第一章  緒論

第一節(jié) 研究背景與意義

一、研究背景

改革開放以來，特別是市場經(jīng)濟體制建立后，中國包裝業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)形成以長三角、珠三角和環(huán)渤海為中心的包裝工業(yè)聚集產(chǎn)業(yè)帶。從20世紀80年代初到2006年，中國包裝工業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，一直以高于18%的年增長率迅速發(fā)展壯大。 “十一五”期間，包裝業(yè)在全國38個主要工業(yè)門類中排行第14位，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。2011年，包裝業(yè)首次在“十二五”規(guī)劃中被列入“重點產(chǎn)業(yè)”，明確提出“包裝行業(yè)要加快發(fā)展先進包裝裝備、包裝新材料和高檔包裝制品”。包裝業(yè)的快速發(fā)展，不僅滿足了消費者的多樣化需求，而且為中國從包裝大國向包裝強國轉(zhuǎn)變夯實了堅實的基礎(chǔ)。

   2015 年 6 月 3 日經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）在其發(fā)布的《經(jīng)濟展望報告》中表示，2008 年以來全球經(jīng)濟復(fù)蘇異常疲軟，未來 18 個月全球經(jīng)濟復(fù)蘇將緩慢增強，2016 年底全球經(jīng)濟增速僅能接近危機前水平。報告將今年全球經(jīng)濟增長的預(yù)測值下調(diào)到 3.1%，明年預(yù)測將達到 3.8%。其中，美國經(jīng)濟今年預(yù)計增長 2%，大幅下調(diào) 0.9%；歐元區(qū)經(jīng)濟增長預(yù)計今年增長 1.4%，明年增長 2.1%；日本經(jīng)濟今年增長預(yù)計不到 1%；印度今明兩年的經(jīng)濟增長預(yù)計分別為 7.1%和 7.4%；巴西和俄羅斯則將出現(xiàn)經(jīng)濟萎縮，今年將分別出現(xiàn) 0.8%和 3.1%的負增長，不過明年可能實現(xiàn)正增長。中國今明兩年經(jīng)濟增長率將分別為 6.8%和 6.7%。OECD 認為，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整有序進行，服務(wù)業(yè)正在取代制造業(yè)和房地產(chǎn)成為經(jīng)濟增長的主要動力。

與世界包裝業(yè)發(fā)達國家相比，中國包裝業(yè)仍然保持著強勁發(fā)展的趨勢。近十年來，我國包裝工業(yè)總產(chǎn)值從 2002 年 2500 多億元人民幣，到 2009 年突破 1 萬億元人民幣，超過日本，開始成為僅次于美國的世界第二包裝大國。2014 年國內(nèi)包裝工業(yè)總產(chǎn)值完成 14800 億元人民幣，包裝行業(yè)社會需求量大、科技含量日益提高，已經(jīng)成為對經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要影響力的支撐性產(chǎn)業(yè)。當前中國處于產(chǎn)業(yè)升級與調(diào)整結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟增幅有所放緩；與國外多數(shù)國家相比，增長速度優(yōu)勢明顯。因此，中國包裝行業(yè)市場存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?

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第二節(jié)  戰(zhàn)略管理研究文獻綜述

安索夫在 1976 年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》作品中，在全球最早提出“企業(yè)戰(zhàn)略管理”這個概念。他認為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，對目前從事或?qū)硭獜氖碌慕?jīng)營活動所進行的一系列決策。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范疇的科學界定。許多學者進行了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學術(shù)研究，在此，依次進行從國外到國內(nèi)有關(guān)戰(zhàn)略管理方面的文獻綜述。

