng)新，真正成為國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)底爐工程項(xiàng)目管理的專家，為中國(guó)轉(zhuǎn)底爐直接還原工藝貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：41278