一、國外研究文獻綜述

（一）早期戰(zhàn)略管理思想階段

在此階段，雖沒有出現(xiàn)完整的戰(zhàn)略理論體系，但已產(chǎn)生了很精彩的戰(zhàn)略思想。到 20 世紀初，法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行整合，提出了管理的五項職能。這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想，哈佛大學的邁克爾·波特（Michael Porter） 教授將之稱為企業(yè)戰(zhàn)略的第一種觀點。最早被看作具有現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略研究著作應(yīng)該是巴納德（1938） 的《經(jīng)理人員的職能》，在該書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，認為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作。同時巴納德強調(diào)管理科學的重點在于創(chuàng)造組織效率，其他管理工作則應(yīng)注重組織的有效性，即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)。他認為，社會中各個組織都是一個相互協(xié)作的系統(tǒng)，經(jīng)理人員的職能就是處理好組織體系同其他環(huán)境體系的關(guān)系，這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第二種觀點。20 世紀 60 年代，安德魯斯將戰(zhàn)略通過四個方面進行劃分，分別是市場機會、公司實力、個人價值觀與渴望以及社會責任，其中市場機會與企業(yè)社會責任是企業(yè)外部因素。而公司實力與個人價值觀和渴望是企業(yè)內(nèi)部因素，他還主張公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢，波特將其稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第三種觀點。

（二）競爭戰(zhàn)略管理階段

隨著戰(zhàn)略理論和經(jīng)營實踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面，特別是 20 世紀 80 年代以來，西方經(jīng)濟學界和管理學界一直將企業(yè)競爭戰(zhàn)略

論置于學術(shù)研究的前沿地位，從而有力地推動了競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展。20 世紀 80 年代，競爭理論的代表人物是邁克爾·波特(Michael.E.Porter)。他在其兩部經(jīng)典名作《競爭戰(zhàn)略》與《競爭優(yōu)勢》中提出了戰(zhàn)略定位的觀點，認為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵即如何獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而影響企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的因素主要有兩種：其一是企業(yè)所處行業(yè)的盈利能力，即行業(yè)吸引力；其二是企業(yè)在行業(yè)中的相對地位。 

因此，戰(zhàn)略管理就有兩項根本任務(wù)：第一，選擇潛在利潤較高的行業(yè)；第二，在已選定的行業(yè)中進行戰(zhàn)略定位。波特教授的戰(zhàn)略觀點強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的計劃性與全局性，概括了 20 世紀 60 年代至 80 年代人們對企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認識。20 世紀 80 年代末到 90 年代，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)選擇一個有吸引力的行業(yè)并非就必然有持久的競爭優(yōu)勢。普拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表文獻《企業(yè)的核心競爭力》 ；在競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)核心競爭力問題。

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第二章  WZ 公司外部環(huán)境分析

第一節(jié)  宏觀外部環(huán)境分析

根據(jù) PEST 分析模型，企業(yè)宏觀外部環(huán)境一般包括政治環(huán)境(Political)、經(jīng)濟環(huán)境(Economical)、社會文化環(huán)境(Social)、科學技術(shù)(Technological)等因素。本節(jié)主要使用 PEST 分析法從上述四個方面對 WZ 公司所處的宏觀環(huán)境進行分析(如表 2.1)。

一、政治環(huán)境分析

（一）國內(nèi)外政治環(huán)境

美國和中國是目前全球最大的兩大經(jīng)濟體，，兩者經(jīng)濟總量接近世界經(jīng)濟總量的三分之一。中美關(guān)系是世界上最重要的雙邊關(guān)系，同時中美關(guān)系也是最復(fù)雜的雙邊關(guān)系。兩國能否友好相處，其影響遠遠超出雙邊關(guān)系范疇，關(guān)乎全球的和平穩(wěn)定與繁榮。在 2015 年，競爭與合作將是中美關(guān)系發(fā)展的主旋律。

地緣政治沖突與博弈的影響也將存在。在經(jīng)濟全球化的今天，地緣經(jīng)濟和政治沖突成為影響國家間關(guān)系的重要因素，而國家之間的外交和政治沖突反過來又使得經(jīng)濟的不確定和風險增加。展望 2015 年，俄羅斯與美歐地緣政治沖突、中東和北非地緣政治沖突的態(tài)勢沒有發(fā)生改變，其對世界經(jīng)濟復(fù)蘇影響還將持續(xù)。

在中國改革開放后，國內(nèi)政治環(huán)境長期相對和平穩(wěn)定。黨的十八大的勝利召開，隨著國家戰(zhàn)略“一帶一路”與亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資開發(fā)銀行的有序推進，對促進歐亞大陸沿線各國互聯(lián)互通、實現(xiàn)貿(mào)易和投資便利化意義深遠。對中國來說，西部內(nèi)陸將成為對外開放的前沿，有助于最貧窮地區(qū)縮小與東部沿海發(fā)達地區(qū)的差距，實現(xiàn)區(qū)域均衡發(fā)展。在“一帶一路”區(qū)域內(nèi)，通過基礎(chǔ)設(shè)施投資，進行要素和資源整合，提升各國競爭優(yōu)勢，形成包括貿(mào)易、國際物流、產(chǎn)業(yè)加工、商貿(mào)服務(wù)的國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈，最終可能發(fā)展成為亞歐共同經(jīng)濟帶，同時為中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整帶來難得的重大機遇期。

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第二節(jié) 五力競爭模型分析

相對于政治、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)等宏觀環(huán)境來說，電子塑料包裝行業(yè)的環(huán)境狀況，直接影響著本行業(yè)的每一個企業(yè)或與該企業(yè)有業(yè)務(wù)合作關(guān)系的利益相關(guān)者。企業(yè)與其處的行業(yè)之間存在相互影響、互相依賴的關(guān)系。因此，行業(yè)環(huán)境分析對研究或制定一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來說可謂是意義重大。

本節(jié)將運用美國戰(zhàn)略研究家邁克爾·波特提出的的行業(yè)結(jié)構(gòu)五力競爭模型對WZ 公司所面臨的行業(yè)環(huán)境進行分析。如圖 2.2 所示。

本公司以深圳所在制造業(yè)最發(fā)達的珠三角市場為核心，同時，在國內(nèi)電子制造業(yè)重點或新興區(qū)域進行戰(zhàn)略布局。截止 2015 年 9 月，WZ 公司已經(jīng)在珠海、青島、煙臺、廊坊、鄭州、武漢、重慶、成都、南寧、蘇州等國內(nèi) 10 個經(jīng)濟發(fā)達城市設(shè)立子公司或分公司。WZ 公司已經(jīng)與國內(nèi)外知名大型電子制造企業(yè)建立長期合作伙伴關(guān)系。在國內(nèi)塑料包裝行業(yè)，主要包括榮豐包裝、維塔羅、法科達拉、大道工業(yè)以及本公司。

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第三章  WZ 公司內(nèi)部環(huán)境分析...................36

第一節(jié)  WZ 公司概述.....................36

第二節(jié)   企業(yè)資源分析................38

第四章  WZ 公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇.....................52

第一節(jié)  WZ 公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定.............52

一、WZ 公司的愿景 .................52

二、WZ 公司的使命 .............52

第五章  WZ 公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施...............59

第一節(jié)   改革企業(yè)管理體制....................59

第五章  WZ 公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施

第一節(jié)  改革企業(yè)管理體制

改革創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的動力和源泉，改革創(chuàng)新包括組織架構(gòu)、治理機制、組織管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面。經(jīng)過 20 年的沉淀和積累，WZ 公司由舊時的一個作坊式的工廠發(fā)展成為國家塑料包裝百強企業(yè)，并在 2014 年 12 月份成功上市。在公司發(fā)展壯大的同時，諸多方面還不滿足上市公司嶄新的管理要求。為此，進行相關(guān)的機制創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。

一、組織架構(gòu)變革

2009 年 12 月 WZ 公司改制完成后，為提升管理效率和控制運營成本，使用的組織架構(gòu)如圖 5.1 所示。

由圖 5.1 所列組織架構(gòu)圖可知，WZ 公司是一個全國性的中型塑料包裝企業(yè)集團，旗下?lián)碛凶庸?11 家，分公司 1 家，總計有 13 家生產(chǎn)單位。其中，深圳新諾是 WZ 公司旗下全資子公司，深圳新諾與 WZ 公司的各種企業(yè)資源彼此交織，不可分割，且相互分享；同時，WZ 公司在深圳市下設(shè)金博龍分公司，兩者共享管理資源。

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第六章  研究結(jié)論與未來展望

一、研究結(jié)論

隨著改革開放三十年的經(jīng)濟快速發(fā)展，直接推動中國成為世界第二包裝大國。面對全球經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇，中國經(jīng)濟之前兩位數(shù)的年增長率開始放緩到 7%的年增長率。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，國內(nèi)電子信息塑料包裝行業(yè)競爭加劇。深圳 WZ 公司經(jīng)過 18 年的發(fā)展和積累，總體實力不斷增強，并成長為一個全國性的中型塑料包裝企業(yè)集團。在 2014 年 12 月，深圳WZ 公司成功實現(xiàn)在深圳證券交易所中小板的上市。

在客觀分析 WZ 公司外部環(huán)境條件與公司內(nèi)部資源和能力，總結(jié)歸納出公司所面對的機會與威脅，擁有的優(yōu)勢與劣勢，通過揚長避短，為實現(xiàn) WZ 公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展尋找戰(zhàn)略支撐點。

本文主要觀點和結(jié)論如下：

（1）分析 WZ 公司所處的宏觀外部環(huán)境與塑料包裝行業(yè)環(huán)境，歸納出 WZ 公司面臨的有利因素和不利因素。WZ 公司面臨五大機遇，即電子信息產(chǎn)品需求旺盛、國內(nèi)市場消費潛力大、塑料包裝應(yīng)用領(lǐng)域擴大、外資促進塑料包裝行業(yè)成長、技術(shù)創(chuàng)新助力行業(yè)發(fā)展。帶給企業(yè)挑戰(zhàn)的不利因素有四個方面，即國家加強環(huán)保監(jiān)管、行業(yè)競爭日益激烈、主要原材料價格振幅較大、勞動力成本不斷上升等。外部環(huán)境分析結(jié)果為制定發(fā)展戰(zhàn)略準備了客觀外部條件。

（2）分析 WZ 公司內(nèi)部環(huán)境，包括企業(yè)實物資源、財務(wù)資源、人力資源、組織資源、文化資源等現(xiàn)有資源和企業(yè)管理能力、生產(chǎn)運作能力、營銷能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等目前能力，歸納出 WZ 公司具有客戶資源優(yōu)質(zhì)豐富、產(chǎn)品線較長、品質(zhì)穩(wěn)定優(yōu)良、成本相對領(lǐng)先、管理經(jīng)驗復(fù)制、服務(wù)配套較強等六大優(yōu)勢。同時，WZ 公司也存在著資金實力不強、融資渠道單一、績效管理流于形式、ERP 系統(tǒng)化程度較低、缺乏共贏理念、專業(yè)人才匱乏等六種劣勢。這為企業(yè)清晰識別自身能力與不足，科學制定發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了客觀內(nèi)部條件。

（3）運用 SWOT 分析，獲知 WZ 公司重點發(fā)揮的優(yōu)勢和需特別關(guān)注的劣勢。在此基礎(chǔ)上形成公司的愿景與使命，并為 WZ 公司制定科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，為企業(yè)制定年銷售收入平均 31.6%的年增長率，并力爭在 2020 年成為國內(nèi)包裝行業(yè)前二十強，成為國內(nèi)優(yōu)秀的塑料包裝行業(yè)集成服務(wù)商之一。同時，提出企業(yè)“三步走”的戰(zhàn)略目標劃分，使企業(yè)發(fā)展有序推進。在戰(zhàn)略選擇上，在公司層戰(zhàn)略層面實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，在鞏固電子塑料包裝主行業(yè)優(yōu)勢的前提下，首選進軍醫(yī)藥包裝、食品包裝等塑料行業(yè)；在經(jīng)濟發(fā)達的珠三角、長三角、環(huán)渤海市場區(qū)域，市場競爭激烈，增加科技投入，研發(fā)生產(chǎn)新型輕量、可生物降解材料，側(cè)重實施差異化戰(zhàn)略，提升公司產(chǎn)品附加值及利潤率；在新興經(jīng)濟的中原經(jīng)濟帶與西部經(jīng)濟區(qū)，市場需求增速較快，重點發(fā)揮本公司綜合優(yōu)勢，大幅提升市場占有率，側(cè)重實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

參考文獻（略）